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尹思哲

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創業起義

[Startup Saturday] Mobile Startup Conference in Hong Kong

從Web 2.0到Mobile,當下最熱門的Mobile創業題目到底是什麼?參與10月12日的Mobilliance 2013你便會知道答案。

不同的Mobile Startups將會分享以下的講題:

  • Game Not Over: Why You Can Still Leave Your Mark in Mobile
  • Smartbull: Your Mobile Strategy is Bulls#it
  • X-Plat: Not Going Cross-platform as a Startup is like Jumping From IFC Without a Parachute!
  • Are You Designing the Future of Mobile, or Just Copying It?
  • Make it So: Don’t Waste Time with Consumers, Your Successful Mobile Startup is in Enterprise
  • The Art of the Pivot: Acknowledging You’re Going Down the Wrong Road and Find the One to Success!
  • Y U No Download Me: A Look at Rankings from the Hong Kong and China App Stores
  • The Investment Scene for Hong Kong Mobile Startups Roundtable
  • Are Most Smartphone Users Dumb? Hong Kong App Developers Roundtable

活動詳情
開始時間:2013年10月12日 09:00
結束時間:2013年10月12日 18:00
地點:The Vine, 灣仔
登記連結
主辦單位:StartUpsHKSCC

eventbrite

資料來源:Eventbrite

Copycats: 最真誠的驗證

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Brian Wong
Founder and CEO at Kiip

創辦 Kiip 的 Brian Wong 在 LinkedIn 有篇熱門文章,標題是「Copycats: 最真誠的驗證」,在互聯網復製成本愈來愈低,抄襲現像愈來愈普及的情況之下,Brian 提醒各位Startups 創辦人,如果你的Startups項目被人抄襲,你應該感到高興而不是懊惱。因為抄襲與模仿,正正是最有效的市場驗證之一,證明你走對方向了。

Brian 更提出幾個實用小貼士,教大家如何在被模仿的時候,晚上依然可以「睡得安樂」:

  • Focus on what’s ahead, not who’s in your rearview mirror
    As a rule, copiers can only mimic what they can see. They’re reverse engineering a concept they’ve seen. But it’s tough to build a airplane from just seeing it.
  • Remember, imitators are not competitors.
    A competitor is challenging your market share meaningfully and innovating in their own right, whereas an imitator is a watered-down version of your company. An imitator may have copied your idea, but they cannot transplant your execution.
  • Get your IP ducks in a row.
    Build defensibility into your brand, data, successes and ultimately your ability to execute. Don’t forget that plagiarism by others can sometimes be illegal. Patent trolls are unfortunately becoming more prevalent within the startup scene. Don’t optimize what you create for a patent. Try your best to innovate first.

Connect  Brian Wong on LinkedIn now!

香港能否成為中國的「矽港」?

香港的科技落後歐美,甚至同區,似乎是個常識。然而,著名科技博客e27最近一篇文章,提出「香港是否中國的科技樞紐」這條問題。

其中引用了一張由HotelClub製作的Infographic,鉅細無遺地試從各種不同的數據,分析和比較香港跟中國其他主要科技城市,例如上海、北京和深圳的差別提出一些有趣的數字和論點,例如在Co-Working Space方面的增長率、以中國為本的Tech Startup的總部分佈比例等。

文章點出香港的優勢,在於:

  1. 網絡和資訊自由:不用受制於「防火長城」,訊息可以不受過濾或審查,自由流通。
  2. 商業上優勢:在香港成立一家新公司及開設銀行戶口,最快可於兩天內完成;相反,在國內其他主要城市可能需要兩個月。

與此同時,文章亦指出香港所面對的挑戰在於:

  1. 昂貴租金:香港租金較紐約市還要高出30%,導致創業成本高企。
  2. 難以擴展:香港僅7百餘萬人口,不足以養活大部分以互聯網為基本商業模式的Startups。即使部分香港公司也可以進入中國內地市場。
  3. 投資者信心:香港投資者對房地產和股票市場十分熟悉,但對科技相關的投資項目卻依然陌生,在科網爆破多年後猶有餘悸,有著「High Tech揩嘢」的恐懼。
  4. 創新投資不足:以2012年數據為例,香港在創新科技方面的 R&D 投資只佔本地生產總值0.73%,相對偏低。
香港能否成為中國的「矽港」?
香港能否成為中國的「矽港」?

Laurene Powell Jobs:做自己想做的事,留個記號

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To do what you wanna do, to leave a mark– in a way that you think is important and lasting, that’s a life well lived.

重要文章

  1. Excerpts From Laurene Powell Jobs’ First Interview Since The Death Of Steve Jobs | TechCrunch.

宋漢生:Startups是扭呀轉呀改呀

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宋漢生, aNobii 創辦人

做startup是基於某一些想法、一些肯定,或多或少是錯的想法,踏隻腳,向某個題目踏出一步,洗濕個頭之後,就以高速增長為目標,扭呀轉呀改呀,希望有朝一日會摸出正路收成。

和尹思哲飲咖啡,話題離不開Startup的人和事。因為蔡東豪昨天的文章提起,所以我們又談到黃雅麗(Leona)所寫的「生女要似趙海珠」。

這本來是Leona的遊戲文章,但卻引起廣泛迴響,請恕我也抽一抽水。生女要似趙海珠的原因,是因為她能夠31歲前完成「成名、跳槽、進修、結婚、 生子」五部曲。這完全是一個「人辦」─ 應該要試的都試過,既在職場上沒遺憾,又能嫁給太子爺,她的人生活脫脫就是一齣韓劇 - 套套都係富二代、豪門、靚車、年輕美女。

為Startup奮鬥的男仕們,其實何嘗沒試過有這種想法?雖然「如果命運能選擇」,我們還是會行這條艱辛的路,因為我們相信自己背負著與眾不同的使命。但作為父親,當然不希望下一代像自己一樣辛苦,縱使我們明知強者就是這樣鍊成的。

如果生女要似趙海珠,那麼生仔最理想就是似趙海珠的老公,一個繼承家業的富二代太子爺… 吧?

為了下一代可以娶得女神歸,Startup朋友們請繼續努力!

原文:偉大航道

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香港 Startup 如何面向世界?

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想同 6waves、Innopage、HOHOJO同J-Plus 創辦人傾計,快登記(有免費穿梭巴士),下個星期6見~

Startup一定遇過以下問題:
如何組團隊?
如何揀題目?
如何揀市場(香港、大陸、世界?)
如何找資金?還是等資金上門?

承接去年「數碼港ICT創業講座:科技創業全面講」,今年主題將會是「香港startup如何面向世界」,講座邀得幾位獨當一面的科技創業家,聯同《創業起義》作者尹思哲,與大家分享其本地以及海外的創業經驗,唔好執輸,快d登記!

http://conference.cyberport.hk/

Newsweek 之死

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Newsweek 放棄傳統印刷業務,有人說是雜誌末日。

暫且不談 Newsweek,我想先講 Flipboard

Flipboard 是定位「社交雜誌」的Startup,是智能手機和平板電腦 App。不久之前,NYT宣佈其數碼策略重要的一步:NYT內容透過 Flipboard 發佈,讀者可選擇透過Flipboard訂閱NYT內容,根據NYT解釋:原因是Flipboard的流動體驗很好。

問題是,全美最大的報紙,為什麼要通過「社交雜誌」接受訂閱?

再說明Flipboard的特點:它所提供的,是最好的流動閱讀經驗,不論是什麼內容,付費或免費,英文中文還是日文,只要是互聯網以RSS發佈的資訊,基本上都可以用Flipboard看到,用戶可自助設定內容,也可以訂閱Flipboard提供的內容套餐。道理上,在Flipboard訂NYT,就像在PPS看電影,在iTunes聽歌,在Kindle買書一樣,共通點是簡單到用戶寧願付錢買方便,也不願意花時間到別處免費下載。

除此之外,由Newsweek到Flipboard、戲院到PPS、電視到YouTube、唱片店到iTunes、書店到Kindle、娛樂周刊到微博,並不僅僅是由analog到digital,其實是由過去綑綁銷售到自由選擇,他選到自選,更重要是內容種類和數量的「有限」到「無限」。

Newsweek放棄傳統業務,在於看穿了行業進入了不穩定環境:門檻低,選擇多,以小勝大、以弱勝強的機會倍增。舊有品牌不再是銷量保證,因為濫竽充數會現形,既得利益者要留住用戶,要交出真本事,沒有本事就只能慢慢遭淘汰。而競爭的重點不是鬥大,而是鬥快,鬥快除了講能力,更講專注。

因此Newsweek要拋棄過去,才有機會擁抱未來。

互聯網範式轉移並不是第一天出現,十幾年前,Google的成功已說明:在新時代創造價值,最有效的做法,不是自己落場做最好的那個,而是替用戶找出最好的N個。Google的搜尋引擎,提出以最簡單的方式,同時協助最多用戶,找到最有關的內容,就這樣使它成了範式轉移下的第一個霸主。而以上特質,我可以隱約在Newsweek網站業務《The Daily Beast》裡頭看到,只是相比之下,我覺得Flipboard擁有更多這些特質而已。

2012年10月24日刊於蘋果日報

《創業起義》增訂版

《創業起義》增訂版出了!

除了原來6個故事及黎智英專訪的修訂外,今次增訂版有全新單元「Online Startup錦囊」,提供一站式的資料:由起步創業、尋找投資者、辦公地點、到可參與比賽都有,令本書更具參考價值,Greg Sung 自然是不在話下,同時感謝 Keith Li 提供不少寶貴的意見。

當然要感謝本書所有接受訪問的創業者,DrJim、Rainer、Ken、Ricky/Jeffery/Jack、Ray、Derek和黎智英,再次感謝王維基和蔡東豪賜序。

這次《創業起義》增訂版,適逢我剛從壹傳媒轉職到主場新聞,這個轉變感覺上也挺創業起義,因為作為兩個細路的父親,要選擇離開一份頗穩定的工作和收入、一個我連續寫了六年的報紙專欄,還有一個每周的科技專版,加入一家新的媒體,Startup,代表以上的我要一併放棄,換到另一條全新跑道。這中間有唔少冒險成份,相信大部份有家室的人,可能會盡量避免冒險,不過我想走的不是安全的路,兩個細路仲細,佢地係我樂觀的最大泉源同原因。我希望可以豎立榜樣,鼓勵佢地有勇氣同自信走自己的路,就好似《創業起義》入面的所有創業者一樣。

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