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尹思哲

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創業起義

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大家支持/反對肥佬黎既理由

黎智英訪問出街後,有不少回應,正面和負面都有,感謝所有支持和不支持的人。

反方的意見:

  • 報導還報導,這種頭條新聞就當人係蠢嘅,包裝成咁,超低手
  • 原來做人只係為左錢
  • 只懂得以年薪/收入/財富分別人的能力,成功與否,按這標準BP, Trafigura, Goldman Sach, JP Morgan等應該是都大英雄。
  • 百萬年薪的背後流了多少人的血,多少人因爲這種不公平的經濟結構而受苦?所謂80後(偽命題)的思潮就是反對這一種不公平的制度。
  • 最低能的就是把 80 後扭曲,我向來不認同年代標籤,但 80 後中有一班真正的精英,他們看得見那些「保守右派」的港人看不見的社會不公義,為體現公民社會的理想而出來抗爭,這是他們的志向,是不能與那些所謂「年薪百萬」的地產經紀相比的!
  • 但他們的行為卻被大部份無靈魂的「四仔」(車仔、屋仔、老婆仔、生仔)港人砌生豬肉,說成「吃不到的葡萄是酸的」,將自身狹隘的價值觀套在這班年青人身上,真是豈有此理
  • 報導中的這幾位人兄,如果以同樣的所謂「努力和才能」,工作於黎生的生果報或壹仔下,會有什麼結果?點解生果報或壹仔不報導最具新聞精神的從業員,不報導最敬業、辦好傳媒的人士,而去報導這幾位「年薪百萬」的 「地產」人士?
  • 一竹篙打一船人。無視社會結構問題,有人柒除左問果條友本身有無問題,更要問究竟 係邊個塑造呢班柒頭出黎。高登仔金句:舊既總係好d,莊家必勝。

支持的意見:

  • 如果抱住欠左佢地既心態既話, 去到邊都係一樣死。
  • 新一代對於唔岩自己諗法既野, 就會怪責其他人, 唔會自己去諗下自己有無條件去得到想要既野。
  • 很多人有機會是不懂把握。幫他們就似拉牛上樹。他們不用力,還分分鐘拉你下去… 聽來不值得幫,但很多這類「弱勢社群」。如果很容易能攪定,就世界太平。
  • 填鴨式訓練一式一樣的人,不鼓勵批判性思考。而中國人又愛 「聽話」和 「乖」。從小就不鼓勵跟興趣走。
  • 若果沒有變成強者的欲望,就只能等運到。只要世上有一小拙人成功,自己就有取而代之的機會。沒有這領會的年輕人,就不會對未來有希望。
  • 一個沒有目標的人,想上進也無處可去。我想每個世代也有這種人,只是這幾年大家都關注起這群人來了。至於如何找到一個值得努力的目標,我倒覺得跟際遇、環境有關,難以強求。不過如果要賴,我一定會賴家長。迫自己細路將學業視為目標簡直是萬惡!
  • 現在的社會,性格決定命運。積極進取,成功機會一定比其他人高。性格係真係而家呢一代缺少既野
  • 今日好多社會成日出聲既80後, 口口聲聲話要創意機會。到頭來佢地想要既只係一間樓同一份準時收工既政府工。學咩人講要突破?
  • 繼續縱容是害這班廢青的最好方法。
  • 佢地最想好似以前無地產霸權既年代,穿膠花都有兩餐咸魚青菜食既日子。心靈太脆弱的人,難以成為贏家..
  • Maybe, just maybe… there’re other value systems out there – that work better at producing wealth, than value systems only look at money. Maybe there exist visions more powerful than merely the betterment of oneself. Maybe there’re other ways to play this game than just staying in Hong Kong and working in a cubicle. Maybe… the young people of my generation (i.e. my generation, I’m just a humble post-80) need to realize, there’re a lot more possibilities to this world than we can ever imagine.

***

神奇的是,表示支持和不支持的人,有些意見非常一致,雙方都認為這個社會有問題,尤其討要厭行屍走肉無靈魂的人。只是,雙方提出和採來的方法不同。

面對相同的問題,左派會要求增加褔利,他們改變社會的方法是迫使政府;右派則提倡個人自強,改變社會和世界的方法是工作和創造(i.e. Steve Jobs)。這是肥佬黎所說的你要適應社會/世界。說到底,一個人的生活如何,是這個人自己本身需要負責。

謙卑地接受別人的批評,並非每個人能做到。黎智英從來不介意別人的看法,所以他能坦誠地指出廢青的問題。

其實,DrJim比他更直接,更不情面地作出批評。自問心靈脆弱,千萬不要買《創業起義》這本書。這書不是寫給你看,請留給堅強的人去讀。

***

我知你們不會聽入耳,但有些忠告,還是說了出來比較舒服。

仇恨的負能量,就像邪門功夫,容易練,也容易走火入魔,被人家唆使利用。
感恩的正力量,起步難,像正宗玄門內功,一點一滴累積,卻永遠屬於自己。

自己是過來人,知道仇恨的威力。但威力再強,若因而埋沒了自己,要活在別人賦予的意義,就算練至登峰造極,究竟是個傀儡,並非走自己的路,到頭來又有何用?

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肥佬黎創業心法

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地產霸權下的百萬年薪 + 黎智英訪問

真相往往是殘酷的。在同一天空下,同樣是80後,有人年薪百萬,有人只會嗌口號衝擊法制。

要知道,年薪百萬的80後地產代理,也不過是中五、中七畢業,他們雖然沒有高學歷,但我肯定,他們有異於常人的毅力、勇氣或頭腦。

坦白說,三位主人翁並不算特別,年薪過百萬的80後,在金融投資行業大有人在。他們的特別之處,不在於其高薪和能力,而在於烘托出許多其他80後的脆弱和不濟。

有人覺得生果報往日時常報導地產霸權,今日實不該同樣以A1表揚從事地產的後生仔。我認為,較早時候的碩士見工200次失敗,才值得拿來跟這篇報導相比較。

不要只會想著這個社會有什麼對不起我?屋企有什麼對不起我?社會可以給我什麼著數?為什麼社會上的某種著數不給我?並不是社會要去適應你的,是你要去適應社會。

以上這段話,並非出於我的手筆,而是黎智英

最近做的一本書《創業起義》(暫名),從本地網站一百強名單中,分門別類,共挑了六家具代性的本地製作,受訪者在創業時,跟時下80後的年紀相若。書中,我們定下了「六個知名網站×十條常問問題」的雛型,問他們最常問的創業問題。在網站創辦人以外,我們也訪問了黎智英,問他有關創業的事、創業的建議,更重要是,也問了他對兩代人的看法。

我看問題從來不是要有幾多人放棄打工走去創業,而是這代香港人太脆弱,太缺乏創業精神。長久下去,香港不是本身變成了大陸,就是被大陸最精英的人佔據了。強者往往要求自己改變世界,弱者卻要求世界改變遷就自己。

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Startup多面睇

談談互聯網創業

How Odeo Screwed Up? Not building for people like ourselves — Evan William

昨日,受到張國榮歌聲的影響,思哲寫稿時也特別地精神散渙。

只怪YouTube甚麼都有,思哲不過在空白的格子輸入了「張國榮」三字,0.41秒之後,得到了411個短片,隨便打開一個,找到了Playlist一欄,滑鼠移到最多短片的清單上,「達達」一聲,我的張國榮紀念特輯隨即播映。

哥哥的演唱會、MTV、電視節目甚至卡拉OK一口氣連續播放,從《有誰共鳴》至《怪你過份美麗》,絕無半點冷場。於是思哲實在不明白電盈的MOOV、和記最近的o8Media這些線上音樂或影片庫,怎能哄人付費去用?

寫稿時,除了張國榮,思哲其實還不期然想到發明YouTube那位億萬數碼富豪的名字,因為他一時之快,創造了出來的產品,世界上有多少人將會改變生活方式,又有多少人將被砸爛飯碗了。別的不說,單單Playlist這個功能,不但許多線上付費音樂服務有難,電視節目和精選唱片也可能要改變經營策略。

但凡見到一些虛擬世界的產物,替現實生活帶來了實質改善,思哲心自然便會感觸。一方面,是慶幸自己能活在這個新舊交替的數碼年代,還有機會去幹一番事業;與此同時,想到那些依然努力向前的舊事物,加快了的步伐,是否能趕上這卡數碼列車。各位要是有留意小弟的網誌,大概知道思哲目前也在創業,雖然還在組建班底的起步階段。

原創網站 由分享開始

思哲曾經寫過,最成功的創業例子,起初的萌起念頭,很可能都不是為了賺錢,而是為了解決一些最常見又最惱人的難題。以上這種互聯網企業家,又是華人的,眾所周知的有發明YouTube的Steve Chan。但其實本地都有一些人才,一兩個月前,城大就曾經舉辦過一場由香港Web2.0企業家演講的會議,思哲那時候才知道,香港居然也有人在默默地建設面向世界的Web2.0產品。

舉個例,其中一個成功的香港Web2.0網站,叫aNobii,它是分享我們的「書櫃」。YouTube的功用,在於分享和紀錄影像,aNobii便是分享和紀錄我們看的書以及書評。在aNobii的網誌中看到,原來創辦人宋漢生,最初也只不過想跟朋友分享書櫃,以及想從其他書蟲的書櫃中,看看有甚麼書值得一讀。

思哲以為,有了創業概念和決心,距離成功還是很遠。事實上,一個Web2.0網站成功的機會率,基本上低於10%,九成的創業者失敗收場。這思哲想舉個例子談談,那是開發Blogger的Evan Williams。

如果大家沒有聽說過Blogger,思哲可以跟大家說,本地其中兩位知名財經博客──《中環博客》和《人在中環》都使用Blogger的網誌系統,這個網誌系統在2003年被Google收購了。

身為創辦人的Williams,其後也在2004年離開了Google,開創事業上第二個Web2.0網站Odeo,改行做Podcasting,最近終於宣布放售了;第三個產品twitter(一個具備SMS功能的袖珍blogger系統),近期在美國人氣急升,連John Edwards出戰民主黨總統候選人,也得靠twitter助選。

不過,Williams卻不是一帆風順,在投資Odeo初期,由於太早獲得VC資金,加上Blogger的成功,心雄了,想越做越大。後來他承認失敗的原因,是自己脫了軌,沒有專注做好Podcasting,而且自己根本不玩Podcast,導致產品設計得太過簡單。更糟的是,目標訂得太長遠,使短期立足都沒有做好,便把蘋果視為假想敵了。結果VC的錢用光,Odeo被迫裁員才能度過難關。他的經驗,絕對值得像思哲一般牛脾氣的創業者引以為戒。

2007年4月3日刊於《蘋果日報》

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