Search

尹思哲

✎ Just do it ✎

Tag

android

Google launches Gmail message scheduling and expands Smart Compose to more devices and languages

Despite Google’s long-standing love affair with April Fools’ fakery, fifteen years ago today the internet giant was deadly serious when it launched what would become one of its biggest products: Gmail.

Read more: http://bit.ly/2uFrOQb

Consumer spending in apps to reach $156B across iOS and Google Play by 2023

Consumer spending in mobile apps across both Apple’s App Store and Google Play will grow by 120 percent to reach $156 billion worldwide by 2023, according to a new report out today from app store intelligence firm, Sensor Tower.

Read more: https://tcrn.ch/2YzzIrN

Mount Android as a Disk Drive in Mac OS X for Easy File Storage & Access

Something that many Android phones and tablets are able to do is connect to a computer as if they were an external disk drive.

Read more: http://bit.ly/1VuXErB

Instagram推出影片上載功能

Introducing Video on Instagram from Instagram on Vimeo.

其他重要內容

  1. It’s no accident Facebook made Instagram’s new videos exactly as long as a television commercial
  2. Instagram Video Vs. Vine: What’s The Difference?
  3. Instagram Launches 15-Second Video Sharing Feature, With 13 Filters And Editing
  4. Instagram finally gets video: is 15 seconds too much? (hands-on)
  5. Facebook launches new Instagram video stabilization feature ‘Cinema’

印象中,Facebook 推出新產品的 Track Record 不太理想。無論係 Graph Search,還是係 Facebook home,以 Facebook 的雄厚實力而言,至今 User Acquisition 的成績實在不及格。

換上 Instagram,表面上係不同的兩個 Internet Brand,內裡其實係同一家公司,結果又如點?

大家好快就知,因為這兩日,Instagram 好可能會推出短片產品,發佈地點係 Facebook 總部:

  • The new video product is something that the service said it was planning to do for two years now.
  • In a sense, video on Instagram is not a complete surprise. After the rise of products like Viddy and Socialcam last summer, many have expected some sort of mobile video offering from either Facebook or Instagram.
  • Facebook has gone after competitors in the past with varying degrees of success. Poke has been a spectacular flop. Same with the Quora-like Facebook Questions, and the very Foursquare-ish Facebook Places.
  • In other words, just because Facebook is aping your product, doesn’t mean you’re gonna get crushed.

read more on AllthingsD

936790-karim-temsamani-google140

「亞洲網絡廣告市場還看中小企。」Google亞太區總裁Karim Temsamani道出公司未來在亞洲的發展策略,原來不是跨國大型企業客戶,而是全力爭取中小企廣告客戶。他指出,網絡正在改變營銷活動的潛規則,更揚言以小勝大的時代即將展開!

此刻亞洲網絡廣告市場,仍以個人電腦上的搜尋式和展示式廣告為主,但全球個人電腦的出貨量最近已見放緩跡象,其主要原因,是近年由iPhone觸發的手機革命,促使智能手機和平板電腦的堀起,並且在生活上逐漸取代傳統的個人電腦。

亞洲人口眾多,智能手機和平板電腦的普及率理想,手機上的流動廣告,將會是網絡廣告市場的下一個增長重點。有見及此,Google早年收購Android公司,將其定位為智能手機的開放平台,這策略在近年已收成效,Android手機在各方面的數據,已呈現出超越蘋果iPhone的成績。

Temsamaniq表示,現在是中小企業的絕佳時機,因為現在的中小企業擁有過去任何一家中小企業所沒有的優勢,可以透過關鍵字廣告、影音廣告、流動廣告的方式接觸到數百萬的人群,與十年前最基本的實體營銷活動達到一樣的功效,卻耗費更少的成本並可評估它的成效。

Screen Shot 2013-05-22 at 6.51.28 PM Screen Shot 2013-05-22 at 6.50.43 PM

從數據顯示,亞洲的中小企業,比西方歐美要多,亦更成熟。以印尼、中國、澳洲和日本的中小企業為例,對國家GDP所佔比例超過60%。至於香港的約30萬中小企,亦佔整體GDP的約50%。根據資料,中小企業在搜尋引擎的廣告花費比例為66%;截至去年中,本地網絡廣告市場約值1億美元,佔總廣告支出約 5%,年增長為13%。

亞太區中小企業營運總監 Kevin O’Kane指出,網絡讓營銷不受限於企業規模和資源,其中一個原因,是由於在網絡世界,沒有了地理限制的問題,中小企業的在地市場,由從前可能是一個城市,擴大到整個亞太區甚至全球。

香港三和珍珠寶石的Franco Fung表示:「多年來面對開拓其他國家客源成本高昂、風險高的問題,在使用網絡營銷以後,可以利用Google提供的工具去探測潛在市場,讓客源已跨展至歐洲、俄羅斯與沙烏地阿拉伯等新市場,相比傳統到海外參展,或於報章雜誌上刊登廣告更加有效。」

120206-CHROME-PORTRAITS-043edit-660x440

Sundar Pichai

SVP, Chrome and Apps, Google

Can’t it be confusing having two operating systems?

It’s a world of multiple screens, smart displays, with tons of low-cost computing, with big sensors built into devices. At Google we ask how to bring together something seamless and beautiful and intuitive across all these screens. The picture may look different a year or two from from now, but in the short term, we have Android and we have Chrome, and we are not changing course.

As Android’s new head, what do you see as the biggest challenge?

I see huge opportunity, because it is just shocking how much of the world doesn’t have access to computing. In his book Eric [Schmidt] talks about the next 5 billion [the people on earth who aren’t connected to the internet who soon will be]. That’s genuinely true and it excites me.

What does that mean when a company like Facebook comes out with Home, which changes that experience?

To Mark [Zuckerberg], people are the center of everything. I take a slightly different approach. I think life is multifaceted: people are a huge part of it, but not the center and be-all of everything.

Talk about Samsung..

Historically the industry has had long stable structures. Look at Microsoft and Intel. They were very codependent on one another, but it served both of them well. When I look at where computing needs to go, we need innovation in displays, in batteries. Samsung is a world leader in those technologies.

Finally, you had a pretty full plate with Chrome and Apps, and now you’re handling the world’s biggest phone platform in addition. How are you managing?

I have a secret project which adds four hours every day to the 24 hours we have. There’s a bit of time travel involved.

source: http://www.wired.com/business/2013/05/exclusive-sundar-pichai-reveals-his-plans-for-android/

facebook-q113a

Facebook Q1 業績公佈:

  1. Hit $1.46 billion in revenue up 38% from Q1 2012, beating Wall Street estimates of sales of $1.44 billion.
  2. FB reported earnings of $1.06 billion for the same quarter a year ago. Earnings per shared missed estimates, staying flat at $0.12
  3. Net income was up 7% to $219 million, versus $205 million a year ago.
  4. The amount of its 1.11 billion monthly users that returned daily, 665 million, was slightly better than last quarter.
  5. The percentage of Facebook’s total ad revenue that came from mobile surged to 30%, up from 23% last quarter.

重點:App Install Ads(Facebook推銷)

  • Facebook App Install Ads were the star of Facebook’s earnings call.
  • 3800 developers used the ads to drive over 25 million installs.
  • 40% of the top 100 iOS and Android app developers bought these ads in the last week of Q1 alone.
  • App Commerce to monetize traffics and communities.

人事變動:

  • Chief Accounting Officer David Spillane is leaving the company. Spillane had been the company’s revenue controller since 2008, overseeing growth and IPO. He is getting replaced by Jas Athwal effective May 10.

收入來源

  • Revenue from advertising was $1.25 billion, representing 85% of total revenue and a 43% increase from the same quarter last year.
  • Mobile advertising revenue represented approximately 30% of advertising revenue for the first quarter of 2013.
  • Payments (像 Zynga 社交遊戲那樣的 In-app purchase) and other fees revenue was $213 million for the first quarter of 2013.

最大疑問 ─ 產品

  • Facebook Home first 5 days download: 500,000 only
  • Graph Search 普及和使用情況?

scoble
Robert Scoble
Rackspace’s startup liaison officer helps small teams have a huge impact with cloud computing technology.

1. I will never live a day of my life from now on without it (or a competitor). It’s that significant. 

2. The success of this totally depends on price. Each audience I asked at the end of my presentations “who would buy this?” As the price got down to $200 literally every hand went up. At $500 a few hands went up. This was consistent, whether talking with students, or more mainstream, older audiences.

3. Nearly everyone had an emotional outburst of “wow” or “amazing” or “that’s crazy” or “stunning.” 

4. At NextWeb 50 people surrounded me and wouldn’t let me leave until they had a chance at trying them. I haven’t seen that kind of product angst at a conference for a while. This happened to me all week long, it is just crazy.

5. Most of the privacy concerns I had before coming to Germany just didn’t show up. I was shocked by how few negative reactions I got (only one, where an audience member said he wouldn’t talk to me with them on). Funny, someone asked me to try them in a bathroom (I had them aimed up at that time and refused).

6. There is a total generational gap that I found. The older people said they would use them, probably, but were far more skeptical, or, at minimum, less passionate about the fact that these are the future, than the 13-21-year-olds I met.

Android 4.0大得好快, Market Share,僅7個月, 已有整體Android OS的7.1%。 究竟Google比咗咩佢食? Galaxy Sandwiches?? http://parislemon.com/post/24279545836

image

宋漢生:Instagram十億神話的秘密

Instagram迫人先開戶,所以每一個下載的人,都成為社區的一員,沒有走雞。然後,為了扮Lomo寶麗萊,相片一律只限方型。而濾鏡和效果,沒有多弄,反而不少用戶,先用其他app做效果,然後上載到Instagram社區,Instagram坐享漁人之利。

Instagram被Facebook以十億美金收購。兩年,十三人,沒有收入,是天價了。

從一開始已留意Instagram,不是先見之明,只是因為好友的團隊,做的是同一個市場,大家不時討論,下一部怎麼做,怎麼改。

其實Instagram不算早入場,早於2008年,蘋果剛開放平台,好友已經小試牛刀,弄了一個防手震的影相app,第一個星期,已超越十萬次下載。同期也做影相app的,肯定上百支團隊。最終贏盡的,卻是2010才推出的Instagram。被Facebook收購,最值錢的,是有三千萬用戶的社區。這個龐大的社區,沒有花太多宣傳費,是怎麼建出來的?是純屬運氣嗎?

不知道答案,但過去兩年留意Instagram,發現某一些大的決定,我跟好友討論時,會站在Instagram的另一邊。

第一,要決定,打開app,是迫人先開個網上戶口,才可以影相,還是先讓人影相,後來才讓人選擇開戶,以打開網上分享的功能?我們想,人家下載,是為了影相,如果要是開戶,有批人可能會乾脆不用,無理由要設置無謂的障礙。

第二,相片的直橫。對,正方型的相,當然避開了直橫不一的問題,但你在現實裡,找一千張相,有沒有十張,是方型的?羅浮宮裡的名畫,有沒有幾幅,是方型的?既然大家用慣了長型,就繼續長型好了。

第三,濾鏡和效果,無窮無盡,應該塞在同一個app,還是分開不同的app?塞在一起,遲早介面會變得難用,倒不如分開不同主題,分不同的app,其中共用同一個分享平台。

結果,Instagram迫人先開戶,所以每一個下載的人,都成為社區的一員,沒有走雞。然後,為了扮Lomo寶麗萊,相片一律只限方型。而濾鏡和效果,沒有多弄,反而不少用戶,先用其他app做效果,然後上載到Instagram社區,Instagram坐享漁人之利。

這些分別,是否就是關鍵的因素,跑出不同的效果?不肯定。但如果真的有關,我也不會感到驚訝。

4月14日刊於蘋果日報


聯繫我,最直接是訂閱尹思哲的 Facebook電子通訊,我會盡量回覆,請多多指教!

Zuckerberg和哥倫布

「參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。」

Facebook 買 Instagram,大部份人看到10億美元的收購價,我在意的,是又一個冒險家的傳奇。明明是互聯網創業,為什麼要叫冒險家?因為,歷史給哥倫布的評價,也是冒險家。

於哥倫布身處的大航海時代,冒險家是個尊稱,但當世界上幾乎每一片土地已被人類征服,冒險家骨子裡的愛探險基因,自然會替他們找到新的戰場。來到 Steve Jobs、Mark Zuckerberg 這一代,他們挑選了電腦和互聯網,作為要征服的瀚洋。結果,兩人也像大航海時代的冒險家一樣,為舊世界的人民,建立了一個全新的世界,令人不惜改變原來的生活模式,擁抱以蘋果產品和 Facebook 為中心的新生活,而且縱使 Steve Jobs 已經離世,這新舊生活交替的速度,卻沒有一刻慢下來過。

自從踏足互聯網創業圈子,我發現,參與互聯網創業的冒險者,可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件,包括免於債務的經濟自由,免於家庭負擔的個人自由,免於其他事業責任的自由,以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。以上幾項,可以解釋,為何未畢業的大學生最有條件創業,為何許多成功創辦人,取得巨大成就之時,仍然是30歲不出頭。

然而,單單有條件,還是不夠。因為包括 Zuckerberg 本身,幾乎所有互聯網創業者,都有籌錢的經驗。即使當年的哥倫布,亦要到處遊說多年,才於1492年,得到西班牙女王伊莎貝拉一世的資助。可見只要有本事,就有機會籌錢,由本來沒有條件,變成有條件。

相反,許多有條件的人,都沒有成為航海冒險家。哥倫布能征服蒼茫的大西洋,找到新世界,靠的是信念和勇氣,鑑古知今,箇中的道理,似乎是千古不變。

2012年4月14日刊於蘋果日報

[轉貼] 史東:Adobe要感謝喬布斯

iPhone在07年面世,喬布斯以「表現欠佳」的理由,當時並沒有讓iPhone支援Flash。結果到了08年,Adobe開始對外保證:「特別為移動裝置設計的Flash,即將來臨,其表現將會很出色。」

同一番說話,09年說一篇,10年再說一篇。終於,10年夏天推出了Android版本,但其表現,跟出色完全沾不上邊,卻引來不少平板電腦品牌打著「可以運行Flash」的旗號來挑戰iPad,結果iPad的地位依舊穩如泰山,沒有絲毫被動搖。

早於10年4月,喬布斯就曾於蘋果網站發表一封公開信,清楚解釋為何iOS平台選擇放棄Flash,又預測未來將是html5的天下。其後,Adobe還打出「We Love Apple」廣告還擊,企圖證明Flash的存在價值,贏取人心,可惜事實勝於雄辯,不少iOS開發者透過App
Store發佈的遊戲和軟件,早已證明缺少了Flash,根本沒有什麼大不了。

毫無疑問,Flash在桌面運算是成功的產品,統計數字顯示,Flash的潛在用戶人數逾20億,因為超過99﹪瀏覽器支援Flash,只有約40﹪支援html5,而且在舊式瀏覽器如IE8,Flash更加是應用多媒體的必需工具。然而,進入移動運算的世界,Flash頓即變得不合時宜,耗電量大,又不支援智能手機至關重要的「手指」觸控介面。

來到11年,Adobe依舊無法沒法兌現承諾,直至最近數天,終於正式宣佈,結束Mobile
Flash的開發
,同時裁員750人,重組公司架構。可惜喬布斯已經過身,無法親眼目睹對手正式投降。

自創辦以來,Adobe創造過不少頂尖的產品,但自從創辦人淡出以後,Adobe一直以來基本上靠食老本過活,甚少有突破的新產品。放棄將早已過氣的Flash,搬字過紙到移動世界,絕對不是Adobe的未日。反而公司宣佈重整架構,未來更專注開發兼容html5的產品,那是重新上路的契機,創新是科技公司最重要的精神資產,Adobe應該感謝喬布斯的當頭棒喝。

2011年11月12日刊於蘋果日報

蘋果淡友的想法

蘋果教主喬布斯終於退下來,看淡和看好蘋果的分析員,各自是個陣營。

喬布斯可以輕易掃除一切正常人會想到的困難、障礙和難關,並將這種決心,傳遞給員工和團隊。因而有人說,替喬布斯打工的人,絕大部份都不單純為錢,他們所追求的,是工作滿足感,還有改變世界的機會。問題是,當喬布斯退下來,失去了精神領袖,信念還可以持續下去嗎?這是看淡陣營的疑問。

其實還有一派,他們相信即使喬布斯健健康康,不退下來,蘋果的好戲還是唱不了多久。這些蘋果大淡友,篤信歷史的周期性循環,他們的理論大概是這樣:在 1977年,蘋果創造了個人電腦 Apple II,這是第一部商業上取得成功的個人電腦,除了曾經是年收入逾 10億美元的業務, Apple II亦間接啟蒙了電腦遊戲和教育軟件行業,開拓了個人電腦的桌面運算的時代。之不過,擅於創新,卻不等於必定是最後贏家。

在 1981年, Microsoft夥同 IBM,跟隨蘋果的步伐,踏進個人電腦的領域。往後的日子, Microsoft奠定了個人電腦的標準,憑藉 Windows,進駐全球的家庭和企業,而蘋果方面,後來的 Mac桌面電腦縱然叫好,卻不叫座,市佔率維持 5%以下,遠遜於其他支持和採用 Windows的個人電腦品牌。

2007年,桌面運算到流動運算,喬布斯捲土重來,創造了 iPhone,同樣顛覆許多行業,產品甚至被《時代》雜誌選為年度最佳發明,凡此種種,都有當年 Apple II的影子。

眾所周之,蘋果並非沒對手, Google依着 Windows當年的方程式對付蘋果:建立最普及最開放的平台,讓任何軟件開發者,可專心做軟件開發。與此同時,更借助、聯合其他手機生產商的力量,對抗集平台、終端設備於一身的蘋果。

蘋果淡友都相信, Android就是下一個 Windows,無論喬布斯是否退出都好,歷史將會再重演,最後贏家總不會是蘋果。

ZDNET: Android the next Windows 95?
http://www.zdnet.com.au/videos/embed/22547738/


立即郵購,喺香港地址,價錢一樣,仲免郵費!

當互聯網降臨電視機

繼Sony、Logitech後,Samsung和Vizio宣佈加入Google TV聯盟,這代表了甚麼?

先談Google TV。不要被名字騙了,Google TV從來不是電視,它希望將電視變成電腦。說穿了,Google打算把最受歡迎的Android作業系統,套用於電視機,而你的Android手機或iPhone,正是遙控器!

安裝了Google TV的電視或機頂盒,電視屏幕頓時變成電腦屏幕,可以Google搜尋,可以上YouTube,看過節目,可以立即用facebook和微博分享。屏幕便得大了,控制器再不是鍵盤,而是特製的電視遙控或手機。

隨便問10個朋友,TVB的節目夠不夠?答案是絕對不夠,大家更想看YouTube,而更重要是,內地不少視頻網站的規模和內容,足以跟電視台平分秋色,這些內容很多人都有興趣,所以我也忍不住以舊款筆記簿電腦接駁電視機,加配一個平價無線鍵盤,於客廳自製一套山寨版「Windows TV」系統。

對上一代人來說,電視是生活必需品,時至今日,互聯網已是不可或缺。Google TV嘗試解決的問題,是滿足希望以電視機上網的人,為他們提供一個不到200美元又有效率的選擇,與此同時賦予了電視機新的靈魂。

事實上,Google的野心從不限於電腦和手機,內地亦早有汽車廠商使用Android系統。

Samsung的參與,也許是最大的變數。過去數年,Samsung一直穩踞平板顯示器市場龍頭地位,在宣佈推出Google TV之前,Samsung的高清電視用自家開發平台,「電視軟件」的下載量累積超過100萬次,感覺就像初時推出軟件商店的iPhone平台。

跟Google合作後,這個數字恐怕更是幾何級數上升。

最重要是,Google TV說穿了是Android系統的變種,換言之,Google TV若有朝一日跟Android同樣普及,那便是互聯網降臨電視機的日子,那時候,不管是誰,都不可能再壟斷電視市場,要解決的問題,也不再是資訊夠不夠,而是如何尋找和篩選合適的資訊,毫無疑問,那又是Google和全球程式員大顯身手的時候。

《2011年6月18日刊於蘋果日報》

又係海港城?今次輪到Android App


去年除夕夜,我們一家三口倒數的地點是海港城。
雖然未知今年會否再去一趟,
但朋友的《海港城 Guide for Android》原來上了架,
雖然我不會到海港城購物,
但也會下載來支持一下。

大家這個聖誔若會到海港城逛逛又用Android的話,
馬上下載吧。

Nokia討回歡心的4個方法

繼iPhone4之後,最近又輪到Nokia N8和Windows Phone登場。智能手機這個表演舞台,就像名利場一樣,新人舊人前浪後浪推推撞撞,永遠不愁寂寞。

早兩晚出席Nokia的活動,雖說是產品發佈會,但基本上,整晚的感覺跟演唱會無異。N8是否一部好手機,銷售成績如何,思哲相信,作為本欄的讀者,Nokia於智能手機市場的困境,大家自然是了解,我也不用再敘。我想大家有興趣的,是Nokia可以如何討回消費者的歡心。又或許,一般坊間愛情專家的意見,都有值得Nokia參考的地方。

1. 減少接觸
愛侶變心後,請別主動聯絡,向對方說「我已經為你作出改變」,對方不會因此而發現你的價值。相反,刻意保持距離,大家可有記掛 Nokia的穩定通話和貪食蛇?

2. 冷靜分析錯處
提出分手一方總有許多理由,請不要相信表面的解釋,要冷靜下來,謙虛地分析 到底那裡出錯。如果問題出在軟件,請對症下藥,不要只顧加強硬件。

3. 切忌模仿情敵
一個女人愛 你,是由於你的自信。別想靠模仿另一個男人或情敵而討回歡心,拜託Nokia不 要推出iClone或Android phone。

4. 保持風度
請勇於承認自己的問題,冒失衝撞、欠風度等只會壞事,例如不要見人就問「為什麼不用我們的手機」或禁止員工使用其他牌子的手機。

活動當晚我身邊有位博客朋友,他曾在某次產品活動中,在Nokia香港話事人Bruce的手上,拿走了一部N900手機作為禮物,那天晚上,這位博客用的卻竟 然是iPhone4,而且當場斷正,被滿場飛的Bruce給發現了,Bruce笑著對他說:「早知道你還是喜歡iPhone。」,這就是風度。Nokia 要從情敵如iPhone、HTC、Samsung的手上,討回用戶的歡心,沒有高質素的誠意、耐性、自信和風度,絕不可能成功。

《2010年11月6日刊於蘋果日報》

【世說新經】華為可能是下一個 HTC(二)

因為工作關係,最近兩天用到 Samsung某部智能手機,感覺良好,也改寫了我對 Android的印象。 Android香港仍是弱勢社群,根據 AdMob報告,就 2010年首季的香港智能手機市場份額, Android僅 13%,比 Symbian更少 7%,蘋果 iOS則獨佔鰲頭 78%。縱使以上數據僅代表智能手機, Symbian在整體手機市場依然坐穩第一,但說到底,港人在高端手機市場追捧 iPhone卻是不爭的事實。

有趣的是,香港這彈丸之地,其實與全球趨勢背道而馳。不久前,研究機構 Gartner發表報告預測,以全球銷售率計, Android將於年底超越 iOS和 BlackBerry,成為僅次於 Symbian的第二大手機作業系統。既然預知道未來幾年 Android將繼續叱咤風雲,手機商豈容放過下金蛋的母雞?他們無不想借 Android乘時而起,華為只是實力雄厚的參與者的其中一個。

問題是,華為如何在眾 Android手機商當中跑出?首要是與 Google的關係,想當年 HTC就是站在 Google的肩膀上突圍。此刻 Google要搶市場,最想的是佔有率,而他們自知有技術本錢,在中國以外,不愁無合作夥伴。可是中國以內的市場,單靠技術絕對沒門兒,尤其他們早已結下樑子。華為的終端手機產品雖大部份屬入門路線, 2010年上半年出貨量位列中國廠商第一,換言之, Google不想放棄中國龐大市場,華為絕對是重開門戶的鑰匙。

華為與營運商關係具優勢

其次是跟營運商的關係。我們必須明白,在全球各地,營運商是客戶與產品的中間人,不管在早期產品質素控制,或者後期的市場營銷,手機商必須得到營運商配合。 Google曾想憑一己之力直銷,結果是事倍功半,失敗告終。而營運商關係正是華為的最大優勢之一:全球 50家最大的電訊營運商,其中 45個皆華為的客仔,他們使用華為的網絡設備。更重要是,華為在流動網絡基建出貨量世界第一,流動營運商要升級網絡、要擠身三網或四網融合行列,華為是必不可缺的選擇。

舉個例,香港近年開始普及的家居流動寬頻,數碼通做得最好,其基建設備供應商就是華為,到華為推出智能手機 IDEOS,數碼通也成了華為的合作夥伴,配合推出 0機價計劃。

不要忘記,似這種通過設備搭售手機的合作,華為在世界各地都可以做。

大家有沒有留意,最近華為 IDEOS的互聯網廣告打得非常誇張,多得能以「洶湧」來形容。在很多網站都幾乎只見 IDEOS的 Google廣告,那是不合常理,說那不是跟 Google的市場行銷合作?我就不信!

《2010年10月16日刊於蘋果日報》

Android付費軟件終登陸香港

剛過去的這周,Android付費軟件終於登陸香港了,那麼使用Android智能手機的香港人也可以在marketplace下載付費軟件。透過Android Market,用戶可以購買到全球32個國家的Android付費應用程式,而且可以整體可以下載的Android軟件(包括付費及免費)超過8萬個。

而且根據Google的資料,至2010年8月,每天有200,000個Android裝置被啟用。每名Android使用者平均下載80個應用程式;每5名使用者中有4名每週下載至少一項應用程式,作為一個將要在全球超越iOS的平台,Android的潛力實在不容小看。
最後,我也在這裡祝賀劉曉波獲得和平獎,你是全中國人以至香港人的驕傲及模範!

華為可能是下一個HTC(一)

思哲收到匿名電郵,只有智能手機照一張,牌子是華為,應該是產品推出市場後用作宣傳推廣及發送給媒體的那種。似這種新聞稿照片每天收到不少,我上網搜尋一下,竟發現電郵照片機背的Google標誌,跟推出市面的不同,前者是,「Google」後者是「with
Google」,換句話說,若照片並非加工合成照,華為便有可能是繼HTC之後,另一家替Google代工生產手機的廠商。

縱使如此,我沒有探求真相的打算,因為Eric Schmidt早已否定了推出nexus
two的可能性,雖不下一次聽過江湖傳聞,網上也有類似的消息,但不管華為是真的替Google代工,最終出於種種因素放棄計劃;抑或,那只是有心人故意放出的煙屑都好,既然Schmidt已一錘定音,真相就只有參與項目的員工才知,我也相信消費者不會天真得因為一個子虛烏有的傳聞,去改變對一件產品的看法。華為這件產品的成敗,得看自己的造化。

我想說的,是華為這家公司作為一個智能手機市場的新參與者的處境及前景。首先,我認為華為現時的市場位置跟HTC(宏達電)幾年前很相似。HTC成立於97年,打從02年推出第一款智能手機起,06年才推出自家品牌,其發展神速,從一家代工廠搖身一變成全球第4大智能手機商,僅用了數年時間。華為的智能手機業務正處於類似的轉型起跑階段。

雖然HTC一直是微軟的忠實拍檔,然而其品牌的大躍進,很大程度在其替Google代工nexus one之後才開始出現。與Google的合作,使極其重視研發能力的HTC汲取了寶貴的經驗,並轉化成後來經營自家產品的優勢。在研發能力這方面,本身是電訊基建市場巨人的華為,近年申請專利的數量,已擊敗了飛利浦和西門子那些老牌企業,位居全球首位。縱使我們不能確定華為是否曾經替Google代工,但可以肯定的是,華為與Google的關係很好,這能從Google非常重視華為的產品發佈會並派出VP級數的高管出席看得出來。

從另一角度來看,業務多元化的華為,是全球絕大部分流動營運商的合作伙伴,擁有的經驗和優勢都不是HTC所能夠相提並論的。篇幅所限,下周再談。

《2010年10月9日刊於蘋果日報》

Sony的老套Google TV遙控

我曾有幸在日本看過一次Google TV的產品示範,其實是可以支援Android應用程式作基本的控制,看過的功能示範包括搜尋、選台、輸入文字。不過,當初示範用的Android應用程式還是prototype,看上去很陽春的感覺。然而,我看至少比Sony的這個強上百倍千倍才對!

Google TV’s Remote Control Is Awful — Here’s What It SHOULD Look Like

If Google is actually serious about reinventing TV, it should have done something about the remote control, too.
The images we’ve seen about the remote that Sony will supposedly be offering for its Google TVs are mind boggling. A big hunk of plastic with a million buttons. As we said earlier, it looks like something out of a Sharper Image catalog from the 1980s.

photo source: engadget

sergey brin親自解說Android

Create a website or blog at WordPress.com

Up ↑