Search

尹思哲

✎ Just do it ✎

Tag

創業起義

[Startup Saturday] Mobile Startup Conference in Hong Kong

從Web 2.0到Mobile,當下最熱門的Mobile創業題目到底是什麼?參與10月12日的Mobilliance 2013你便會知道答案。

不同的Mobile Startups將會分享以下的講題:

  • Game Not Over: Why You Can Still Leave Your Mark in Mobile
  • Smartbull: Your Mobile Strategy is Bulls#it
  • X-Plat: Not Going Cross-platform as a Startup is like Jumping From IFC Without a Parachute!
  • Are You Designing the Future of Mobile, or Just Copying It?
  • Make it So: Don’t Waste Time with Consumers, Your Successful Mobile Startup is in Enterprise
  • The Art of the Pivot: Acknowledging You’re Going Down the Wrong Road and Find the One to Success!
  • Y U No Download Me: A Look at Rankings from the Hong Kong and China App Stores
  • The Investment Scene for Hong Kong Mobile Startups Roundtable
  • Are Most Smartphone Users Dumb? Hong Kong App Developers Roundtable

活動詳情
開始時間:2013年10月12日 09:00
結束時間:2013年10月12日 18:00
地點:The Vine, 灣仔
登記連結
主辦單位:StartUpsHKSCC

eventbrite

資料來源:Eventbrite

Copycats: 最真誠的驗證

0914a4c

Brian Wong
Founder and CEO at Kiip

創辦 Kiip 的 Brian Wong 在 LinkedIn 有篇熱門文章,標題是「Copycats: 最真誠的驗證」,在互聯網復製成本愈來愈低,抄襲現像愈來愈普及的情況之下,Brian 提醒各位Startups 創辦人,如果你的Startups項目被人抄襲,你應該感到高興而不是懊惱。因為抄襲與模仿,正正是最有效的市場驗證之一,證明你走對方向了。

Brian 更提出幾個實用小貼士,教大家如何在被模仿的時候,晚上依然可以「睡得安樂」:

  • Focus on what’s ahead, not who’s in your rearview mirror
    As a rule, copiers can only mimic what they can see. They’re reverse engineering a concept they’ve seen. But it’s tough to build a airplane from just seeing it.
  • Remember, imitators are not competitors.
    A competitor is challenging your market share meaningfully and innovating in their own right, whereas an imitator is a watered-down version of your company. An imitator may have copied your idea, but they cannot transplant your execution.
  • Get your IP ducks in a row.
    Build defensibility into your brand, data, successes and ultimately your ability to execute. Don’t forget that plagiarism by others can sometimes be illegal. Patent trolls are unfortunately becoming more prevalent within the startup scene. Don’t optimize what you create for a patent. Try your best to innovate first.

Connect  Brian Wong on LinkedIn now!

香港能否成為中國的「矽港」?

香港的科技落後歐美,甚至同區,似乎是個常識。然而,著名科技博客e27最近一篇文章,提出「香港是否中國的科技樞紐」這條問題。

其中引用了一張由HotelClub製作的Infographic,鉅細無遺地試從各種不同的數據,分析和比較香港跟中國其他主要科技城市,例如上海、北京和深圳的差別提出一些有趣的數字和論點,例如在Co-Working Space方面的增長率、以中國為本的Tech Startup的總部分佈比例等。

文章點出香港的優勢,在於:

  1. 網絡和資訊自由:不用受制於「防火長城」,訊息可以不受過濾或審查,自由流通。
  2. 商業上優勢:在香港成立一家新公司及開設銀行戶口,最快可於兩天內完成;相反,在國內其他主要城市可能需要兩個月。

與此同時,文章亦指出香港所面對的挑戰在於:

  1. 昂貴租金:香港租金較紐約市還要高出30%,導致創業成本高企。
  2. 難以擴展:香港僅7百餘萬人口,不足以養活大部分以互聯網為基本商業模式的Startups。即使部分香港公司也可以進入中國內地市場。
  3. 投資者信心:香港投資者對房地產和股票市場十分熟悉,但對科技相關的投資項目卻依然陌生,在科網爆破多年後猶有餘悸,有著「High Tech揩嘢」的恐懼。
  4. 創新投資不足:以2012年數據為例,香港在創新科技方面的 R&D 投資只佔本地生產總值0.73%,相對偏低。
香港能否成為中國的「矽港」?
香港能否成為中國的「矽港」?

Laurene Powell Jobs:做自己想做的事,留個記號

Screen Shot 2013-04-14 at 2.42.35 AM

To do what you wanna do, to leave a mark– in a way that you think is important and lasting, that’s a life well lived.

重要文章

  1. Excerpts From Laurene Powell Jobs’ First Interview Since The Death Of Steve Jobs | TechCrunch.

宋漢生:Startups是扭呀轉呀改呀

greg_sung_1_600x0

宋漢生, aNobii 創辦人

做startup是基於某一些想法、一些肯定,或多或少是錯的想法,踏隻腳,向某個題目踏出一步,洗濕個頭之後,就以高速增長為目標,扭呀轉呀改呀,希望有朝一日會摸出正路收成。

和尹思哲飲咖啡,話題離不開Startup的人和事。因為蔡東豪昨天的文章提起,所以我們又談到黃雅麗(Leona)所寫的「生女要似趙海珠」。

這本來是Leona的遊戲文章,但卻引起廣泛迴響,請恕我也抽一抽水。生女要似趙海珠的原因,是因為她能夠31歲前完成「成名、跳槽、進修、結婚、 生子」五部曲。這完全是一個「人辦」─ 應該要試的都試過,既在職場上沒遺憾,又能嫁給太子爺,她的人生活脫脫就是一齣韓劇 - 套套都係富二代、豪門、靚車、年輕美女。

為Startup奮鬥的男仕們,其實何嘗沒試過有這種想法?雖然「如果命運能選擇」,我們還是會行這條艱辛的路,因為我們相信自己背負著與眾不同的使命。但作為父親,當然不希望下一代像自己一樣辛苦,縱使我們明知強者就是這樣鍊成的。

如果生女要似趙海珠,那麼生仔最理想就是似趙海珠的老公,一個繼承家業的富二代太子爺… 吧?

為了下一代可以娶得女神歸,Startup朋友們請繼續努力!

原文:偉大航道

keithli_100x100crop

香港 Startup 如何面向世界?

Image

想同 6waves、Innopage、HOHOJO同J-Plus 創辦人傾計,快登記(有免費穿梭巴士),下個星期6見~

Startup一定遇過以下問題:
如何組團隊?
如何揀題目?
如何揀市場(香港、大陸、世界?)
如何找資金?還是等資金上門?

承接去年「數碼港ICT創業講座:科技創業全面講」,今年主題將會是「香港startup如何面向世界」,講座邀得幾位獨當一面的科技創業家,聯同《創業起義》作者尹思哲,與大家分享其本地以及海外的創業經驗,唔好執輸,快d登記!

http://conference.cyberport.hk/

Newsweek 之死

Image

Newsweek 放棄傳統印刷業務,有人說是雜誌末日。

暫且不談 Newsweek,我想先講 Flipboard

Flipboard 是定位「社交雜誌」的Startup,是智能手機和平板電腦 App。不久之前,NYT宣佈其數碼策略重要的一步:NYT內容透過 Flipboard 發佈,讀者可選擇透過Flipboard訂閱NYT內容,根據NYT解釋:原因是Flipboard的流動體驗很好。

問題是,全美最大的報紙,為什麼要通過「社交雜誌」接受訂閱?

再說明Flipboard的特點:它所提供的,是最好的流動閱讀經驗,不論是什麼內容,付費或免費,英文中文還是日文,只要是互聯網以RSS發佈的資訊,基本上都可以用Flipboard看到,用戶可自助設定內容,也可以訂閱Flipboard提供的內容套餐。道理上,在Flipboard訂NYT,就像在PPS看電影,在iTunes聽歌,在Kindle買書一樣,共通點是簡單到用戶寧願付錢買方便,也不願意花時間到別處免費下載。

除此之外,由Newsweek到Flipboard、戲院到PPS、電視到YouTube、唱片店到iTunes、書店到Kindle、娛樂周刊到微博,並不僅僅是由analog到digital,其實是由過去綑綁銷售到自由選擇,他選到自選,更重要是內容種類和數量的「有限」到「無限」。

Newsweek放棄傳統業務,在於看穿了行業進入了不穩定環境:門檻低,選擇多,以小勝大、以弱勝強的機會倍增。舊有品牌不再是銷量保證,因為濫竽充數會現形,既得利益者要留住用戶,要交出真本事,沒有本事就只能慢慢遭淘汰。而競爭的重點不是鬥大,而是鬥快,鬥快除了講能力,更講專注。

因此Newsweek要拋棄過去,才有機會擁抱未來。

互聯網範式轉移並不是第一天出現,十幾年前,Google的成功已說明:在新時代創造價值,最有效的做法,不是自己落場做最好的那個,而是替用戶找出最好的N個。Google的搜尋引擎,提出以最簡單的方式,同時協助最多用戶,找到最有關的內容,就這樣使它成了範式轉移下的第一個霸主。而以上特質,我可以隱約在Newsweek網站業務《The Daily Beast》裡頭看到,只是相比之下,我覺得Flipboard擁有更多這些特質而已。

2012年10月24日刊於蘋果日報

《創業起義》增訂版

《創業起義》增訂版出了!

除了原來6個故事及黎智英專訪的修訂外,今次增訂版有全新單元「Online Startup錦囊」,提供一站式的資料:由起步創業、尋找投資者、辦公地點、到可參與比賽都有,令本書更具參考價值,Greg Sung 自然是不在話下,同時感謝 Keith Li 提供不少寶貴的意見。

當然要感謝本書所有接受訪問的創業者,DrJim、Rainer、Ken、Ricky/Jeffery/Jack、Ray、Derek和黎智英,再次感謝王維基和蔡東豪賜序。

這次《創業起義》增訂版,適逢我剛從壹傳媒轉職到主場新聞,這個轉變感覺上也挺創業起義,因為作為兩個細路的父親,要選擇離開一份頗穩定的工作和收入、一個我連續寫了六年的報紙專欄,還有一個每周的科技專版,加入一家新的媒體,Startup,代表以上的我要一併放棄,換到另一條全新跑道。這中間有唔少冒險成份,相信大部份有家室的人,可能會盡量避免冒險,不過我想走的不是安全的路,兩個細路仲細,佢地係我樂觀的最大泉源同原因。我希望可以豎立榜樣,鼓勵佢地有勇氣同自信走自己的路,就好似《創業起義》入面的所有創業者一樣。

傳媒也可搞教育

做一門生意,搞一家球會,重點是讓團隊充份發揮,否則是浪費。

傳媒這門生意,基本上是內容加渠道,是資訊的收集、整理和傳遞,這個生產流程的背後,其實一直囤積了大量的數據和資料,若有效善用,可以開拓一個新的收入來源。

由今年開始,美國約有50萬名學童,開始有機會接觸電子教科書。這些電子教科書,跟傳統的最大分別,是製作上多影片、有小遊戲、直駁互聯網,又可下載電子教材。換言之,十足十iPad上的教育類別的Apps,教育機構需要大量電子內容,其中不少範疇,媒體企業可以作出貢獻,藉着電子化,涉足教育這個產業。

教育電子化這個趨勢,第一個得益者是Discovery。原因是學校對Discovery內容有信心,認為可以提升學生的「使用經驗」。Discovery涉足電子教育順理成章,因為他們已有面向教育機構的服務,在去年,Discovery推出自己的電子教科書品牌Techbook,大規模進入電子教育市場。

NBC是另一家涉足教育的媒體,雖然規模較小,NBC將影片內容建成資料庫,推出專為教育用途而設的NBC Learn,內容覆蓋學術研究、科學、金融、行銷、心理學、經濟、歷史等不同領域,目前有超過5000所美國學術機構使用。

在眾多參與教育的媒體,報業的代表是FT。他們旗下的MBA Newslines,就像Amazon Kindle的註釋功能,讓使用者(主要是商科學生)瀏覽新聞的同時學習:可以在新聞留下自己的筆記,可以瀏覽教授留下的筆記,也可以將筆記分享開去。

傳統的教科教材市場,價值約70億美元,電子教育給媒體帶來機會,來自於科技稍為開放了電子教材的,讓電子媒體、報業、教育機構、科技公司、互聯網公司甚至Startup都可以直接進入這個行業,結論是:競爭很大。

電子化教育是趨勢,但我認為沒有10年,不會有翻天覆地的轉變,始終路途遙遠,報業可以嘗試涉足,可以開拓一點新收入,但不要抱太大期望。

教育的未來

從今年開始,由哈佛和麻省理工合資建立的EdX,將開始向全球學生提供網上課程,並在課程完成時安排測驗,向合格的學生發放證書。負責人表明,這項目用以分析及研究網上教學方法,以及幫助開發課程材料。一個投資6000萬美元的項目,只為研究和分析?真的那麼簡單?

在範式轉移的衝擊之下,不少行業都要面對轉型數碼的壓力,然而,教育可能是壓力最少的一個行業。壓力最少,不代表教育沒有改善的空間,只是教育行業的收入非常穩定,公營學校不用多說,即使是私營的商業機構,至少不用面對由範式轉移扶起的什麼超級對手,例如YouTube。規模最大的互聯網公司,似乎暫時未有 打算踏足教育,縱使Steve Jobs曾經表明要革新美國的教育,Apple的iTunesU依然未有大成。換言之,教育並不像報業或電影業,有急切轉型的需要。

不過,既然blogging的出現,為寫文章的人帶來機會,替出版業帶來危機和商機,YouTube也同樣顛覆了不下於一個行業,世上怎可能沒有人專注做教育的創新?

當然有,在矽谷就有不少針對教育的Startup,有的專門替大學發展網上學位,有的專注於教材,有的是網上學習平台,形形式式,想得出都有,它們大部分都有中小型的注資,只是都沒有像 Instagram和Pinterest獲得巨額注資。這現像可以理解,因為在轉型速度較慢的行業,要得到那些追求高增長的資金是很難。

老朋友Indie,在牛津讀心理學回來,有大學講師不做,借網上教學平台Udemy,開辦針對本地的副學士學生的網上課程,我覺得是極高難度的動作,因為網上學習的氣氛不濃,需求是個問題。我不敢否定任何網上學習的功效,只是如何令學生意識到網上學習(或主動學習)的好處?看過Udemy和EdX之後,我發現兩者很相似:大量教學視頻,利用互聯網的特性,加入即時測驗及教師可以即時回饋學生,我深信這是教育的未來,問題是,這個未來究竟有多遠?

2012年5月5日刊於蘋果日報

Jason Mraz 至撐 Startup?

jason mraz

Instagram
fans影相,以最新單曲I won’t give up為題,upload去Instagram,再由Jason Mraz選出25張,在畫廊展出,同時會見fans。

Twitmusic
來自菲律賓的Startup是twitmusic,是基於Twitter的Social Music服務,使用Twitmusic,音樂人可以在幾分鐘內,以Twitter上傳和分享作品。

Tour is a Four Letter Word.

襌與創業

「襌,可以看作玄門正宗的內功修練方法;創業,就是在腥風血雨的江湖混日子向上爬的過程,武功是必要條件,內功和招式,理應兼備,方為上策。」

喬布斯愛襌,創業者愛喬布斯,於是大家認定了襌對創業有幫助。

在我看來,若以武功作比喻,襌,可以看作玄門正宗的內功修練方法,至於創業,就是在腥風血雨的江湖混日子向上爬的過程,武功是必要條件,內功和招式,理應兼備,方為上策。但當然,內功修為高深者,的確可以做到「摘業飛花」俱能傷敵。

今日讀李怡《禪修只需一秒》一文,提到高田明和提出八項襌修貼士,在此跟大家分享:

  1. 不要回想。活在當下的練習,那就是不去回想過去的失敗與厄運。
  2. 不受局限。柔軟身段與心靈的練習,即不要一味羨慕他人而讓自己苦惱;也不要藉由貶低別人來讓自己獲得優越感。
  3. 不要有起伏。妙用禪語。即經常說出一些正面積極的話,以穩定心情。
  4. 不要思考太多假設性的問題,凡事不着急,因緣自會來。
  5. 集中精神,靜心細數呼吸的次數,讓思緒歸零,回歸本心的恬靜。
  6. 不要和他人比較。世間有許多擁有不同才能的人,人比人,其實是非常沒有意義的。
  7. 不去妄想。
  8. 不再執着。

Web Analytics Wednesday’s Interview

甚麼是浪費?字典的解釋:
(1) Resources consumed by inefficient or non-essential activities.
(2) Process or material that does not add value to a good or service.

浪費,是大公司和政府官僚的代名詞,在Startup的世界,容不下半點浪費,尤其是未到product market fit尚未找到sweet spot的產品,為求生存,他們在爭分奪秒,卻往往在缺少資源的情況下,創造出奇蹟。實情是,資源的短缺,迫使startup們要用最有效率的方法做事。因此,成功的startup都知道打從第一天起,愈早接觸真正的用戶,愈早得到數據和意見,便愈可以減少錯誤的己見和判斷,那麼距離成功便又近了一大步。

簡單而言,這是一個尋找答案的過程,途中,運用分析工具佔了很重要的地位,因為幾乎每一個關於產品的決定,功能、設計、定位甚至微細於一個按鈕的用色的決定,都可以通過測試,直接從用戶處收集數據得到啟示。箇中的學問,難以一時說得清楚,但基本的入門和心法,若有興趣,要理解其實不難,為此我問了Web Analytics Wednesday創辦人Kenneth幾條簡單的問題。

Kenneth Kwok
Kenneth Kwok, Founder Web Analytics Wednesday

1. When did you first found the Web Analytics Wednesday?

K: I first found Web Analytics Wednesday on the 19th November 2009 in Hong Kong as a blog (the reason I remember is because I installed Google Analytics on the day and start collecting data). Not until January 2010 we have our 1st Web Analytics Wednesday event that I pay a few thousand dollars just renting a meeting place at Quarry Bay. At that time I only advertise through blog and social media due to the funding. The 1st event end up with about 15 people attended and quite satisfied with it.

2. Why did you found Web Analytics Wednesday?

K: When I first came back to Hong Kong from China during Mid 2009, I was surprised that there isn’t any Web Analytics Wednesday. As in Beijing, Web Analytics Wednesday had already started back in 2006 and each gathering already had more than 50 people attend. This basically mean Hong Kong is 3 years behind China and 5 years behind the rest of the world. Therefore, I start asking the founder of the Beijing Web Analytics Wednesday as well as the original founder in the US to learn and understand how they run the event in their own city.

The other reason I found or orgainise the Web Analytics Wednesday is because I feel Hong Kong should start realise how web analytics will become more and more important as business are no longer only complete between their products but also how smart they leverage the data being collected. If you look around we are heavily connected to the digital space and most people in Hong Kong do have Internet connection. Therefore, it is very easy for business to gather their customer data and starts leveraging it in the right way, which include protect user data privacy. One of the issue we are facing right now is lack of resources and this is one of goal of Web Analytics Wednesday is to gather professionals in the market to share their knowledge as well as a place for new professions to learn and develop their skills.

Finally I hope web analytics will help to regain the trust and value for the I.T. Industry, as a lot of people don’t treasure their I.T. resources. As data will not lie and everything is more scientific, it allows business to measure the return on investment. By leveraging data collection, business can now justify their I.T. spending to prove that it is not a cost to the business but they are able to generate revenue for the business. On the other hand more and more business activities will transit to the digital space, in order to prove the value of digital, the only way to prove it again is through data analytics.

3. One of your blog post “How to track offline media with google analytics”. how’s that possible?

K: Many marketer always try to solve the question in regards to which part of my marketing spend generate the most revenue. In digital space this is a very simple question but in traditional media it is very hard to do so. With the changes of technology now most people will have a Smart-phone with data plan. Smart-phone become a very important medium to leverage as it can connect the offline media to the online media.

The other connection between offline and online is Augmented Reality and Quick Response Code. Therefore, it gave me the thought by leveraging different technologies in order to track user behavior. Most company does not have a lot of budget, so my solution is quite cost effective from a marketer perspective by simply using a QR Code.

What the marketer require is a mobile ready website with Google Analytics being embedded, an web address with Google Analytics tracking code and QR Code generator. Once the QR Code being generated the marketer can simply print on any offline media.

So whenever a consumer uses a smartphone to scan the QR Code, Google Analytics will recognise the consumer is from an offline media. For example, a company printed 1000 copies of leaflet to give out on the street, now 500 people use a smartphone to capture the QR Code. Therefore, the conversion rate of this campaign is 50%. In another word if each copy of leaflet is $1 the whole campaign cost $1,000 and since there are 500 people saw the campaign then the acquisition cost per person will be $2.

Again there are more things we can do and one very good example is Tesco in Korea using QR Code to allow consumer to buy daily groceries in the sub-way. Now you can see it quite often in Hong Kong but most of them do not have any tracking code, which is a shame actually. Else we can gather a lot of useful data and able to understand the effectiveness.

4. What was the biggest misunderstanding about web analytics, particularly in hong kong?

K: Personally I think the biggest misunderstanding about web analytics is it sound very technical and will cost a lot of money. When most people hear the word web, the first impression will be technical and Information Technology related. That is totally wrong as Web Analytics a combination of Business and Technology. Therefore, we shouldn’t call it web anymore; it is more about digital as all the data we now gather is through a digital device.

On the other hand many company think web analytics is free as Google provide a free tool and data will just collect automatically. This concept is totally wrong as the company might only leverage 60% of what Google Analytics provide. Most of the issue is come down to actionable data. Even the data can tell you how many users visit the website but the questions is why? What did they done? Why they leave? Did they engage?

Web analytics is not about simple numbers and charts but the art is to find out the hidden message behind it. Once a company realise web analytics is tie closely to their day-to-day operation, only then they will start value the data and understand it is not technical anymore.

5. How to learn Web Analytics fast? And who should learn Web Analytics?

K: To be honest, there is no shortcut to learn Web Analytics as there so many areas involve. The best way is to learn from others in the field and read more from blogs as well as social media. The reason is because the technology and the market is changing so quickly so most books are not up to date when they release out in the market. Most of the professional will have their own blog to share about their knowledge and they will share news through social media so it will be the quickest channel to get update in the analytics field.

On the other hand, most countries have Web Analytics Wednesday that organise by local professionals to gather and share their knowledge. Therefore, it is another effective channel to learn about Web Analytics. Since Web Analytics is an industry that is more hands on than just base on theory. The more time you spend in looking at the data and the relationship between the business and the users, the more you will get out from it.

I believe everyone should learn about web analytics as every industry and professions are able to leverage the data. I met some companies who had a very strong analytics operation model, they base on data analysis to make business decision and which allow them to understand their business from different perspectives. Base on the data, designer can base on the data to understand the user behavior to better design the user interface. From a marketing perspective, marketing team can base on the data to invest correctly on their marketing spend. At last for product development team, they can also base on the data to find out which function they should develop more and which function should be discontinued.

6. Do you want to share one last thing about Web Analytics?

K: Web Analytics is something that will be getting more and more important in any business environment. It just likes social media; it is something that cannot be avoids and businesses are required to learn and leverage. As there are so many tools out in the marketing, business can continue invest in different tools but they should even invest more in interrupting the hidden message. This is because tools will not tell you what to do next and will not be able to understand the business. Therefore, web analytics professions and services are far more expensive and important than the tool itself. Without a storyteller, the data will be just meaningless and a waste of money and effort to collect all the data from the users.

粉墨登場

今晚,在電視看到《爽購》的廣告,內容講了什麼,已不記得了,因為我的注意力,集中在黎智英的身上。

「為什麼他會粉墨登場?」

或許有不少人,都有這個疑問,作為集團的主席,有這個需要嗎?

我第一時間想起,上次在黎的住處,問他創業的問題,其中印像最深的一句:「創業要講靈性。」

那時,我不明白,後聽其解釋,靈性,也就是信念,信到一個連自己連自我都可以渾然忘記的境界,故曰靈性。就像教徒相信上帝一樣,誰都沒有親眼見過,卻深信不疑(這講法,跟創業起義那邊轉貼的蔡東豪某論點剛好相異)。

題外話:見過不少對產品漠不關心、完全沒有激情,為做而做,為開發而開發的人。這種人,不相信產品,心裡也沒有「憐憫」,連產品真正要解決的問題是什麼都搞不清楚,他們永遠做不出好產品。

到達了忘我的境界,將一切都放下,那時候,自己的面子問題,根本都已經不是一個問題了。黎智英拍廣告,單純出於對自己創辦的事業,他深信不疑,信到一個地步:連他自己本身,都不是主角,只是這個事業(廣告)中一個角色,這個事業這件產品和產品的用戶,才是真正的主角。

說到這裡,若你還是覺得黎智英粉墨登場,是為了自己,你就大錯特錯了。

回顧

「炸」一聲,咁又一年。

雖則,有唔少大計,都未能如願,其中包括早睡早起,使我壓力超標,長久不能釋懷。
但呢年,叫做有唔少新嘗試...

年中出既《創業起義》,反應比預期理想,出版社話,已冇咩貨尾,可考慮再印。
而最緊要,喺屋企,尚算豐衣足食,齊齊整整,實要感恩

OneSky’s interview

在Facebook看見不少朋友提名了OneSky,我想,既然我認識他們,還有這麼多傑出的本地startup,為什麼不直接做個訪問,就發了個電郵給OneSky的Fanny,電郵訪問以英語進行:

I just read about OneSky getting nominated by many of my facebook friends, and I think I have to make an interviews here for people in the local web entrepreneur circles.

Fanny is one of the co-founder of OneSky, we have many common friends on facebook & google+, that reminds me a lot of other successful local web starups here in hong kong. Do you think I should do more interview like this? Let me know here.

Fanny Ma, Cofounder OneSky

When did you first found the OneSky?

F: We started working on OneSky since January this year.

Private beta was launched in May and we (Loki & I) flew to US to gather product feedbacks because we believe only a good product can sell. We even got up at 6am in the freezing morning to talk to the developers who were queueing for WWDC. After speaking to more than 20+ companies and 100+ developers, we came back to HK and quickly improved the product.

Public beta was launched in August. I flew to US since then to do customer development and partnership here in Silicon Valley. Our team also visit different countries for developer meetups and gathering product feedbacks. Last month, OneSky is invited as the representative for Hong Kong to attend a entrepreneurship conference in Japan, which has 1,500+ attendees.

Why did you found OneSky?

F: We want to solve the problem of language barrier faced by many apps and site developers. Put it in other way, we want to make translation and localization totally “painless” with help of streamlined localization process and complete translation offerings (agencies, crowdsource, machine). Mobile and Internet are probably the best global distribution channels now. But if your app or site is not localized, you even can’t say “Hi” to your potential users in other countries.

The very original idea comes from one of our co-founders, Greg. He ran a social network for book lovers which is very popular in Europe. One day the uses requested to add European languages such as Italian but the site is only available in English and Greg simply didn’t have time and resource to do that. Greg created a shared document online which allowed users help to translation – English on the left, Italian translation on the right. It worked well BUT only in the first day. There were lots of arguments coming up about whose translations should be chosen. At that time, Greg built a very simple voting system for users to vote on the translation and it worked! Right now the site is in 17 languages and all are translated by users.

So we thought even a small site like this have such need and surely this is not the only site in the world, why don’t we take this idea and work on it to support more platforms? So that more people can be benefited from localization with a dead-simple-to-use tool.

The site was titled “1-click to 70+ language translation”. how’s that possible?

F: Actually we are adding more languages and soon will be “80+ languages” 🙂
Instead of hooking up our customers to one single agency, we create a Global Agency Network, which includes many professional translation agencies around the world. You can find a Japan agency to do Japanese translation and a Russia agency fo Russian.
We tested and interviewed all agency partners before we sign partnership. As we are very specialized in mobile apps, games and sites, we make sure all of them have experience or even specialized in these fields.

After founding OneSky, what was your main takeaway?

F: The world can be much more than AO/EO, investment bank, Big 4 (the largest 4 auditing firms), finance.
We learn to think more (different possibilities), think deep (drill in different possibilities), plan better (maximize the use of limited resources) and act super fast (execution is the key to success).

Are you happy with the result of OneSky?

F: Yes and no.

I am happy that OneSky is on the right direction solving a hard problem as our current customers around the world are very happy about our service. And more and more people see the importance of localization from the globalization trend.

But I am not satisfied with current stage as I do believe OneSky can go much further and help more people to spread out their awesome ideas around the world. We are a small startup but we are super dedicated. So we choose to dedicate resources on products and customers instead of fancy advertisements and marketing campaigns. It would be great if we can get more media exposure in different places as that can surely help us to reach out more.

Do you want to share one last thing about OneSky?

F: Hong Kong is an international metropolitan city with a fusion of eastern and western cultures. OneSky is the international startup starting from HK and with the vision to bridge the gap of different cultures starting from what we use everyday – mobile and internet. We hope to help spread out awesome ideas, experience and happiness around the world.

If you like this interview & also think OneSky is cool, please nominate them now:
Crunchies 2011

宋漢生:科投創業人應該學「壞」

YC是美國最成功的科投創業育成計劃,爭住入,收生率少於百分之四,難入過哈佛。報名表其中一條題目,問:「你過去 hack過甚麼系統?」

這裏的 hack不是指黑客入侵,想不出準確的繙譯,大概是「繞過」、「我有過牆梯」等意思。系統也不只限於電腦,任何系統也可以。加起來差不多指是繞過規矩去達到目的,但這是個毫不傳神的譯法。這條奇怪問題的源頭,是計劃創辦人很賞識某一個年份的一位參加者,就問他,怎樣可以挑選更多像你一般的人?那年輕人建議,最好的方法是加入這一條問題。自此,這問題成為挑選過程中最重視的一條。

另一種說法,是有點壞,是男人越壞女人越愛的壞。也不是邪,邪是心術不正,這壞是基本上正氣的人想出鬼主意時嘴角忍不住偷笑那種壞。

蓋茨中學自學寫程式,技術高於任何老師,學校就着他寫排上課時間表的程式。沒有人知蓋茨怎編,反正結果是他每課都跟心儀的美女同學一起上。同期,喬布斯跟拍檔掌握了長途電話的漏洞,發明一部叫「藍盒」的機器,可用音頻騙過電話系統來打免費電話。拍檔負責技術,喬布斯到柏克萊大學逐間房拍門,隱晦向跟遠在他州愛人談心的人推銷,被揭發後就沒有再賣。大學時的朱克伯格為跟友人品評女同學,擅自於宿舍的電腦系統,抄走了女生的資料相片,因此被學校處分。

這種壞,是不守規矩,也是漠視權威。如谷歌兩位創辦人,經常質疑各種規矩,有一次跟英國菲臘親王晚宴,甜品是疏乎里,創辦人沒有把汁塗上,反而一口吃掉。旁邊的人提場,他們反問:「誰說的?」

規矩,不等於永遠是對。這種壞在科投創業人特別常見,可能創新往往從打破常規開始。操行年年甲加應不適合走這條路。沒有免費共享歌曲的 Napster,大概不會有後來的 iTunes Store。一馬當先搞網上看片?香港海關會迅速上門拉人,說你侵權。香港出不到 YouTube,是有原因的。

宋漢生 – 矽巷啁啾
2011年9月24日刊於蘋果日報

除了李克強和黑影雄,香港傳媒最近對Startup都有興趣了 (竟然)!

最近,大眾媒體對本地startup很有興趣,繼《壹週刊》第1121期之後,又有鏗鏘集,好極了!!

* * *

七月初,百分百香港製造、取名TalkBox的iPhone app,被外國創投基金(venture capital)睇中注資,成功賺取第一桶金,刀仔鋸大樹。

近年本地吹起一股startup(新創公司)熱潮,參考美國矽谷做法,幾個志同道合年輕人用低成本搞手機apps或網站,靠創意吸引用家之餘,亦希望得到創投基金青睞,極速賺大錢。

訪問成功上位的本地startup,分享過程的苦與樂,參考他們的心得,或者你都有機會成功吸金。

iPhone傳聲筒

約TalkBox負責人訪問,夾時間最難,就算約好日子,行政總裁忽然出trip未返,產品總監郭挺年(Danny)又要見客,結果白等一個鐘,Danny先得閒講幾句,「不好意思,公司人手有限,寫程式、傾生意全部一腳踢,無時停。」一語道出startup真面目。

紅遍中港台的免費iPhone app TalkBox,今年一月先面世,玩法似對講機,對住iPhone或Android手機錄音,就可以將聲音短訊傳送俾單一朋友或群組,盞鬼過用文字通訊,結果兩個月內下載率高達一百萬次,連明星徐熙媛(大S)在微博都話玩TalkBox玩上癮。

雖則一炮而紅,原來公司早於○三年成立,換言之捱了接近八年,「當年覺得互聯網發展已經飽和,睇好手機是下一個熱潮,於是辭去China.com技術總監一職,出來搏一鋪。不過,當時智能手機好少人用,無人知甚麼是手機程式,就算寫好程式都無人下載,好灰!」

寫app站穩

無生意,唯有搵熟人幫手,向於電訊商工作的朋友撈,幫他們寫財經及生活資訊程式給手機用家下載,「人手少,經常幾日幾夜通頂工作,最好笑有晚太攰,攤在門口張梳化瞓,第二朝清潔工人行過見到以為死了人,搞到要警察上門。」日夜爛做,先僅夠應付公司開支,試過出糧只得兩千蚊落袋。質疑為何死撐不轉行,「睇住其他行家逐間執笠,屍橫遍野,而我們叫做有job可做,勉強有生存空間,無理由貿貿然放棄,所以先撐落去。」死守到○八年,本地推出行貨iPhone 3G,掀起熱潮,霎時間多了客人搵人寫apps,公司生意先至好轉。市場總監莊芷坤(Jacqueline)話上年更聯同一間廣告公司,合作發展手機廣告服務,「加埋寫app的收入,全年營業額去到幾千萬元。」追問如果無iPhone出現,點算?Danny承認公司處境十分被動,「只可以繼續等機會,不過做startup要睇長線,好難做幾個月就發達,但機會來時要識捉緊,先會成功。」

自家發圍

不過只是代客寫app,滿足感始終有限,Danny認為點都要有屬於自己的作品,「既然營業額轉趨穩定,開發app的成本亦不高,不如寫幾個試試市場反應,真的吸引到資金,再發大來搞。」於是前年成立研發部門寫自家app,原本諗住要慢慢經營,亦無刻意搵投資者,誰知寫到第二個app(第一個app是Hong Kong Movie,第二個是TalkBox)已經跑出,被內地創投基金睇中,注入過千萬資金,足夠用來聘請程式員優化app,以及搞大型市場推廣活動。短期目標達成,Danny總結過去經驗,「雖然不是為錢寫app,但如果app夠實用,尤其是可以打入內地市場的話,的確較易短期內賺錢。內地在創投方面的資金非常充裕,認真研究內地用家的生活習慣,寫app去解決他們生活上的需要,相信會有一番作為。」想搞startup的,值得參考一下。

Startup文化

早在九十年代,startup文化已於美國矽谷萌芽,當時熱炒科網概念,不少大學畢業生因找不到工作,或覺得打工無前途,紛紛開網站創業,希望以低成本及新概念,搏得基金投資,短時間內賺大錢。這些由兩、三個人組成、從事創新科技的公司,都被統稱為startup。其後科網股爆破,startup熱潮卻未有減退,例如Google、Facebook、YouTube等都由startup演變出來,令市場對startup另眼相看。《時代週刊》每年均會選出十個年度最佳startup,而微軟七月在紐約舉行的「Mobile Acceleration Week」技術研討會,更請來startup公司Digital Folio主講,可見startup地位已舉足輕重。

相機app吸外資

每天只披件黑色恤衫加牛仔褲和波鞋返工,一身矽谷IT look的何樂頌(Leon),二千年於澳洲昆士蘭科技大學畢業後,到當地軟件公司打工,嫌份工悶,○六年寫blog(lifehack.org)分享時間管理心得,一年後變成全球Top 50 blog,每月人流過百萬,網上廣告收入比當經理還要高,獲《BusinessWeek》選為「亞洲年輕企業家」第四位,恨死隔籬。

本應繼續大展拳腳,做多幾年賺夠錢退休,偏偏他要返香港搞startup,原來又是怕悶,「我鍾意落手落腳寫程式,返工日日管人,邊有時間寫;做網站樂趣的確較大,但始終不是真正想做的工作。」

無心插柳

○七年九月,毅然放棄所有事業,於荔枝角租寫字樓成立Stepcase,終於首嘗挫敗,「諗住時間管理是強項,當時亦算流行,於是用盡畢生所學,寫出最完善的管理程式。」花了九個月時間完工,加入大量功能,可惜無人留意,剛好iPhone熱潮殺到,Leon仍不死心,將時間管理程式變成iPhone app,「諗住趁iPhone夠hit,或者轉做app會有機會跑出,同埋上次寫的程式太複雜又難用,今次只做一兩個功能。」不過仍然少人下載,再次失敗。

連輸兩鋪,又未有新idea,Leon決定放假休息一下,剛好聖誕時拎部iPhone出街影燈飾,發現相機反應慢又無防手震,影極都鬆郁朦,「當時心諗,如果iPhone相機有防手震功能,就毋須次次帶DC出街先影到靚夜景相。」於是花兩日時間研究,寫出免費iPhone app Darkroom,「㩒掣後不會即刻影相,而是靠iPhone內置陀螺儀監測機身,無震動時先影相,確保張相夠sharp。」

矽谷注資

結果短時間內就有過萬人下載,Leon乘勢推出收費US$0.99(約HK$7.7)的Pro版本,加入更多功能,「用完免費版覺得好用的,會下載Pro版。」睇準手機snapshot的趨勢,又有「業績」支持,Leon經朋友介紹,不斷叩矽谷投資者的門,「一聽到是投資者就約見,起初口才差,完全sell不到,摸了幾次門釘,後來迫自己去學演講,情況先有好轉。」結果成功取得五位投資者共幾百萬港元的資金,請人寫多十個iPhone影相apps,現時所有apps加埋已累積八百萬次下載,其中百分之五是下載收費apps,扣除Apple收取的專利費用,穩袋二百萬港元,收入相當可觀。總結經驗,Leon話不可以閉門造車,「要認清市場需要,先寫到apps吸引人下載,而且開發速度一定要快,就算有新idea,如果寫幾個月先推出,熱潮分分鐘已過,到時已無吸引力。」

解構創投

創投基金由財團及富商組成,專門尋覓具發展潛力的startup公司並為其提供資金,待公司業務蓬勃發展時,可以坐享其成。創投基金偏愛從事生物科技、資訊科技、網絡及軟件等業務的公司,貪其回報率高。不過,曾有市場調查公司為美國矽谷的startup公司進行統計,一百間內只得一至兩間能夠成功賺錢,風險十分高。

小矽谷

不少後生仔以為startup容易以小博大,心郁郁想搞,Victor就是一個好例子。之前做事務律師,去年睇本刊「壹盤生意」,見有八十後經Facebook集資創業,靈光一閃,設計出BeesForce網站,扮演中間人,為有志創業但欠缺資金的人提供聚腳地,更容易搵到人夾錢創業。「Facebook之前成日被人詬病,會洩露個人資料,絕對不是傾生意的理想平台,用網站就比較容易控制。」

無IT知識的Victor,搞網站不知從何入手,「外判給網頁公司做,搞了差不多六個月先完成,但不知怎樣宣傳,暫時只得朋友登記使用。最想吸引到基金投資,至少可以有錢賣廣告推廣網站。」經朋友介紹,先知本地有個叫StartupsHK的組織,逢星期一晚免費招待本地startup,由其他資深startup搞手教路做生意。

推動氣氛

訪問StartupsHK負責人Jon Buford,原來坐鎮的搞手均在矽谷工作過,有網站編輯、開發人員、寫app高手,亦有創投基金負責人,碰巧來港工作,就在組織內義務提供專業意見。Jon表示,「香港與美國很不同,矽谷有個startup『生態系統』,由零開始教你創業,甚至連申請創投基金的表格都可以上網下載,我們想在香港開發同樣的系統,甚至搞到好似矽谷那麼有創業氣氛。」上星期例會主題是「如何宣傳startup生意」,Victor剛好趕及參加,「完全fit到自己需要,他們話要用最短的宣傳slogan,甚至用三十秒短片,就要講到網站做甚麼,太長無人會理你,好有用!返公司會即刻度宣傳稿,一定要做到他們的要求。」

專家教路

要搵資金,startup可以主動出擊,最佳方法是靠中介人代搵。專為本地startup尋找投資基金的Anglo財務顧問公司總監Dennis Cassidy表示,「投資者只睇兩件事,一是公司擁有幾多項專利發明,二是track record,即是產品有幾受歡迎,套用在網站或手機app,就睇瀏覽或下載量;前者較少startup會有,後者比較易做到,流量愈多,吸引力愈大。」根據西班牙IESE Business School於○六年建立的年度全球創投基金指數(VCPE Index)顯示,創投基金的投資者主要仍來自北美、澳洲及西歐市場,不過亞洲近年已穩佔第四位,單是一○年來自內地的創投基金總金額已高達五十四億美金(約四百二十一億港元),比○九年同期上升80%,當中更有40%投放在電子及科網行業。除了內地,以色列、南韓、沙地阿拉伯及新西蘭亦為創投基金新興基地,投資金額近年急速增長,有望成為未來startup尋找資金的好地方。

成功吸金

本地薑創意不比外國差,不少更叫好又叫座,成功引來投資;不過部分收到錢之後,反而無以為繼,網站反而執笠收場,或要轉型做其他生意,startup絕不易做。

魔廚網

慧科訊業創辦人林永君於○六年創辦魔廚網網站,有「中國版YouTube」之稱,主攻內地短片市場,成功找到日本商人投資近一千二百萬港元,可惜到○八年勁蝕,林永君○九年已轉戰數碼租片服務。

6waves

由吳樂信、李振邦和鄭冠僑三位香港人成立的6waves公司,○八年開始在Facebook推出多達四十個應用程式,包括紅極一時的「古惑仔online」,平均每日瀏覽人次約四十萬人,成功於兩年內獲得超過一千七百萬港元資金。

uBuyiBuy

港人楊聖武創辦的團購網站,去年六月成立,九個月後會員人數廿六萬,並創下三天內賣出七萬個漢堡包的神話,最後被美國Groupon收購,傳聞收購價高達八十萬美元(約六百廿四萬港元)。

EditGrid

香港大學畢業生李景輝和幾個同學於○三年成立Team and Concepts公司,自創網上試算表EditGrid,短短幾年,即吸引到大量用戶使用,並成功於○七年獲外國基金注資一百二十五萬美元(約九百七十五萬港元),但到○九年卻宣布結業。

* * *


立即郵購,喺香港地址,價錢一樣,仲免郵費!

創業需全神貫注

為甚麼官員的表現總是差強人意?其中一個原因,是由於政治是「眾人」的事情。

以香港為例,不少的高官來自商界,上任之前,他們作為企業管理者和領袖,擁有絕對的權力,只要能夠交出亮麗的成績,如何決策,如何制訂目標,基本上不需向旁人交代。而更重要是在商界,管治的目標通常比較明確,管理層亦有足夠的權力,因時制宜,為企業制訂不同的目標。

以 Twitter創辦人 Jack Dorsey為例,這位獲選為 TR35(即 35歲以下的傑出創新者,其餘獲選者包括 Google和 facebook的創辦人),其成名絕技為簡約、約束和精巧三條準則,基於以上的理念,結果 Dorsey創造了 Twitter和 Square那樣成功的產品和公司。事實上,跟創業型領袖一樣, Dorsey奉行精簡管治哲學,控制目標數量,然後在每個必要的環節上做好完美:「 Make every detail perfect and limit the number of details to perfect」。這裏所說的完美,是真真正正專注做好一件事情,就像 Steve Jobs設計的產品,就算多了一口螺絲,也絕不妥協。

回顧特區的官員們,以最近的領導人訪問香港大學為例,警方只記得自己保安的身份,卻忘了要兼顧保障市民言論自由的表達權利。唐司長只記得自己候任特首的身份,卻忘了要兼顧市民對司長言論的期望。

事實上,警隊的工作性質,跟政界相比之下,更加貼近商界的運作模式,但紅褲子出身的處長,表現之差勁,相對其他司長局長亦屬一樣,出事後,帶着貓紙,對稿照讀,以為用公關手段,左包抄,右包抄,可以了事鬆人,令人覺得智慧受到侮辱,實情是所有官員都不專注亦不專業,連煲呔在內,誰也都沒有做好過佢份工。

創業和營商,均需要全神貫注,將所有時間、精力和靈魂全情投入,風險大,難度高,卻非常明確。到了政界,問題是究竟要投放到甚麼地方,很可能連當局者自己都沒有一個標準答案。

2011年9月3日刊於蘋果日報


立即郵購,喺香港地址,價錢一樣,仲免郵費!

《創業起義》答問會 + 分享會 – Round 2

創業,跟許多運動一樣,需要一鼓作氣。

趁上次答問會反應熱烈,出版社跟我說,不如辦多一場。形式跟上次一樣,有嘉賓,有主持,圍繞大家最關心的問題討論。

而這次,Dr.Jim也答應來了!!除此之外,我們還邀請了Lakoo的創辦人Kin Ko,此外,還有可能再請一位。

高登收購一案,表面上回歸平淡,實際上波濤暗湧,存在變數。身為高登fans既您,有Dr.Jim親述當年高登起義的故事,就算書已買,呢個星期四晚8點,亦要號召巴打絲打們嚟apm支持支持!

《創業起義》答問會+ 分享會 Round 2
日期:8月18日(星期四)
時間:20:00-21:00
地點:apm大堂
嘉賓:Dr.Jim (hkgolden), Kin Ko (Lakoo)

仲有,大家如果未買書,又唔方便去附近書局,而家開始,可以嚟我地網站郵購,只要喺香港地址就可以免郵費寄埋比你,價錢同出面書局一樣架 (不過大家要用PayPal)!
http://startup-uprising.com

《創業起義》傳媒報導

This slideshow requires JavaScript.

《創業起義》推出了近一個月,承蒙一眾友好的支持,亦感謝以下媒體的介紹和報道:

兩個科網生還故事
香港經濟日報,2011-07-16

「2000年科網爆破,倖存者不多,香港高登和she.com是其中兩個,《創業起義》紀錄了創辦人Dr.Jim和楊鼎立的故事,或許可以為未來科網創業人提供一點啟發……(Dr.Jim):『我笨了,那時應保住高登的網名,不該賣掉。』(楊鼎立):『很多時idea有趣,但不一定賺錢,重要的是有沒有足夠執行力。』」

港I.T.才俊教路白手興「網」
星島日報,2011-07-08

「本書收錄六大香港網站的創業心得,如惡搞網絡文化始祖Dr.Jim透露,香港高登的發源地,竟來自本地某家銀行,同時其創業團隊,一直是兼職創業。又如食評網站OpenRice在推出初期只得幾百元廣告費,創辦人鍾偉民從零收入到賺大錢,再決定賣盤,當中有何因由?」

主題:創業起義
讀書生活,2011-06-14 (mp3訪問下載)

「最新一集《讀書生活》已經有得下載收聽了!是日主題係《創業起義​》,邀請了《創業起義》之作者、亦是我友好的尹思哲接受訪問,與​我分享他的新作《創業起義》的秘辛,並一起交流創業如何起義的心​得,彼此聊得十分愉快,內容十分精彩,不容錯過!」

Fevaworks不會輕易賣高登

高登收購一案,如斯細 deal,竟能鬧得滿城風雨,可見高登地位異常特殊。

但到了最後,高登是否再次易手,基本上卻又是一場商業較量,只要現時的高登大股東,亦即幾位 Fevaworks創辦人再加林祖舜,認為對方出價合理,他們自然沒有不賣股份的道理。關鍵是,對他們而言,高登到底值幾多錢?

因為做《創業起義》一書,我有幸親自訪問高登創辦人 Dr. Jim,也從他口中,得悉高登的真正商業模式,事實上,高登真正的賺錢模式,並非大家表面上見到的網頁廣告那般簡單,這中間的故事,需由 Dr. Jim跟幾位 Fevaworks結緣開始說起。

在 03至 04年間,初涉足 IT課程的 Fevaworks,其時寂寂無聞,於工廠大廈授課,更由於上客不足,曾一度面臨倒閉危機。至於當年的高登,在 Dr. Jim主理之下,雖然頗有名氣,但當年的互聯網廣告市場尚未成熟,因而高登也沒甚麼可觀的收入, Dr. Jim及其創業團隊,尚要同時兼顧正職和打理高登網站。

偶然下, Fevaworks嘗試在高登刊登廣告,誰知反應非常好,原來高登的用戶群,正中了 Fevaworks IT課程的目標客戶群。三個月後, Fevaworks的課程全部爆滿,很快,他們便夠錢租新舖,那就是現在長沙灣的旗艦店。

Fevaworks從高登賺錢的方法,是靠催谷網站流量,繼而再將用戶引去登記 IT課程。即使到現在,高登大部份位置最好的廣告,放的都是 Fevaworks的課程廣告。此外,鮮為人知的是,在最初兩三年, Dr. Jim先把高登以出租的形式,授權並交由 Fevaworks經營管理,後來真的無心戀戰,才把心一橫,把股份都悉數售予 Fevaworks。可以說,高登是fevaworks不可缺少的戰略性資產,沒有高登,fevaworks就沒有持續的源源不絕的客路,因此fevaworks不會輕易放棄高登。除非,收購者倒過來直接收購fevaworks,那麼高登也就自然成為囊中之物。

故事往後的其他發展,《壹週刊》曾經報道,大家也可以在互聯網上輕易搜尋到。

有機會記錄這個傳奇網站的歷史,我感到相當榮幸,但我最希望見到的,還是這個網站可以一直維持現狀。天佑高登!

2011年7月23日刊於蘋果日報

[上高登鳥] Dr. Jim廬山真面目

Dr.Jim(高登討論區早期創辦人之一)的福,小弟的新書也上高登了。

昨日行書局,見到一本書叫《創業起義》,由幾個香港forum負責人講述創立的前因後果。
其中一個Chapter 由Dr.Jim (有相) 講出高登由來,有興趣可以去書局打書釘。

封面自己Google 啦

多謝巴打「寂寞的推銷員」的介紹。對,想看高登創立的故事,還有Dr.Jim的廬山真面目,請留意《創業起義》第一章「HKGolden – 難以承受的風險」。這裡有部份內容可供試閱:http://startup-uprising.com/sample/

宋漢生:6大港網站創業心得

尹思哲新書《創業起義》面世了。年多前,獲邀到港大分享科網創業經驗,同台還有其他三家公司創辦人。一開始,教授興高采烈逐一介紹講者,然後問同學有誰用過這幾家網站,怎料只有數人舉手,只好急急打圓場。回家後上網調查,發現四家網站的人流,加起來還打不進本地網站一百強。如果有一本書,訪問本地最高流量網站的創辦人,問問他們有關創業問題就好了。

無得買,又想要,只好自己弄出來。找尹思哲談,剛好他也有類似想法,大喜,馬上動工。從本地網站一百強名單中,分門別類,共挑了六家具代表性的本地製作,包括 Openrice、 BabyKingdom、 Qooza、 DC-fever、高登和 She.com,定下了本書「六個知名網站X十條常問問題」的雛形。

構思過程中,參考了兩本很喜歡的書。第一本是《 Founders at Work》。作者挑了二十家美國最流行網站,包括 Google、 Flickr、 Paypal等,訪問團隊的創辦人,各自分享團隊最早的日子裏,笑淚交織的故事和刻骨銘心的教訓。此書長期放在桌上,久不久拿來翻閱,但每一次還是得到新的領悟。另一本是《金錢之王》,書中蔡東豪訪問了幾個欣賞的私募基金人物。我很少留意本地金融界的人和事,卻也讀得津津有味。細心的讀者,會發現《創業起義》連排版也受《金錢之王》影響。在此感謝蔡東豪賜序。

主題是創業,自然想起黎智英。多謝黎生接受訪問,暢談對創業及對現下年輕人的看法。他創業經驗豐富,而且明顯想得多和深,可以用顯淺的語言提煉出深刻的感想,感覺跟其他的訪問不同,撞出來的效果比預期更有趣,專訪收錄在書中。

上星期搞了新書發佈會,讓讀者直接跟創業人對話,其中最多人關注的是資金問題。其實現在籌款的渠道越來越多,外國的有 Y-combinator孵化計劃及一眾模仿者,本地的有施永青的 am730基金。最新還有商台互動的《 80後創百萬夢》計劃,讓 80後青年以商業計劃爭取 100萬創業資本,詳情刊於 881903.com骷髏會網頁。

《2011年7月16日刊於蘋果日報》

意外中的意外

是意外,沒想過,不知從何說起。

上周的發佈會,相信所有嘉賓,及我自己,根本沒有甚麼特別的準備。大家約好在同一時間,同一地點,討論幾條預設的問題。

縱使如此,活動座位全滿,後排有人全程站著支持,其中包括Innopage創辦人Keith,辛苦了。台下反應也好,問題多,最終超時,無奈叫停。除了最初10分鐘左右,沒有冷場,在個別議題刷出火花(抄題目和Localization是否揾題目好方法),叫我感到意外。

而最精彩一幕,首選台下發言時間。

有人問:「不認識投資者,也找不到投資者,如何是好?」
台上未及回答,坐在發問者後面那位人兄,舉手道:「其實,我就是了,你可以找我。」
眾裡尋他,原來坐在後面。還可以更戲劇性嗎?

總的來說,我喜歡這種不用準備,沒有計劃,真心交流的討論答問活動,這種模式,有機會可再來一遍。

當然,改善空間也是有的。若有下次,我希望乾脆定為擂台,等大家可以直接過招,毋須點到即止,效果應該更佳。

***

至於銷售成績,發佈首周,登上暢銷排行榜第1名(三聯),算是意外中的意外。

以宣傳計,我們是小書,除了自己的小欄、博客,就一個簡單的wordpress,連fb page都沒有開,甚少宣傳。

因此,實在感謝博友、讀友及市場的支持;書展將至,這個第1名無論可以保持多久,我們已相當感恩。還要感謝所有幫忙及提意見的朋友、受訪者和賜序者。

朋友問,會不會有續集。我們的答案是,沒有成功的創業者,就不會有《創業起義》,因此,只要繼續有人創業起義,有值得紀錄的創業故事,有值得分享的創業心法,不管發生在甚麼地方,《創業起義》系列都不會終結。

創業者要有「邪氣」

記得周星馳在《少林足球》曾說:「做人如果無夢想,同條鹹魚有何分別?」如果喺香港長大嘅小朋友,從細到大,學校教育都會出盡力咁教你要「安守本份」及「循規蹈矩」,原因係為大企業培訓出「聽教聽話」嘅員工,與此同時,教師工作也會輕鬆一點。但實情這套從工業革命沿用至今的教育制度,實在已追不上時代步伐, out晒 date!

倒模制度教出來的 80後、 90後,資質和能力縱使不差,偏偏就是太聽話,太聽長輩的話、父母的話、社會的話,他們知道自我的可貴,就是沒有反抗的勇氣。結果都聽教聽話爭做醫生、做律師等既得利益行業,現今的香港,創業率在亞洲區敬陪末席,彷彿只有激進的社運分子及專業人士。

筆者也是 80後,同輩人當中,其實不乏本領高強的創業人物,其中有人創辦的公司被世界級大企業策略性收購,另一幫年紀較輕的,現正身處矽谷奮鬥的 80後,得到矽谷星級投資者親身指導的更多不勝數,當中沒有富爸爸的、在港土生土長讀大學的竟佔了多數,可證明香港搞網創業者所缺的不是人才。

然而,絕大部份香港畢業生似乎未意識到,竟有這條不平凡的特別通道。大夥人選擇了跟住上一代訂立的遊戲規則,來走他們的人生路,自然是事倍功半、處處受制於人。我認為 80後、 90後所缺的,是視野、經驗和適當的指導。

幸而,在施永青的創業基金之後,最近又有商台互動章濤主理的「 80後創百萬夢」,他們聲言,只要 80後夠「吉士」提出方案,就有機會獲取 100萬元投資。我認為得到導師和投資者的持續指導更寶貴,因為要實現夢想,有「吉士」之餘,並唔能夠只靠把口,聰明才智亦唔重要,但若有人帶住走,一定可避免行寃枉路。

做畢《創業起義》呢本書之後,我發現到,所有成功創業者,其中一個共通點,他們大部份都略帶半點「邪氣」,所謂邪氣,並非心懷邪念,所指是以偏離正路的方式思考和解決問題。而這半點「邪氣」和叛逆,往往驅使創業者擺脫平凡、追求卓越、走自己人生路的關鍵因素。

《2011年7月9日刊於蘋果日報》

0709《創業起義》發佈會 + 答問會 You Are Not Alone!

創業是一種孤獨的活動,很難向外人道明,只有同樣踏上創業路的人,才是你的知音。

下星期六,7月9日,在《創業起義》發佈會,我們找來了幾位來自不同世代的互聯網創業者,同大家分享佢哋既創業經驗,解問大家最想既創業問題:

• 如何找到一條創業題目?組隊創業又有甚麼要注意?
• 如何打入海外(i.e. 美國/日本)市場?入中國市場難嗎?有什麼需要注意?
• 接Job和找Investor之間如何取捨?跟題目/市場有關嗎?找本地/美國/中國資金又有什麼分別?

Truman Lam- wumii.com
Sunny Kok – Talkbox & Green Tomato
Leon Ho – Stepcase
Rainer Sit – Baby-Kingdom

Date: 9 July 2011 (Sat)
Time: 13:45 – 15:00
Place: 尖沙咀圖書中心, 九龍尖沙咀彌敦道132號美麗華商場 – B1地庫B1007-1010號舖

現正創業的你,請來參與, 因為You Are Not Alone;
現正打工的你,請一定要來,因為人不應該打工;
計劃創業的你,請更加要來,就當這是你創業前的最後一場講座好了!

此次發佈會的名額已滿,多謝大家的踴躍支持。
已成功登記的朋友們,到時見!

自我意識強烈 才會冒險創業

大部分人都選擇打工,卻羨慕別人可以做老闆,那為甚麼自己不出來創業呢?說穿了,不外是怕辛苦及不想冒風險罷了。

做小老闆一定比打工辛苦。打工總有放工時間,但做老闆一定24小時當值。真的遇到麻煩的時候,想暫時放下不理也不容易。在創業初期,公司未上正軌,麻煩真是接踵而來,做老闆的一定忙個不亦樂乎,精神壓力很大。此外,創業者需承擔經濟上的風險,不似打工,月尾就有糧出,生意不好的話,可能個個月都要貼錢。很多人之所以會欠下周身債,皆因創業不成功罷了。

以前中國的大戶人家,會鼓勵自己的下一代吃鴉片,原因是吃鴉片吃足24小時也有數得計,敗家最快的是創業搞生意。吃了鴉片,自我意識就會被麻醉,以後就不會想做生意了。事實上,只有自我意識強烈的人,才會不惜代價,也要出來闖一番事業…

來源:自我意識強烈 才會冒險創業

創業學

經常在這裏談創業,不外乎關於天使投資者(Angel Investor)及風險投資(Venture Capital),或一些創業朋友的真實故事,而且說的基本上都是互聯網創業的故事,未必是主流財經版讀者最關心行業,但卻發現,這些年輕人的確承襲了上一代的努力、自食其力的精神,縱使並非每個故事都有令人咋舌的天文數字。

近年認識的創業者和投資者多了,甚至寫了一本關於本地網站Startup的書,聽到更多的故事。

成功故事之外,其實也有不少失敗的個案。最近,在網上看見一份關於Startup成功和失敗機率的報告——Startup Genome Report,其結論跟自己這幾年的觀察不謀而合,很想在這裏跟大家分享一些要點:

(1)單獨一人創業比二人團隊多需要3.6倍時間,達到相同的規模,最理想的人數是2至3人;
(2)非全職創業的表現遠遜於全職創業的公司,如果決定創業,最好別半心半意地做;
(3)有顧問和導師的創業者,知道應達到甚麼指標,所能夠籌募的資金,是沒有顧問者的7倍,用戶增長速度亦快近3倍;
(4)同時擁有技術型和商業型創辦人的平衡團隊,籌募資金和用戶增長都比純技術型或純商業型團體高出30%和290%;
(5)聆聽顧客公司的用戶增長為一般公司的4倍。聆聽的意思,指使用有效的工具量度各種反映顧客反應和滿意度指標,而不是跟個人主觀喜好決定。

以上資料來自超過650家早期互聯網Startup的訪問,發起這個項目的Max Marmer今年不過20歲,然而細看報告,卻有如經驗豐富的風險投資者,能從經驗和數據當中提煉出一套評估Startup學問,我實在不得不佩服這位美國的年輕人的魄力和智慧,我甚至認為藉着這份Genome Report,他們甚至有可能將矽谷帶向世界,值得推介!

報告網址:http://startupgenome.cc/

Create a website or blog at WordPress.com

Up ↑