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尹思哲

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Steve Jobs

Steve Jobs 從未曝光訪問片段

Steve Jobs: Visionary Entrepreneur, a 60-minute film. Get it at: http://www.siliconvalleyhistorical.or…

This enlightening one-hour program stars Steve Jobs from an exclusive 1994, unscripted interview by the Silicon Valley Historical Association where he gives advice to potential entrepreneurs. Jobs discusses risk, failure, his own experiences, and learning the value of creating your own environment.

Never seen before – Steve Jobs on his legacy (1994)

喬布斯在Palo Alto的房子附近的一棵小樹
via John Lilly

[YouTube] Surface 示範撻Q + 對比 Steve Jobs 介紹 iPad

Apple fans 大反擊,大家搬定凳仔睇好戲

Samsung借雲端進軍遊戲

經過Diablo 3洗禮,本地科技界,尤其創業圈子似乎更團結:我見過小企老闆帶領員工在遊戲世界除魔斬怪,團隊精神理應有所提昇。然而,原來玩遊戲,可以不用遊戲主機,單靠電視機,亦可以玩餐飽。

今年E3遊戲展,Samsung宣佈「雲端遊戲」的計劃,跟雲端遊戲供應商Gaikai,再加上晶片研發商Nvidia合作,計劃在未來12 個月,在4000萬部現有智能電視加入雲端遊戲功能,涉足遊戲業,直接跟Microsoft、Sony和任天堂競爭。據了解,此計劃今年夏季測試,預計秋季出爐。

Samsung提出的雲端遊戲,在原理上,跟一般遊戲主機最不同之處,是不論遊戲內容,遊戲運算,以至圖像處理,都完全依靠互聯網雲端服務,取而代之,用戶在瀏覽器進行遊戲。Samsung聲稱,智能電視不用事前下載遊戲,也不用更新什麼軟件,只需接駁互聯網,不消一分鐘,便可以玩到市面上最暢銷的遊戲,例如World of Warcraft。

雲端遊戲的原理,看似複雜,說穿了其實簡單:遊戲在雲端伺服器進行和運算,家裡的電腦或智能電視,完全不參與操作,相反,只用來顯示下載回來的遊戲畫面,是個顯示器。這個模式的好處,是遊戲用家不用再投資昂貴的主機硬件,也可以保持相同的使用經驗。問題是,上網頻寬的速度和穩定性變成關鍵先決條件,雲端遊戲只適宜在網絡基建發達地區使用。

記得iPhone最初面世,Steve Jobs曾經講過,以手機地圖服務為例,別以為Google Map配搭瀏覽器就足夠,他們發現,要做出最佳用戶經驗(User Experience),以當時標準,單靠雲端還是不夠好,因為用戶不會理是否雲端,最緊要好用。

想不到,完全雲端的時代,會來得這麼快。

2012年6月9日刊於蘋果日報

D10

華爾街日報的AllThingsD Conference,來到今年,已經第10屆。

一如以往,出席者大部分是科技界領䄂。唯獨少了Steve Jobs,Tim Cook第一次補上,其餘出席者包括Ed Catmull、Larry Ellison、Sean Parker,再加上Spotify、LinkedIn和Zynga創辦人,依然星光熠𦒉。

今年D10,已進行逾半,大家必需知道的幾件事,如下:

1. 音樂平台Spotify,志在顛覆統音樂消費模式(本地服務Soliton亦受其啟發),現在全球用戶超過2000萬人,付費用戶300萬人。其創辦人Daniel Ek表明,縱使音樂業收入,由450億美元,滑落至150億美元,仍有逾5億人享用免費盜版音樂,市場潛力相當龐大。

2. Facebook股價一沈不起的原因:KPCB的Mary Meeker提供數據清楚顯示,相比早兩年的高增長,Facebook的用戶增長明顯放緩,盈利甚至沒有增長。

3. 向來不屑於雲運算的Larry Ellison,終於改變口風,表示自己「不再抗拒雲運算」,Oracle亦將於六月初推出雲運算服務。與此同時,Ellison讚揚Facebook是改變世界的公司。

4. Tim Cook表明「令人難以置信的產品」即將面世,強調從Steve Jobs身上學會專注未來、不被昔日成功拖後腿的學問。同樣,Tim Cook肯定Facebook的貢獻,認為兩家公司有不少合作的空間。

記憶中最經典一次D Conference,是07年的D5。當時,iPhone面世不久,大會找來Bill Gates和Steve Jobs,讓他們談電腦業的過去、現在和未來。時移世易,當日那場對談,已成為絕響。

2012年6月2日刊於蘋果日報

Steve Jobs Was an Awesome Flip-Flopper, Says Tim Cook (Video)

Diablo成功之道

「在十年前,可以說Diablo就是網上角色扮演遊戲(MMORPG)的Angry Bird。」

這兩日,登入Facebook,舖天蓋地是Diablo的新聞,證明物以類聚,我的朋友圈子都是遊戲迷。

Diablo 3這隻遊戲,由開發到發售,足足12年。各界猜測包括,設計問題,市場問題,時機問題,商業模式問題。唯一可以肯定,遊戲迷餓game太久,無論如何先買為快,銷售成績定必強勁。

十幾年來,Diablo紅遍全球,玩家遍佈歐美亞洲。Diablo故事背景,惡魔戰天使,人類打妖怪,再加上精靈、巫師和魔獸,內容離不開人神魔之爭,問題是,縱使沒有亞洲人熟悉的齊天大聖如來佛祖,中日韓玩家依舊玩得如痴如醉,甚至,韓國玩家長年高踞榜首寶座。在Diablo的遊戲世界,為什麼看不見有文化差異、文化鴻溝?

Diablo所以成為暢銷遊戲,跟故事內容,玩家文化背景,並無必然關係。一名東方玩家,從開始到打爆機,即使完全看不懂英語過場白,聽不明故事的來龍去脈,只需跟足指示,完成任務,逐一過關,也可以玩得相當過癮,絲毫無損樂趣。換言之,Diablo勝在易上手,有速度感,玩得爽,不似其他操作複雜的網上遊戲。在十年前,可以說Diablo就是網上角色扮演遊戲(MMORPG)的Angry Bird。

有趣的是,今天重玩Diablo,我竟然聯想到喬布斯。

在創辦蘋果電腦之前,喬布斯曾於遊戲開發公司Atari工作,在那裡設計遊戲的日子,喬布斯領悟到操作介面(User Interface)的重要,知道任何系統的使用介面,跟遊戲無異,要簡單,夠直接,令使用者不假思索。我們有理由相信,Atari時期的鍛練,跟今天蘋果產品以使用簡單見稱絕對有密切的關係。

我認為,懂得遊戲設計的人,需要了解人的心理,顧及使用者的每個心理細節,預先設計好互動經驗,他們是真正的設計大師。未來世界是互聯網天下,互聯網一個個人組成的平台,我深信,擁有設計遊戲的能力,未來十年都會很吃香。

2012年5月19日刊於蘋果日報

Apple co-founder Steve Wozniak hired as 'tutor' for Sony's Steve Jobs film.

邊個要用學位證明自己?

近期,全世界都講緊Yahoo的Scott Thompson學歷醜聞。

知唔知 Steve Jobs 哪家大學畢業? Mark Zuckerberg 哪個學系畢業?仲有 Bill Gates, Michael Dell, Lawrence Ellison 呢?

Yahoo's Thompson Asks Employees To Ignore His Resume Scandal – Business Insider.

AT&T former CEO on early iPhone negotiations

I remember asking the question: Are we investing in a business model, are we investing in a product or are we investing in Steve Jobs?The answer to the question was, you’re investing in Steve Jobs. Let’s go after this thing. And we went after it, and the rest is history.

– Randall Stephenson

iPad + Apple TV 大屏幕睇片打機.

大部分iPad用戶,會用iPad作娛樂用途,例如打機,看電視,電視劇。

以前,我們會用VGA或HDMI線,連接筆記簿電腦和電視,不過iPad始終是手提裝置,中間駁著一件線實在麻煩。

但原來,售價$99美元的AppleTV,可以用AirPlay連線iPad,然後在電視上播放遊戲或電影的畫面。

折合其他洗費,大約港紙一千蚊左右,不算太貴呀!

自然不用立23條

「當修訂三讀通過後,政府要對付滋事份子,用版權條例就夠,自然無須再立23條,到時梁特可以宣佈成功爭取放棄23條立法,這不是德政是什麼?」

香港的版權條例修訂,是要對付二次創作,例如網上惡搞改圖。當大部分港人仍然糊里糊塗,未知發生何事,修訂有望獲得三讀通過之際,卻發生了一件事,間接證明版權條例的修訂,絕對是一項德政。

由五位香港年輕人創辦的平台9GAG,在全球大受歡迎,尤其歐洲和東南亞。9GAG現時的全球網站排名,已超越像Techcrunch、Mashable甚至華盛頓郵報等大網站,又得到美國頂尖風投基金垂青,注資280萬美元。而重點是,9GAG的主要內容,正正是二次創作的惡搞改圖。

須知道,9GAG創辦時,基地在香港,產品於本地推出,用戶卻甚少。後來五位創辦人遠走他方,前往矽谷學藝,練得一身好武功,在那個時候,9GAG才正式起飛,身價百倍。政府修訂版權條例,動用警隊的力量,將民事變刑事,是決心「點醒」香港年輕人,與其浪費光陰惡搞政府官員,不如學習9GAG前往西方矽谷取經,是用心良苦。

況且,在眼下新時代,不論搞一次創作,還是二次創作,香港市場太細,怎也做不大,政府有責任帶領業界,開拓海外市場,趕絕本地創作空間,迫使年輕人放眼世界,是破釜沈舟之法,是政府的份內事。

少數的香港網民,大駡版權條例修訂是「23條的斬件」,實在不明白政府背後的心思,更加不明白,修了版權條例,自然不用再立23條。

幾乎所有的日常用品,大部分都有版權,例如滿街的民建聯街板、政府的飛龍標誌、官方宣傳品,幾乎每個香港人,都有影相手機,都會玩Facebook,隨街影相再放上Facebook,試問怎會找不到一兩件版權物品?在大家的Facebook上找到證據,警察就可以立即拉人,是提高效率的表現。

當修訂三讀通過後,政府要對付滋事份子,用版權條例就夠,自然無須再立23條,到時梁特可以宣佈成功爭取放棄23條立法,這不是德政是什麼?

2012年4月21日刊於蘋果日報

9gag

Zuckerberg和哥倫布

「參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。」

Facebook 買 Instagram,大部份人看到10億美元的收購價,我在意的,是又一個冒險家的傳奇。明明是互聯網創業,為什麼要叫冒險家?因為,歷史給哥倫布的評價,也是冒險家。

於哥倫布身處的大航海時代,冒險家是個尊稱,但當世界上幾乎每一片土地已被人類征服,冒險家骨子裡的愛探險基因,自然會替他們找到新的戰場。來到 Steve Jobs、Mark Zuckerberg 這一代,他們挑選了電腦和互聯網,作為要征服的瀚洋。結果,兩人也像大航海時代的冒險家一樣,為舊世界的人民,建立了一個全新的世界,令人不惜改變原來的生活模式,擁抱以蘋果產品和 Facebook 為中心的新生活,而且縱使 Steve Jobs 已經離世,這新舊生活交替的速度,卻沒有一刻慢下來過。

自從踏足互聯網創業圈子,我發現,參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。以上幾項,可以解釋,為何未畢業的大學生最有條件創業,為何許多成功創辦人,取得巨大成就之時,仍然是30歲不出頭。

然而,單單有條件,還是不夠。因為包括 Zuckerberg 本身,幾乎所有互聯網創業者,都有籌錢的經驗。即使當年的哥倫布,亦要到處遊說多年,才於1492年,得到西班牙女王伊莎貝拉一世的資助。可見只要有本事,就有機會籌錢,由本來沒有條件,變成有條件。

相反,許多有條件的人,都沒有成為航海冒險家。哥倫布能征服蒼茫的大西洋,找到新世界,靠的是信念和勇氣,鑑古知今,箇中的道理,似乎是千古不變。

2012年4月14日刊於蘋果日報

iPad 3 多好?

「推出iPad 2的時候,Steve Jobs身體已非常虛弱,卻堅持親自介紹。那時的他,身形瘦削,臉容憔悴,當把iPad 2的機能逐一宣佈,處理器,拍片鏡頭,機身厚薄,台下的觀眾默然無聲。」

本周的熱門話題,是iPad 3,它是否有Retina Display,儲存空間是否更多,處理器會否再快一些。拜託,悶蛋的問題,只會得出悶蛋的答案,可否不再單純以「機能」來看蘋果產品?

當然,著眼點若然是錢,機能的比較,或許會成立:世上只得兩種人,未買iPad的和已買iPad的,而後者的錢,肯定比前者易賺,因而需要比較新舊產品的機能,進步了,就有足份的理由換機昇級。

推出iPad 2的時候,Steve Jobs身體已非常虛弱,卻堅持親自介紹。那時的他,身形瘦削,臉容憔悴,當把iPad 2的機能逐一宣佈,處理器,拍片鏡頭,機身厚薄,台下的觀眾默然無聲,直至亮出iPad 2的正面,大家才稍有反應,但是什麼讓觀眾真正歡呼起來?答案是Magnetic Cover,那塊小小的磁性皮套。

磁,不是什麼高科技,喝彩聲和掌聲,是對崇尚優雅追求完美者的支持與共鳴。優雅二字,正是蘋果與競爭者之間的最大區別。自從Amazon進入平板市場,再加上Samsung和Google(Motorola),很多人不看好蘋果的前景,認為end-to-end整合設計的策略,最終必定不敵開放平台的Android聯盟。

在商言商,本來無可厚非,但蘋果不是一般公司,他們不喜歡講社會責任,其DNA卻有深厚的人文主義。優雅,就像一堵無色無形的牆,使競爭對手無法越逾,這種既不實在又抽象的競爭力,最不受投資者歡迎,因為虛無飄渺,無路捉,現實裡卻是最有效的武器。

若淪為僅追逐數字和業績,蘋果就會失去本來的優雅味道,但不過我對Tim Cook和Jony Ive很有信心。假設Steve Jobs在天堂向下望,看見蘋果準備3月7日的發佈會,也許會說:「大家玩得開心一點,好好活著,提到iPad 3和iPhone 5的時候,也許可以說個笑話紀念我。」

2012年3月3日刊於蘋果日報

Future iPad concept


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感到苦悶?聽聽Steve Jobs說什麼…

宋漢生:給喬布斯寫一個服字

朋友李兆富,幾年前曾經主理一個電視平台項目,記得當時他說,最難搞的,是介面操控問題:這麼多的節目,菜單要怎樣處理,才可讓用戶在三步之內,選到想要的節目?

原來蘋果也遇到同樣的問題。幾年前,流傳蘋果準備進軍電視機市場。當時生產進入後期階段,最終喬布斯還是決定,操控設計不合意,叫停了計劃。在最新傳記裏,喬布斯透露,他後來終於找到了解決的方法,但沒有說明方法是甚麼,引起各方的猜測。

自己認為最似的答案,是 Siri。

iPhone早前推出 4S,硬件上跟上一代,幾乎一模一樣,明顯是留力。單靠硬件,難以叫人掏錢升級。這次孭重飛的,是軟件 Siri,賣點是只靠說話,就可以跟電話溝通。這不但純是語音識別科技,真正的重點,也是蘋果罕有地高價收購 Siri的原因,是 Siri運用了互聯網上的海量資訊,理解說話的意思,然後作出反應,替你寄電郵,編日程,查問最近的意大利餐廳的位置,醒目猶如私人秘書。網上瘋傳 Siri抵死對答,如問:「我們結婚好嗎?」 Siri答:「還是做朋友好了。」 Siri還未支援中文,美國以外的資料也不齊全, 4S在內地炒不起價,一點也不出奇,在其他美國以外的國家,蘋果的宣傳也少提 Siri。

Siri跟電視機有甚麼關係?想像一下,一部 iPhone 4S,移走打電話的組件,再把屏幕放到電視機一樣大,然後有一遙控器,對它說話, Siri就播你想看電影,劇集,當然是 iTunes優先。三步?一步就行了。不用說,網上賣片,電視廣告,全都是大生意。

曾經有段時間, Google跟蘋果友好到不行,喬布斯會帶 Google年輕創辦人行山提攜。後來發現 Google「瞞」着他發展 Android,跟 iPhone搶市場,一向自認看人甚準的喬布斯怒不可遏,公開說:「我們不搞搜尋,為甚麼 Google偏要搞我們地盤?」以為說說算,但有了 Siri,可以想像,有些時候會用 Siri搜尋,繞過了 Google。說是巧合,我不信。

2011年11月19日刊於蘋果日報

[轉貼] 史東:Adobe要感謝喬布斯

iPhone在07年面世,喬布斯以「表現欠佳」的理由,當時並沒有讓iPhone支援Flash。結果到了08年,Adobe開始對外保證:「特別為移動裝置設計的Flash,即將來臨,其表現將會很出色。」

同一番說話,09年說一篇,10年再說一篇。終於,10年夏天推出了Android版本,但其表現,跟出色完全沾不上邊,卻引來不少平板電腦品牌打著「可以運行Flash」的旗號來挑戰iPad,結果iPad的地位依舊穩如泰山,沒有絲毫被動搖。

早於10年4月,喬布斯就曾於蘋果網站發表一封公開信,清楚解釋為何iOS平台選擇放棄Flash,又預測未來將是html5的天下。其後,Adobe還打出「We Love Apple」廣告還擊,企圖證明Flash的存在價值,贏取人心,可惜事實勝於雄辯,不少iOS開發者透過App
Store發佈的遊戲和軟件,早已證明缺少了Flash,根本沒有什麼大不了。

毫無疑問,Flash在桌面運算是成功的產品,統計數字顯示,Flash的潛在用戶人數逾20億,因為超過99﹪瀏覽器支援Flash,只有約40﹪支援html5,而且在舊式瀏覽器如IE8,Flash更加是應用多媒體的必需工具。然而,進入移動運算的世界,Flash頓即變得不合時宜,耗電量大,又不支援智能手機至關重要的「手指」觸控介面。

來到11年,Adobe依舊無法沒法兌現承諾,直至最近數天,終於正式宣佈,結束Mobile
Flash的開發
,同時裁員750人,重組公司架構。可惜喬布斯已經過身,無法親眼目睹對手正式投降。

自創辦以來,Adobe創造過不少頂尖的產品,但自從創辦人淡出以後,Adobe一直以來基本上靠食老本過活,甚少有突破的新產品。放棄將早已過氣的Flash,搬字過紙到移動世界,絕對不是Adobe的未日。反而公司宣佈重整架構,未來更專注開發兼容html5的產品,那是重新上路的契機,創新是科技公司最重要的精神資產,Adobe應該感謝喬布斯的當頭棒喝。

2011年11月12日刊於蘋果日報

喬布斯遺願

到目前為止,本世紀最偉大的產品,應該是 iPod、 iPhone及 iPad。然而喬布斯意猶未盡,臨終時喊了三聲「 Oh Wow! Oh Wow! Oh Wow!」,就像留下三個遺願,其中包括改革美國殘舊不堪的教育制度。

縱觀全世界,即使發達如美國,教育制度最大的問題,是依舊沿用工業革命以來的一套:「輸入、倒模、輸出」。不是嗎?教育機構就像工廠,追求量產和效率,產量就是質量,而不管過程如何,最重要的,是畢業之後「搵到食」,就是好教育。

教育是訓練自學,是啟發思考,說起來很容易,傳統教育偏卻背道而馳。各大、中、小學或幼稚園,令人覺得無趣、受苦甚至怕了上學,那是不可寬恕的死罪。考慮到這點,喬布斯在設計 iPad的時候,埋下了改革的種子,現在開通的父母,在家裏可以給孩子們玩玩遊戲軟件,以「中和」正規學習帶來的痛苦和災難。

常言道「因才施教」、「有教無類」,問題是,老師沒可能因應每個學生的能力、興趣和進度,給予度身訂做的指導,因為老師也是人,對,人是有極限的,但電腦卻沒有。當 Google可以因應每個人的習慣,送出度身訂做的資訊的時候,我們幾乎可以肯定,度身訂做的教育已不再是天方夜譚,至少,那是電子教育的方向之一。

至於教材電子化,在喬布斯眼中,是第一個要解決的問題,也是年逾 800億美元的行業。學習,本不應該受到「書本」及「課室」的限制,學英語,有甚麼教材好得過 BBCCNN網站的即時新聞?順道也可以逃過英文老師港式英語的荼毒;學通識更不在話下。

蘋果是一家認清目標,就會義無反顧勇往直前的公司。庫克接掌之後,最近大刀闊斧,重整教育部門的架構,增加銷售和市場推廣的專注。今早收到 Apple的電郵,他們正在舉辦 Field Trip,邀請老師和學生到 Apple Retail Store參加,將零售店變成課室,很明顯,庫克正在努力地執行喬布斯的遺願了。

2011年11月5日刊於蘋果日報

喬布斯何需捐錢?

喬布斯離開了一段日子,反對他的人,最初礙於悼念潮,不會高調聲討,最近他們終於忍不住,控訴喬布斯生前錢捐得不夠多,不值得世人向他致哀。

說這話的,以強國人民較多,有趣的是,他們一邊瘋狂地炒賣和搶購蘋果的產品,一邊埋怨產品的發明者善行不夠多,雖然他們可能從來沒有買過一支旗。喬布斯在生時,對手兼老友蓋茨,聯同畢菲特,創辦了富翁捐贈活動「Giving Pledge」,呼籲富翁們捐出大部分身家來幫助窮人,喬布斯沒有加入,生平亦甚少捐獻。

美國人喜將善行喚作「Give back to the society」,意思將財富回饋社會。本地媒體、商界、馬會、但凡形形式式的慈善騷,都喜歡以「回饋」作為主題。善行的本身,其實並不需要這樣一個「主題」或「理由」,不少人甚至喜歡匿名捐款,不作宣傳。只是世上還是很多人覺得,當人累積了豐厚財富,回饋社會是應該的、應份的。極端的左派,甚至會認為,企業的利潤是邪惡的,利潤都是欺壓員工和消費者得來。但其實,利潤並非企業的專利。

利潤是什麼?是價值減去成本,所餘下的。像我們個人、打工仔、消費者,一樣可以有利潤:當買一部iPhone,代表iPhone的價值,高於我們願意放棄的成本,所以,每個買iPhone的人,都有賺取利潤。同樣道理,蓋茨的Windows,普及了桌要運算,使電腦發揚光大,使一般人都懂得用電腦,我們付費、甚至免費使用Windows,肯定都賺取了利潤。當然,扣除了生產成本,蓋茨和喬布斯的利潤,比我們更加豐厚。

其實真正邪惡的,是限制了人的選擇、甚或強迫使用換來的利潤;強迫金,就是表表者。積金局的管理者和基金經理們,你們不做善事是不行的。

至於喬布斯的財富,是我們非自願地被迫使用,還是他創造了很有價值的產品,我們心甘情願地用金錢換取?答案大家很清楚。而實際上,喬布斯即使沒有透過「捐錢」的形式幫人,發明蘋果產品、改革行業、自由貿易以及啟發創業者,已是他對社會最大的善行。

引用 Ayn Rand 的名句「I am rich and I am proud of every penny I own. I made my money by my own effort, in free exchange and through the voluntary consent of every man I dealt with」,他是我們這個時代的達文西和愛迪生,但創造了這一切,他不是為了我們,他沒有虧欠我們,我們倒也沒有虧欠他,但我們至少應該感謝他。

原文2011年10月22日刊於蘋果日報

兩個喬布斯的小故事

喬布斯離開了,全世界深切哀悼。大家推祟喬布斯在科技、經濟上的貢獻,讚揚他為這一代人和下一代人的生活帶來了重大改變,卻很少人提及喬布斯的個人生活。

1991年3月,喬布斯妻子Laurene Powell,在Yosemite National Park下嫁喬布斯,同年9月,誔下兒子Reed,其後又在1995和1998年分別誕下了Erin和Eve兩名女兒。他們一家四口在加利福尼亞州的Palo Alto生活,這天我想說說他的個人生活故事。

追女仔

結婚之前,Laurene是位公認的美女,有次喬布斯帶她出席公開場合,她穿上一套簡單的黑色晚禮服,在金髮之下,古銅膚色閃閃生光,媒體對形容是:「就像一位超模」。

兩個人的邂逅,是有趟喬布斯獲邀到大學,跟商學院的學生做分享會,而Laurene正是座上客。平日演講從容淡定的Jobs,這天竟一反常態,神不守舍魂不附身。為什麼?因為他已經對Laurene一見鐘情。完了分享會,二人交談,並交換電話,但喬布斯要趕開會,要離開,他步行到停車場,準備開車的時候,反問自己:「如果這是我在地球上活的最後一天,接著的時間,我想繼續開商務會議,還是跟這個女人在一起?」結果,他跑出停車場去問Laurene,是否願意跟他共晉晚餐。她答應了,自那天開始他們就在一起,兩年後結婚。

買洗衣機

結婚後,喬布斯家庭其中一個最熱門的話題,就是選擇購買那個牌子或型號的家庭電器,有趟為選擇美國或歐洲型號的洗衣機,這個家庭竟連續兩個星期,於晚飯時開家庭會議!喬布斯認為,購買產品之前,要先確定自己的真正需要,到底是衣服是否柔軟、是否耐穿、洗衣時間、用水量還是其他因素。別說一般的家庭,很少這樣溝通,就一部機器的「設計」和「使用」這般執著地開會討論,更是少之又少。付出時間總有回報,他們最終發現,原來歐洲洗衣機較佳,用水較少,盡可能少用洗滌劑,出來的衣物遠比美國洗衣機柔順和耐穿。

Steve Job的一生,不管是追女仔、買洗衣機還是選擇自己的路,做了無訴好的決定。他影響了無數人的生活,更重要是,他把自己做決定、設計人生路的心法,無私地傳給了我們。不錯,就像Apple網站那幾行字寫的一樣,您雖然離開了,但您的精神將成為我們繼續前行的基石。

2011年10月9日刊於蘋果日報

Email Steve at rememberingsteve@apple.com

Steve,

Thank you for everything that you do for us. You will always live in our hearts. Have some rest. Goodbye.

wanszezit

冇iPhone5,股價跌,市場失望,fans嗌回水!

假期前 + iPhone5期望,決定唔訓住睇埋先。

結果,當然係…冇啦,好失望。

原因係,呢場,叫做Steve Jobs走之後第一次,

佢走,已極多人唔睇好,

所以呢次,觀眾既合理期望係:冇理由冇啲「勁嘢」撐住掛?

哈… 真係冇!真係估佢唔到喎!

如果係一場楝篤笑,觀眾聽到「Sorry folks, no iPhone5」,肯定已經忍唔住大叫回水。

蘋果股價應聲下跌,市場既反應係點,非常清楚啦。

究竟係「唔care,未驚過」定還是「真係一個失誤」呢?呢個問題,好值得蘋果分析員/專家好好研究,

我覺得,以Tim Cook既才智,冇理由預知唔到呢個結果,咁即係,佢好大機會,係明知市場有呢個反應,

我又覺得,如果並唔係一個失誤,結果可能會比係一個失誤更大鑊!

日後再詳談(寫)

重温SJ上次公佈iPhone4既時候…

蘋果淡友的想法

蘋果教主喬布斯終於退下來,看淡和看好蘋果的分析員,各自是個陣營。

喬布斯可以輕易掃除一切正常人會想到的困難、障礙和難關,並將這種決心,傳遞給員工和團隊。因而有人說,替喬布斯打工的人,絕大部份都不單純為錢,他們所追求的,是工作滿足感,還有改變世界的機會。問題是,當喬布斯退下來,失去了精神領袖,信念還可以持續下去嗎?這是看淡陣營的疑問。

其實還有一派,他們相信即使喬布斯健健康康,不退下來,蘋果的好戲還是唱不了多久。這些蘋果大淡友,篤信歷史的周期性循環,他們的理論大概是這樣:在 1977年,蘋果創造了個人電腦 Apple II,這是第一部商業上取得成功的個人電腦,除了曾經是年收入逾 10億美元的業務, Apple II亦間接啟蒙了電腦遊戲和教育軟件行業,開拓了個人電腦的桌面運算的時代。之不過,擅於創新,卻不等於必定是最後贏家。

在 1981年, Microsoft夥同 IBM,跟隨蘋果的步伐,踏進個人電腦的領域。往後的日子, Microsoft奠定了個人電腦的標準,憑藉 Windows,進駐全球的家庭和企業,而蘋果方面,後來的 Mac桌面電腦縱然叫好,卻不叫座,市佔率維持 5%以下,遠遜於其他支持和採用 Windows的個人電腦品牌。

2007年,桌面運算到流動運算,喬布斯捲土重來,創造了 iPhone,同樣顛覆許多行業,產品甚至被《時代》雜誌選為年度最佳發明,凡此種種,都有當年 Apple II的影子。

眾所周之,蘋果並非沒對手, Google依着 Windows當年的方程式對付蘋果:建立最普及最開放的平台,讓任何軟件開發者,可專心做軟件開發。與此同時,更借助、聯合其他手機生產商的力量,對抗集平台、終端設備於一身的蘋果。

蘋果淡友都相信, Android就是下一個 Windows,無論喬布斯是否退出都好,歷史將會再重演,最後贏家總不會是蘋果。

ZDNET: Android the next Windows 95?
http://www.zdnet.com.au/videos/embed/22547738/


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Steve Jobs 產品之最

CNET選出Steve Jobs回歸Apple後的五大成功產品,噫,怎麼看完這篇,會有「褔壽版」的感覺?其實要作總結,應該連同回歸前的產品一併介紹。

1. iPhone
2. iPad
3. Mac
4. iTunes
5. iPod


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Steve Jobs 為什麼要走?

正當iPhone5和iPad3蓄勢待發,蘋果市值攀上世界頂峰之際,Steve Jobs宣佈退下來。

其實愈是強者,愈想挑戰自己的極限,換了弱者,得了癌症,第一件事是辭掉工作,變賣資產,爭取僅餘的時間嘆世界。但強者亦有力盡時,世上每個人,生老病死,每人每日都只得24小時,這都是上天的公平,也是人生的矛盾。縱是強者,亦不可以強求。

坦白說,眼下蘋果氣勢如虹,市值創新高,產品上軌道,但公司長遠的「革命事業」,還有很長的路要走,Jobs不趁現在退出,更待何時?

Jobs早已三度請病假,這次退位,看他寫的信,很多人覺得有遺書的感覺,我也受到影響,腦海不自禁想起「四十九年繁華一夢,榮花一期酒一盅」的日本戰國大名上杉謙信。這位戰無不勝的日本戰神,本來天下就在眼前,途中卻突然病逝,才讓織田、豐臣等後來輕鬆統一日本。

同樣地,此刻的蘋果,從後桌面運算時代,來到雲端運算時代,掃盪對手,威震四方,堪稱一方之霸主,而Jobs先挫後掘起的經過,亦成了經典的現代戰國故事。但這個故事,不僅尚未完結,還只是另一個亂世的序章。在電腦和手機本業以外,音樂、電影、傳媒、廣告、出版、電訊、通訊、遊戲、教育、電子付費等形形式式的行業,Jobs本來要顛覆的尚未顛覆,蘋果本來要進軍的尚未進軍,這條革命之路怎樣走,就要交託於第二代領袖Tim Cook的手上。

話說回來,畢竟Jobs尚在人間,美國竟有人發起燭光悼念,雖然不排除是有心人的惡作劇,但誰敢擔保沒有虔誠的蘋果信徒會赴約?而Jobs曾經說過:「我每天都會問自己,如果今日是我生命中最後一天,我想做我今天要做事嗎?」可以肯定,退下來以前,他已經對著鏡子找到了答案。工作佔了生命的大部分,但不是全部,Jobs還有愛妻和摯友,他的另一句格言 Your time is limited,so don’t waste it living someone else’s life,若我們一生都奉行這套宗旨,走到最後階段的那天,應該不會有淒美的感覺。

2011年8月27日刊於蘋果日報


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Letter from Steve Jobs to Apple BoD & Community

August 24, 2011

Letter from Steve Jobs
To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

Steve


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Tim Cook何許人也

今朝大新聞,Steve Jobs唔做CEO了,上場的,正是Tim Cook,這篇舊文,也是時候重貼了。

Steve Jobs Resigns: Apple CEO Stepping Down
http://www.huffingtonpost.com/2011/08/24/steve-jobs-resigns-apple-ceo_n_935734.html

Steve Jobs Resigns As CEO Of Apple
http://techcrunch.com/2011/08/24/steve-jobs-resigns-from-apple/

最近 Steve Jobs第三度請病假,全世界大呼不妙。

因緣巧合,我為兩本關於 Steve Jobs的中譯本寫過推介序,但我極其量是個 Steve Jobs粉絲,絕對不是 Steve Jobs專家;反而友人魏志豪和宋漢生是真正的 Steve Jobs專家,經常有精闢見解。因此,我反而想談談暫代職務的 Tim Cook,以下是他的一些資料和習慣:

•負責 Apple的所有營運活動,包括供應鏈管理和銷售成績
•兼任 Nike的董事會成員
•熱愛行山、健身和踩單車
•不熱愛社交
•每天早上 4時半開始工作和回覆電郵
•逢星期日晚召開電話工作會議,為下周的工作做好準備

跟 Steve Jobs有一個相似的地方, Tim Cook曾經在 1996年一度被誤診患上絕症,縱使最後無礙,亦使他的人生觀起了巨變。在工作上,他對自己和別人要求很高,跟部下開會,他會問你 10道問題,如果全答對,他會再問 10道,若持續 1年都答對,翌年他便開始問你 9道問題,如此類推。但如果某次答錯了 1條,自此便開始問你 20道問題。但請不要誤會,他自有一種感染力,跟他共事的人都享受工作,並且對自己的工作自豪。

如果 Steve Jobs是偶像派,那 Tim Cook肯定是實力派。跟煲呔一樣,他是個強調「做好呢份工」的打工仔。

08年的時候, Steve Jobs第二次退隱醫病,蘋果股價立即大瀉,因為人們不能失去 Steve Jobs,箇中原因,是由於 Steve Jobs過人的溝通能力。重溫其演說,你會發現它們都如一齣舞台劇表演,集傳播、娛樂和激勵於一身,使所有人屏息靜氣看得如癡如醉。 Tim Cook是個執行者,他以「 Get the job done」自居,不喜歡說話,傾向以事實來證明一切。

很多人說世上只有一個 Steve Jobs,原因是大家都愛上 Steve Jobs,把他看成了「 The One」。當供求關係變成了愛情,連最實際的股票交易都滲和了理想追求,變得非理性起來。 Life is short,奉勸大家還是放了手頭上的蘋果股票,買一部 Mac Book Air來活在當下吧!

《2011年1月22日刊於蘋果日報》


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18招鍛鍊演說能力

天窗的《蘋果本色》已經出版,有意鍛鍊表達溝通能力留意了,書中以18個場景(招式)去分析Steve Jobs的演說秘訣,甚為實用。以下是我寫的推薦序:

在我身邊有為數不少的一伙朋友,他們的共通點是年輕、聰明、有很強的邏輯和分析能力,他們可以幾夜不睡自我禁閉在房間內,然後出來的時候已經寫好了一個新網站或什麼程式應用,這些質量不俗的產品總會為他們帶來一些使用者,而他們也會因此而高興一段時間。對,這幫朋友就是通通是程式開發者,隨著雲端運算的君臨天下,再加上以蘋果為首的各類軟件平台的普及,他們其中部分擁有宏大的理想,深知未來十幾二十年的時間,將會是他們的天下,他們最黃金的歲月。

然而,朋友們雖開發出種種出色的產品,由於欠缺有效的推廣,只有圈子裡少數同業知道其存在,總不成大氣候,難以在市場立足,更遑論得到投資者青睞。說到推廣這一環,以我的觀察,不管是產品還是建立自己的個人品牌形象,開發者們的羈絆老是那個性格弱點:內事開發能力有餘,外事溝通能力不足。聽他們解釋問題或介紹產品,往往是語理不清,說不到重點,總是顧左右而言他。很明顯,編寫程式和商業溝通是兩套截然不同的語言。如此一來,縱使開發能力有多高,產品潛力有多大,市場和投資者就是不知,久而久之,朋友們的壯志雄心也就開始在淡泊中慢慢衰竭,現在他們幾乎全以打工為主,鮮有自立門戶創功立業,至於開發自己的產品,也逐漸變成一項業餘興趣,很是可惜。

俗語有云,性格決定命運,可我們甘願讓這難得一遇的建功立業的機會擦身而過嗎?其實不止立志創業者,即使您選擇打工,練得一身溝通好功夫則無往而不利。著名管理學泰斗Peter Drucker曾說過任何人只要開始從職場基層向上爬,他的成敗將決定於能否運用語言和文字跟別人溝通。那麼,我們為何不向賈伯斯學習?

我意思是,將勤能補拙。放眼世界的商界領袖,論溝通能力,賈伯斯算是冠絕群倫。有次與友人談起賈伯斯,她笑說蘋果這股價與賈伯斯掛鈎太深。的確,賈伯斯08年曾退隱醫病,甚至傳出他命絕的謠言,蘋果股價當即大瀉,可見他對全球媒體、投資者影響之深,這中間,自然與他過人的溝通能力不無關係。若重溫任何賈伯斯的簡報,您會發現,它有如一齣精妙的舞台劇,絕佳的劇本,多次排練,只求達到同時完成傳播、娛樂和激勵三項任務。三者缺一,台下觀眾以至全球媒體,都不至於看得那麼如癡如醉。

我在《蘋果日報》寫專欄多年,自知傳播、娛樂和激勵三項任務,正正也是《蘋果日報》創刊,以至多年來使報壇風波不斷、其後帶領全港報紙「蘋果化」及叱咤風雲的關鍵。我並沒有褒獎太甚:率先將報紙內容放上互聯網,是其傳播也;引入寫實動畫來模擬新聞事件經過,是其娛樂也;大字標題不要董建華鼓勵市民上街,是其激勵也;而正如《蘋果日報》作為後起之秀在撃敗眾多傳統報章,學無前後,達者為先,重點在於找對法門加以修行,並且勤於練習。Guy Kawasaki曾經為賈伯斯打工並負責營銷Macintosh,他曾說過一個企業家的嘴唇任何時候只要在動,他都是在練習溝通,而讓他有這個想法的人很有可能就是賈伯斯。熟能生巧是千古不變的定律,而賈伯斯也下了許多工夫,多年來不斷精益求精,其簡報才有今日的匠心獨運,他的溝通才幹並不是與生俱來的。這本書將會告訴大家,賈伯斯所做到的,其實您也可以做到,並提供實際的練習法門。

人生苦短,若不能立功建業,豈不是與草木同腐乎?禪修的賈伯斯深明此道,因此除了設計名垂千古的產品,還要留下經典難忘的簡報。敢問您又希望擁有一趟怎樣的人生呢?

喬布斯簡報學
https://wanszezit.wordpress.com/2010/08/14/喬布斯簡報學/

【世說新經】 喬布斯簡報學

18招鍛鍊演說能力 – 蘋果本色已經出版

與保險K食飯,她笑說撇除GM外,最想購買的美股就是Apple,只怕其股價與喬布斯掛鈎太深。的確,喬布斯08年曾退隱醫病,甚至傳出他命絕的謠言,Apple股價當即大瀉。

後來,喬布斯現身MacBook發佈會,簡報上首先出現的神秘數字110/70,正正是他血壓。由此可見,不管是投資者和蘋果的粉絲們都非常關注喬布斯的健康。

最近應邀替《The Presentation Secrets of Steve Jobs》港版撰寫推薦序,第一個發現是身邊不少朋友都已擁有英文版,他們大多是傾倒於喬布斯的演說魅力而買書學習。另一個發現,原來喬布斯的蘋果演說,某程度上竟與千里之外東方小島的另一個《蘋果》有異曲同工之妙。

如重溫任何喬布斯的簡報,你會發現,它有如一齣精妙的舞台劇,絕佳的劇本,多次排練,只求達到同時完成傳播、娛樂和激勵三項任務。三者缺一,台下觀眾以至全球媒體,都不至於看得那麼如癡如醉。我心念一轉,這不正是《蘋果》創刊,以至多年來使報壇風波不斷、其後帶領全港報紙「蘋果化」的叱咤風雲的關鍵嗎?

喬布斯極重視觀眾感受,他挖空心思嘲人嘲己,其實無非想娛樂觀眾。禪修的他深明生命苦短,要讓觀眾鬱悶地坐着看簡報,生硬地介紹產品,他實在辦不到。

《2010年8月14日刊於蘋果日報》

霸道

同跑新聞的老友 A吹水,問他最近工作如何,他卻竟然吐起苦水來。話說昨天 iPhone4殺到本港,分別由三家流動網絡商銷售,但奇怪的是,幾家公關路數向來不同的流動網絡商,這趟推出 iPhone4,竟然不約而同地大搞「 Midnight Party」,即在同一時間,竟有三個不同場於凌晨時分「開 P」。對有幸被抽中能率先買機的消費者,當然是好事,但對於老友 A而言,他不但要半夜開工,若然人手緊絀,更有可能要在半夜連跑三場,再趕回公司交稿。

忽然想起,早陣子收到的 iPhone4新聞稿,又是不約而同地,全文基本上只得一句「我們即將賣 iPhone4行貨」,這與電訊商新聞稿例牌冗長的作風,可謂南轅北轍,再探探另一位電訊公關老友的口風,不尋常的事件,原來實非偶然,若沒有猜錯,這一切都是 Apple訂定的策略,也由不得網絡商自己作主。

也許,跑新聞和做電訊的朋友或會覺得 Apple太霸道,說到底, iPhone4在全球 17個國家地區同步開售,其中僅香港和新加坡兩個亞洲城市,的確是國際大新聞。再說, Apple本身要是沒有雄厚實力,不得消費者心,欲行霸道,要令網絡商俯首稱臣,根本也是不易。尤其是上一代霸主 Symbian老態漸呈,可以預見 Apple的霸氣只會越來越盛。

《2010年7月31日刊於蘋果日報》

photo source: 9gag

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