近半年，本地Startup生態圈吹起一陣奇風，Co-working space數量急增，Incubation、Seed Round都很多，做的人似乎多了一點，Startup圈子湧現不少陌生的面孔，這些面孔當中不乏後生仔。
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這是我們近期最受歡迎的故事，我們最開心不是文章有多少點擊，甚至不是聽到受訪者說，推出遊戲第一天的收入，由於這故事，已勝過他預期。
最開心是聽到他說：「家人原先很擔心自己，但看完文章之後覺得很感動。」家人是種奇怪的生物，很親但不一定什麼都講出口，如果這故事能為她和她和他都減掉一些焦慮和壓力，這份滿足感甚麼也不可以比。
衷心希望 Marti 能夠成功，一圓堅持了20年的夢想，大家也一起幫幫手，玩玩及多介紹這港產手遊（小朋友齊打友的變奏《Hero Fighter X》），好嗎？
Mina, Thank you.
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主場新聞結束了，很多人提出相同的問題：「究竟為什麼？」
箇中原因，蔡東豪聲明已詳細交待 （http://thehousenews.com）。若說主場幾位創辦人(蔡東豪、劉細良、梁文道、宋漢生)是主場的靈魂，蔡東豪便是主場靈魂的靈魂，沒有人比他更有資格去解釋。
但我作為主場新聞第一位正式全職員工，雖然早已離開，也許可以趁這機會，講講主場新聞一些鮮為人知的事情，為這段歷史留一點紀錄。
1)主場發現Facebook威力 純屬偶然
當年開始籌備主場的前台網站和後台內容管理系統，大約是2012年5月底、6月月頭開始，預計用6至8星期做好，於8月頭正式出街，計劃是趕上9月9日舉行的立法會選舉。
主場Facebook專頁早於7月頭先行開通，原意是以Sign Up Page預告主場新聞這件事，在產品推出前開始收集早期使用者(Early Adopters)的電郵，到網站正式推出時通知他們，因此在7月那幾個星期，主場一直只能以Facebook發佈消息及跟早期讀者溝通，卻在誤打誤撞之間，發現以這種操作模式，能夠跟讀者直接互動，內容傳播速度相當快。
記憶中，主場團隊第一次發現Facebook威力，應該發生在《金融中心》版Facebook專頁，其中一位編輯無意轉貼了當時《TIME》以候任特首梁振英做封面的一期，該期封面大字標題寫著「Can Hong Kong Trust This Man?」。此帖能在當時粉絲不多的《金融中心》版Facebook專頁上爆發，並獲得了「過千share」的理想成績，這成績當時無人估得到，而這趟經驗亦為主場日後運用Facebook傳播內容的做法打下了強心針。
2) 不掩飾政治立場 全力支持龐一鳴
主場乘著反國教大遊行於7月底推出，緊接就是9月初的立法會選舉。當時主場毫不掩飾自己的立場，全力支持反地產霸權的龐一鳴（另一位高調支持的是藝術家周俊輝），在主場網站上，「龐一鳴」內容類別，與「政治」、「生活」同一層次，屬主要內容分類，可在網站選單最當眼位置找到。
對於龐一鳴，主場以「奧巴馬」和Huffington Post的關係來形容和比喻龐一鳴和主場的密切關係。
3) 最受歡迎網站文章 跟政治沾不上邊
在主場新聞還未推出手機App的時候，網站文章若以類別計，的確是政治題材最吸引人閱讀，點擊最多。然而，若以單一篇文章的網站瀏覽量計算，最受歡迎一篇文章卻跟政治風馬牛不相及–這篇名為《40個受到詛咒的生日蛋糕》的文章，收集了40個將內地網上團購蛋糕的失敗案例，由於受詛咒蛋糕的長相詼諧，結果引來大量的轉發，因而流量遠遠拋離其他政治類文章，一直佔據主場網站文章瀏覽量排行榜榜首。
4) Work-Life Balance 五天工作不加班
主場新聞強調「Work-Life Balance」，公司不鼓勵員工加班，雖以「新聞」為主卻基本上5天工作，除非遇上很重要的突發新聞，否則周末發佈的文章都是預校時間出街，多數是無時間性的博客文章，較少即時的新聞報道。
然而，雖然公司從沒有主動要求員工加班，但當有需要的時候，員工在工時以外會自動自覺加班，例如在深夜和周末，不管是寫報道、聯絡博客、管理Facebook、設計造圖或開發產品，很多主場員工其實無時無刻都在工作狀態。
5) 主場博客社群的育成
打從開始，主場已知博客的重要性，一方面是吸收到Huffington Post成功之處，另一方面是主場成立初期人手緊拙，全職員工只有寥寥幾人，每天文章數量不多，因而必須依賴有質素博客。
主場有為數不少的活躍博客支持，成功不是偶然，事實上主場從一開始便有意識地在這方面大量投放資源，在內部我們以「育成計劃」來形容這工作，工作范圍包括定期發掘博客、在內部推薦、加盟後揀選文章、重新包裝整理、以Facebook及其他方式介紹，繼而定期聯絡溝通及邀請出席主場博客聚會等。
早期的主場由於較少人認識，對博客基本上來者不拒，尺度較寬鬆，甚至一開始時採取Opt-out策略主動邀約一大批博客，包括蔡東豪自己也親自落場，在員工面前親自打電話給好些重量級高手。後來主場名氣大了，標準自然有所提昇了，而且是倒過來很多人主動聯絡願意成為主場博客。
6) 主場只兩個程式員 開發自己的API（應用程序接口）
一直以來主場較為人熟悉的是報道和博客方面，但其實主場的技術團隊，打從開始便有意識地設法讓主場成為一個擴展性無遠弗屆的平台，我們當時的想法，主場提供的不僅僅是閱讀內容，也可以是內容背後的數據，以及運用這些數據協助其他人開發應用程式。
為什麼要寫API？因為API的用戶基本上不是讀者，而是其他程式員，原理是開放自己部分的數據，供其他程式開發者發揚光大，例如不少Apps能透過Facebook API以數行代碼便能提供社交留言、社交登入等服務；Huffington Post亦有API能讓程式員輕易提取其網上投票數據、圖表。主場的內容管理系統也預留了類似的彈性，不同的分類、作者或關鍵字在技術上可按開發者的需要，以簡單幾行代碼隨時提取，可惜的是，除了應用於自家開發的App以外，這API並沒有特別能發揚光大。
最後想說的是，主場新聞草創之時，曾經有過這樣一個口號：「人人黎智英，日日鍾庭耀。」在新媒體時代，人人平等，每個人都有機會發表自己的聲音，願意發表自己的聲音，那才是最重要。主場新聞結束了十分可惜，再次感謝主場所有創辦人、舊同事、博客和讀者，回想起來，主場確是一趟過癮的旅程。
《2014年7月27日刊於信報網站》
真相往往是殘酷的。在同一天空下，同樣是80後，有人年薪百萬，有人只會嗌口號衝擊法制。
要知道，年薪百萬的80後地產代理，也不過是中五、中七畢業，他們雖然沒有高學歷，但我肯定，他們有異於常人的毅力、勇氣或頭腦。
坦白說，三位主人翁並不算特別，年薪過百萬的80後，在金融投資行業大有人在。他們的特別之處，不在於其高薪和能力，而在於烘托出許多其他80後的脆弱和不濟。
有人覺得生果報往日時常報導地產霸權，今日實不該同樣以A1表揚從事地產的後生仔。我認為，較早時候的碩士見工200次失敗，才值得拿來跟這篇報導相比較。
不要只會想著這個社會有什麼對不起我？屋企有什麼對不起我？社會可以給我什麼著數？為什麼社會上的某種著數不給我？並不是社會要去適應你的，是你要去適應社會。
以上這段話，並非出於我的手筆，而是黎智英。
最近做的一本書《創業起義》（暫名），從本地網站一百強名單中，分門別類，共挑了六家具代性的本地製作，受訪者在創業時，跟時下80後的年紀相若。書中，我們定下了「六個知名網站×十條常問問題」的雛型，問他們最常問的創業問題。在網站創辦人以外，我們也訪問了黎智英，問他有關創業的事、創業的建議，更重要是，也問了他對兩代人的看法。
我看問題從來不是要有幾多人放棄打工走去創業，而是這代香港人太脆弱，太缺乏創業精神。長久下去，香港不是本身變成了大陸，就是被大陸最精英的人佔據了。強者往往要求自己改變世界，弱者卻要求世界改變遷就自己。
最後，如果大家想睇此書的Sample，請按此：
https://spreadsheets0.google.com/spreadsheet/viewform?hl=en&hl=en&formkey=dHJsSFVaR0RfWEJKTWEzQnpuckFad3c6MQ#gid=0
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黎智英：而家機會比以前更多！
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繼iPhone4之後，最近又輪到Nokia N8和Windows Phone登場。智能手機這個表演舞台，就像名利場一樣，新人舊人前浪後浪推推撞撞，永遠不愁寂寞。
早兩晚出席Nokia的活動，雖說是產品發佈會，但基本上，整晚的感覺跟演唱會無異。N8是否一部好手機，銷售成績如何，思哲相信，作為本欄的讀者，Nokia於智能手機市場的困境，大家自然是了解，我也不用再敘。我想大家有興趣的，是Nokia可以如何討回消費者的歡心。又或許，一般坊間愛情專家的意見，都有值得Nokia參考的地方。
1. 減少接觸
愛侶變心後，請別主動聯絡，向對方說「我已經為你作出改變」，對方不會因此而發現你的價值。相反，刻意保持距離，大家可有記掛 Nokia的穩定通話和貪食蛇？
2. 冷靜分析錯處
提出分手一方總有許多理由，請不要相信表面的解釋，要冷靜下來，謙虛地分析 到底那裡出錯。如果問題出在軟件，請對症下藥，不要只顧加強硬件。
3. 切忌模仿情敵
一個女人愛 你，是由於你的自信。別想靠模仿另一個男人或情敵而討回歡心，拜託Nokia不 要推出iClone或Android phone。
4. 保持風度
請勇於承認自己的問題，冒失衝撞、欠風度等只會壞事，例如不要見人就問「為什麼不用我們的手機」或禁止員工使用其他牌子的手機。
活動當晚我身邊有位博客朋友，他曾在某次產品活動中，在Nokia香港話事人Bruce的手上，拿走了一部N900手機作為禮物，那天晚上，這位博客用的卻竟 然是iPhone4，而且當場斷正，被滿場飛的Bruce給發現了，Bruce笑著對他說：「早知道你還是喜歡iPhone。」，這就是風度。Nokia 要從情敵如iPhone、HTC、Samsung的手上，討回用戶的歡心，沒有高質素的誠意、耐性、自信和風度，絕不可能成功。
《2010年11月6日刊於蘋果日報》
我在看董橋的《舊情解構》，書不是我買的（我們公司有個公共書架，讓同事們可以分享自己看完的書），我卻自私地把書帶了回家。
在其中一篇《告訴他們：上圖書館去！》，董橋說到香港新一代的中文水平大不如前，乃兩者對待寫作的心態不同。書上引用的一個比喻，不僅能解釋今昔的寫作文化，甚至可以用來解釋twitter的興起：
寫作也許真的跟做愛一樣，人老了興趣都淡了。Dave Barry說的：年輕人隨時隨地都想要一下，連交通燈還沒有轉綠的一剎那也想要；人老了總想等到教皇就職大典之類的大日子才要一下。
道理真的是一樣的：你們隨時可以寫，連電視播廣告的時候也寫得出二百五十字。我們老喜歡到一九九七年六月三十日那樣的大日子才寫出一千字。
今天，我們在iPhone、sub-notebook、3G、3.5G、WiFi等器材輔助之下，靈感一來，就要寫，忍也忍不住，的確是「連交通燈還沒有轉綠的一剎那也想要」─── 隨時隨地，拿起iPhone，我們就在 Twinkle / NatsuLion / Twitterrific 低頭寫個不停。我們都真的給他老人家說中了，要知道，他寫那篇文章的時候還是一九九七年。
記得在生果報的某段時間裡，不知何解，我老是在二樓的洗手間遇到董社，有次我忍不住說：「社長點解我哋成日都喺廁所撞到？」他笑一笑，同我講：「人生何處不相逢。」
這真正是「董橋的twitter」！
皇為基，我前老闆。
忍住手幾日，最初好想寫，草稿都起埋，但拖咗幾日，到電視報紙電台網上電台重覆又重覆講咗好多次之後，我反反覆覆，卒之拖到今日先嚟寫。
我以為，與其作分析推測，倒不如拭目以待。
之不過，倒有不少朋友博客對亞視分析/獻計興味甚濃，我唔寫，唔代表我唔可以轉貼推薦別人的文章。的確，有創意有見地的評論倒還算不少，例如：
talkonly
Beyond the Lion Rock
都是那些日子
孫柏文
MO’s notebook 3 to 4
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以前我地叫佢皇上，點知佢而家同我哋一樣做咗打工仔，我依稀記得：
佢唔用普通滑鼠，用Logitech Trackball。
佢唔介意比員工串，最憎人開會唔講嘢。
佢可能會當眾鬧人，但絕對唔講粗口。
佢請同事去迪士尼，亦試過請食蛋撻。
佢唔用BitTorrent，但完全瞭解P2P原理。
佢唔介意無錢賺，但一定要有cash flow。
佢只睇工作能力，但覺得女人比較做得嘢。
貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。─范蠡
吳越爭霸的歷史故事，原本極引人入勝，然而TVB編劇前刪後剪，未有完全發揮，思哲決定加入新元素，重新演繹一次，趁情人節，講講《爭霸》前傳，博君一粲。
公元前514年，富饒遼闊的中華大地，有這樣兩家公司，吳氏和越氏。那是一個充滿殺戮的紅海市場，他們爭客仔，爭市場，鬥個你死我活。
這個時候，吳氏的闔閭，剛剛登上主席之位。他認為上市公司最寶貴資源是人才，大膽起用另一主要對手──楚氏集團的棄將伍子胥，擔任集團CEO，而且在伍引薦之下，得到撰寫著名管理書《The Art of War》的孫武加盟，任職COO，專門負責銷售團隊管理。
自此，吳氏的企業管理越做越好。公元506年，楚氏欲收購吳氏旗下的蔡國業務，闔閭派出伍子胥、孫武分別迎擊。孫武決定放棄與楚氏鬥燒銀紙，改以新股上市方式，借採礦業冶鑄概念，大印公仔紙，在市場配售集資，繼而對楚氏進行反收購，最終要不是越氏出手，楚氏肯定毀了。
可惜好景不常，公元496年，闔閭不聽孫武勸阻，欲趁越氏主席勾踐新上任，強行斥資全面收購，結果是全面失敗，闔閭亦憤恨而終。為報闔閭知遇之恩，伍子胥與孫武全力扶助其子夫差，直至日後報仇雪恨。
旱則資舟 水則資車
其後，吳氏吞併越氏，夫差把勾踐調做清潔大隊長，委任范蠡為財務總監。其他的發展，大家要是有看電視，想必都知道了，撤換了伍子胥、孫武後，吳氏日益衰落，夫差最終也難逃破產自殺的厄運。
電視劇的范大夫，知道「狡兔死、走狗烹」的道理，辭工之後，跟西施雙宿雙棲，好不快活。翻查歷史，范蠡其實去了齊國，並且自己創業做了老闆，實驗他的投資理論。
范蠡也是一名價值投資者，他在《范子計然》中提出了，「貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。」套用在股票市場上，不就是經濟周期和股海起伏？股價貴到頂點，就會回歸於賤，投資者視之如糞土般沽出；但股價賤到底點時，也會回升於貴，投資者要趁低吸納。另一句「旱則資舟，水則資車」，意思是天氣乾旱，就去投資買船，相反水災降臨，就得把握機會投資買車，這不是跟沙士時期趕快買淘大花園一般的道理？
這樣一來很容易解釋，何以范蠡治越十年，使它富強得足以一舉打敗吳國了。當然，這門投資之道，既能富國，亦能富家，范蠡離開勾踐，到齊國一個名叫陶的地方定居，改名朱公，人稱陶朱公。終於，他經商發了達，散盡家財扶貧，但很快又發達，如是者，十九年內三度白手興家。
我們尊貴的議員，開口埋口要扶貧，甚麼累進稅，甚麼社會企業，那只是劫富濟貧，人家范大夫這種，就是真正的扶貧了，學嘢啦。
2007年2月14日刊於《蘋果日報》
尹思哲 