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尹思哲

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"刊於蘋果日報"

社交遊戲撤出Facebook

你感覺到Facebook遊戲的熱潮正在減退嗎？數據告知，Facebook遊戲熱潮正在減退，甚至衰退 ﹣﹣ 不少社交遊戲商正在密謀「撤資」，縮減對Facebook的依賴，逃到iOS、Android等平台去。

或許，大家依然見同事或朋友，每天如常在某個Facebook遊戲遊盪三四個小時，或許仍然收到來自朋友們的遊戲邀請和升級消息。然而，那只限於玩Zynga遊戲的朋友！

Facebook和Zynga之間達成了協議，在Facebook「個人新聞」（Newsfeed）出現的遊戲資訊，以後只會顯示Zynga一家公司，其他非Zynga的遊戲產品，已經通通絕跡於Newsfeed！達成協議之後，Facebook在社交遊戲的收入不跌反升，來自Zynga的收入佔整體百分之十二。其他非Zynga遊戲商，沒錯是可以繼續營運，但免費宣傳渠道被Facebook沒收了，他們可以選擇「付費」繼續使用，或者在許可的情況下，逐漸撤出Facebook。

Facebook為什麼要這麼做？第一，Facebook挑選了實力最強的Zynga，助其雄霸社交遊戲市場，為自己換來穩定的短期收入（協議至2015年）。第二，Facebook認為大量社交遊戲資訊，直接影響使用經驗，不加以控制，有可能連累Facebook其他核心業務。最後，也是最長遠的一個原因：Facebook要建立可接續的商業模式，計劃開發類似Google
Adwords之類的即時競價交易中心，希望廣告客戶出價爭取Facebook的廣告位置和不同的廣告類型。以Facebook的規模，當然有條件做，因而計劃的第一步，是建立「付費」使用平台的使用習慣。試想，如果建立一個Facebook應用程式，或開發一個Facebook遊戲，便可以免費享用Facebook最珍貴的宣傳資源，即使建了交易中心，屆時還會有人光顧嗎？

Facebook有今天的規模，很大程度上，是拜當日的免費開放，吸引開發者在Facebook推出遊戲、應用程式所賜。功成之後，尤其上市後，環境有變，策略上要盡快建立收入模式，這是無可厚非。從來要賺大錢，朋友總會少。

2012年6月23日刊於蘋果日報

報業的地區模式


股神畢菲特買報紙，不是收購一兩張報紙，而是以1.42億美元，收購 Media General旗下63張報紙。

買報紙後，畢菲特公開宣稱，免費新聞並非可持續模式，報業要轉型，必須結合數碼和印刷，尋找更合理的生存方法。他進一步解釋，收購是看中報紙背後的地區社群（ Hyperlocal Community），畢菲特認為，地區模式可能是拯救報業的關鍵。

讀後，我感到不對勁。

首先，地區模式是報業救星的說法，其實早於07年已開始廣泛流傳。當年冒起的地區社群網站，包括 Everyblock、 Foursquare和 Brightkite，社交圖譜（ Social Graph）俱以地域為基礎，換言之即是 facebook的街坊版，用戶結交的朋友，不是街坊鄰里，就是工作地點非常接近的人。

地區模式難救報業

行內人相信地區模式可以拯救報業，主要原因，是相信地區主導的參與式新聞（ Participative Journalism）。地區新聞的製作，毋須專業新聞從業員，成本較低，內容卻跟讀者日常生活息息相關，屬優質內容，因而縱使不夠大眾化，但有了互聯網低成本渠道，有條件變成轉型改革後的主要收入。

那時候，參與地區社群的傳媒企業包括 Washington Post， New York Times和 MSNBC（後來不是失敗告終，就是縮減投資），他們收購新興地區社群網站，整合本身資源，再推出新業務。但說到出手最重、參與度最高，卻非 AOL莫屬。 AOL本業是窄頻上網，屬夕陽業務，因此董事會定下轉型媒體的大方向。於2009年， AOL出資收購地區網站 Patch，更做了一個大膽決定：讓 Patch創辦人 Tim Armstrong接掌 AOL，出任集團行政總裁。
Armstrong上任後，動用 AOL的雄厚資源，全力壯大 Patch，把 AOL未來押注地區模式。然而，幾年時間過去， Patch仍未能交出合理成績。去年， Patch的廣告收入1300萬美元，平均每個地區網站僅1.5萬美元，全年虧損1.47億美元。令 Patch最頭痛的經營問題，是地區企業必定大力支持的假設，並沒有如願以償：只有18%地區企業願意在 Patch落廣告，接近七成廣告客戶，認為 Patch貨不對辦，不願再用 Patch。

股神出手　令人費解

於2011年， AOL收購互聯網報紙 Huffington Post，並邀請創辦人 Arianna Huffington加盟，負責打理媒體業務。 HuffPo是美國規模最大的互聯網報紙，在網上起家，沒有印刷版，實力卻足以跟傳統大報分庭抗禮。收購一來是為增強 AOL內容資產，二來 HuffPo擁有 Patch欠缺的商業模式。 HuffPo和 Patch共通點都是創業起家， AOL決定起用創業型人才出任管理層，明顯是認為創業精神有利於發展革命性業務。問題是，當眾多例子已多番證實地區模式實驗失敗，畢菲特以它來解釋收購行動，令人嘖嘖稱奇。

2012年6月13日刊於蘋果日報

Samsung借雲端進軍遊戲

經過Diablo 3洗禮，本地科技界，尤其創業圈子似乎更團結：我見過小企老闆帶領員工在遊戲世界除魔斬怪，團隊精神理應有所提昇。然而，原來玩遊戲，可以不用遊戲主機，單靠電視機，亦可以玩餐飽。

今年E3遊戲展，Samsung宣佈「雲端遊戲」的計劃，跟雲端遊戲供應商Gaikai，再加上晶片研發商Nvidia合作，計劃在未來12 個月，在4000萬部現有智能電視加入雲端遊戲功能，涉足遊戲業，直接跟Microsoft、Sony和任天堂競爭。據了解，此計劃今年夏季測試，預計秋季出爐。

Samsung提出的雲端遊戲，在原理上，跟一般遊戲主機最不同之處，是不論遊戲內容，遊戲運算，以至圖像處理，都完全依靠互聯網雲端服務，取而代之，用戶在瀏覽器進行遊戲。Samsung聲稱，智能電視不用事前下載遊戲，也不用更新什麼軟件，只需接駁互聯網，不消一分鐘，便可以玩到市面上最暢銷的遊戲，例如World of Warcraft。

雲端遊戲的原理，看似複雜，說穿了其實簡單：遊戲在雲端伺服器進行和運算，家裡的電腦或智能電視，完全不參與操作，相反，只用來顯示下載回來的遊戲畫面，是個顯示器。這個模式的好處，是遊戲用家不用再投資昂貴的主機硬件，也可以保持相同的使用經驗。問題是，上網頻寬的速度和穩定性變成關鍵先決條件，雲端遊戲只適宜在網絡基建發達地區使用。

記得iPhone最初面世，Steve Jobs曾經講過，以手機地圖服務為例，別以為Google Map配搭瀏覽器就足夠，他們發現，要做出最佳用戶經驗（User Experience），以當時標準，單靠雲端還是不夠好，因為用戶不會理是否雲端，最緊要好用。

想不到，完全雲端的時代，會來得這麼快。

2012年6月9日刊於蘋果日報

D10

華爾街日報的AllThingsD Conference，來到今年，已經第10屆。

一如以往，出席者大部分是科技界領䄂。唯獨少了Steve Jobs，Tim Cook第一次補上，其餘出席者包括Ed Catmull、Larry Ellison、Sean Parker，再加上Spotify、LinkedIn和Zynga創辦人，依然星光熠𦒉。

今年D10，已進行逾半，大家必需知道的幾件事，如下：

1. 音樂平台Spotify，志在顛覆統音樂消費模式（本地服務Soliton亦受其啟發），現在全球用戶超過2000萬人，付費用戶300萬人。其創辦人Daniel Ek表明，縱使音樂業收入，由450億美元，滑落至150億美元，仍有逾5億人享用免費盜版音樂，市場潛力相當龐大。

2. Facebook股價一沈不起的原因：KPCB的Mary Meeker提供數據清楚顯示，相比早兩年的高增長，Facebook的用戶增長明顯放緩，盈利甚至沒有增長。

3. 向來不屑於雲運算的Larry Ellison，終於改變口風，表示自己「不再抗拒雲運算」，Oracle亦將於六月初推出雲運算服務。與此同時，Ellison讚揚Facebook是改變世界的公司。

4. Tim Cook表明「令人難以置信的產品」即將面世，強調從Steve Jobs身上學會專注未來、不被昔日成功拖後腿的學問。同樣，Tim Cook肯定Facebook的貢獻，認為兩家公司有不少合作的空間。

記憶中最經典一次D Conference，是07年的D5。當時，iPhone面世不久，大會找來Bill Gates和Steve Jobs，讓他們談電腦業的過去、現在和未來。時移世易，當日那場對談，已成為絕響。

2012年6月2日刊於蘋果日報

到處看電視

傳統媒體要轉型，如何轉型，有什麼商業模式，已變成財經新聞和科技新聞的一門類別，尤其是美國。

近日，美國一群有線電視、衛星電視和IP電視的供應商，紛紛引入「到處看電視」的收費模式。所謂到處看電視，顧名思義，是在原來指定時間以外，用戶只要肯付費，就可以透過電腦或流動裝置，上網重看電視節目，隨時隨地隨你什麼裝置。本地TVB最近也推出類似的服務，反應如何，未知，仍有待觀察。

到處看電視模式的好處，在於留住客戶，不用再怕由於技術不足，或使用經驗的不便，引致失掉忠誠的客戶。問題是，到處看電視無論如何是防守招式，服務再好，只可以保住原來部分收入，不會開拓新的客戶。到處看電視的經營原理，是以舊的內容，放於新的通路，僅此而已，說到底其實沒甚新意。因而，它只不會亦不能是數碼化的主要策略。

目前為步，世界上，最大最成功的互聯網通路，仍然是YouTube。問題是YouTube的盈利能力不及其影響力。其實Google一直有涉足內容業務，投資不少專門創造互聯網內容，尤其是以YouTube為主要通路的內容企業。我們有理由相信，Google打算借其平台的威力，透過內容企業，嘗試開拓搜尋廣告以外的新水源。

問題是，電視數碼化要怎麼做，才是王道？

一直以來，人人都以為Google只會做平台，但事實Google TV、Apple TV等平台，一直未得大成，此亦間接說明，使用者真正需要的，有可能是新內容新平台的混合物，也有可能什麼都不是。答案，我認為必需不斷以真金白銀做實驗，才有可能知道。

更有趣的是，當外國媒體面對數碼化轉型而頭痛的時候，小小的香港，彷彿能夠置身事外，幾家供應商，對傳統免費電業務相當有信心，爭著催促政府盡快發出牌照，切勿妨礙加入市場競爭。互聯網對電視行業的衝擊，似乎從來沒有在香港發生過。

2012年5月26日刊於蘋果日報

Diablo成功之道

「在十年前，可以說Diablo就是網上角色扮演遊戲（MMORPG）的Angry Bird。」

這兩日，登入Facebook，舖天蓋地是Diablo的新聞，證明物以類聚，我的朋友圈子都是遊戲迷。

Diablo 3這隻遊戲，由開發到發售，足足12年。各界猜測包括，設計問題，市場問題，時機問題，商業模式問題。唯一可以肯定，遊戲迷餓game太久，無論如何先買為快，銷售成績定必強勁。

十幾年來，Diablo紅遍全球，玩家遍佈歐美亞洲。Diablo故事背景，惡魔戰天使，人類打妖怪，再加上精靈、巫師和魔獸，內容離不開人神魔之爭，問題是，縱使沒有亞洲人熟悉的齊天大聖如來佛祖，中日韓玩家依舊玩得如痴如醉，甚至，韓國玩家長年高踞榜首寶座。在Diablo的遊戲世界，為什麼看不見有文化差異、文化鴻溝？

Diablo所以成為暢銷遊戲，跟故事內容，玩家文化背景，並無必然關係。一名東方玩家，從開始到打爆機，即使完全看不懂英語過場白，聽不明故事的來龍去脈，只需跟足指示，完成任務，逐一過關，也可以玩得相當過癮，絲毫無損樂趣。換言之，Diablo勝在易上手，有速度感，玩得爽，不似其他操作複雜的網上遊戲。在十年前，可以說Diablo就是網上角色扮演遊戲（MMORPG）的Angry Bird。

有趣的是，今天重玩Diablo，我竟然聯想到喬布斯。

在創辦蘋果電腦之前，喬布斯曾於遊戲開發公司Atari工作，在那裡設計遊戲的日子，喬布斯領悟到操作介面（User Interface）的重要，知道任何系統的使用介面，跟遊戲無異，要簡單，夠直接，令使用者不假思索。我們有理由相信，Atari時期的鍛練，跟今天蘋果產品以使用簡單見稱絕對有密切的關係。

我認為，懂得遊戲設計的人，需要了解人的心理，顧及使用者的每個心理細節，預先設計好互動經驗，他們是真正的設計大師。未來世界是互聯網天下，互聯網一個個人組成的平台，我深信，擁有設計遊戲的能力，未來十年都會很吃香。

2012年5月19日刊於蘋果日報

有一次，工作需要，我和另外一個同事，負責上網，找五百套電影的資料，然後人手輸入試算表。

兩個人，共用一張網上試算表，一個從上而下，一個從下而上。一開始，進展緩慢，是很機械很重複的工序，越做越悶。

當時想，感覺悶，其中一個原因，是一行一行做，好像入來入去，都還有很多行，寸步難行，就如大海游水，怎麼游都看不到對面岸。千里之行，雖說始於足下，但踏出了第一步，好像還剩千里，一想到這裡，就消沉。

於是，花了一分鐘，把試算表最右面一行的一格，用來顯示最新的進度，例如5.27%，雖然每一行只佔五百分之一，但每完成一行，數字就會跳，感覺已經比之前良好。就如搭的士，咪表在你面前一路跳一樣，只不過的士咪表越跳越不安，的士試算表越跳越高興罷了。

咪表有個好處，只會越跳越近，不會越跳越遠。久而久之，就開始感覺得到速度，噢，原來自己大概每三分鐘，就完成百分之一，如此就推算出剩餘的時間，時間上有盡頭，就如刑期有了著落，心裡踏實了。有了這個咪表，士氣上升，速度比之前提高。

我想知，同事也是不是有同樣的效果，問她，覺不覺得自己入得快了，她說沒有。我好奇，走去她的座位，看個究竟，發現原來她用較細的屏幕，所以看不到新加的咪表。於是我返回座位，把咪表放到最左面一行，她就肯定看得見。過了一陣，我再問，她說，好像快了!

我想，與其靠估，不如顯示出來，就在咪表對下的一格，題示平均每行輸入的時間。有了這個平均速度計，我發現，我開始留意著意，要降低這個數字，決心大了，就想想有沒有捷徑，不久就發現更快的方快。然後，又加顯示我自己對上一條的輸入速度，如果比之前一條快，就變綠色，如果慢了，就變紅色，於是一面入，眼尾一面留意，盡力要見綠不見紅。

最後一個改動，就是分開顯示我和同事的平均速度，領先的那個，名字一格會變黃色，輸了的一個，要請食飯。已經不記得誰贏，只記得速度比最初快了起碼兩倍，而且最後做完，竟然有點依依不捨。

2012年5月12日刊於蘋果日報

宋漢生：You Can’t Improve What You Can’t Measure

Driven By Joy, Not By Fear

看了Wired某張Infographic，原來美國人屏幕前的休閒活動，網上遊戲用1小時，玩社交網站1.25小時，微博0.75小時，閱讀新聞2.5小時，再加上其餘看電影、電視、短片或聽音樂等活動3小時，總共每日9小時。

做完以上活動，再加工作和睡眠，時間快用光了吧？經常有朋友對我說，互聯網自從普及，科技進步，我們反而退步了，變了一個個時間窮人。

有套電影叫《In Time》，故事的主要概念，是在若干年後的世界，時間將取代金錢，成為交易媒介，人用時間買咖啡，出糧也是時間，若時間用光，即時死亡gameover。看完這套電影，我想誰在FB開發一個類似的計時器軟件，提醒大家時日無多，功德便無量。

後來，有篇在網絡瘋傳的文章讓我知道，原來讓最多人臨終時後悔的事情，是終這一生，沒有勇氣過自己真正想要的生活，一直活在別人的生活裡。

可是，回顧現實生活，我依然看見很多在浪費時間的人，包括一些認識多年的朋友。為什麼？後來我終於明白，因為害怕風險，因為恐懼，因為懶，種種的原因，大部份人選擇安於現狀。

見過些可悲的例子，生活和工作，都依靠恐懼來推動。終日害怕，害怕失去工作，害怕受人迫害，害怕得罪客戶，害怕環境改變，害怕失去。這些是不好的推動力。只會使人變得神神化化，精神緊張。

或許，我們都不是很有錢，都沒有叱吒風雲的能力，但要做個快活人，免於恐懼，還是可以的，關鍵是有勇氣踏出改變的第一步。駕馭生活的，應該是快樂，而不是恐懼。

每個人，每日只有24小時，都一樣，很公平。在相同的24小時內，誰更快樂，誰便更成功，對吧。

2012年5月12日刊於蘋果日報

2012年5月8日：孫局長重提開拓電子教科書市場，又是時候重貼。文章於去年底刊登，時至今天，政策上最大分別，是政府資助的電子教科書商，身份需為非牟利機構，這樣一來，原來的書商便不能加入競爭了。問題是，到底學生才是真正的用家，由非牟利機構開發的教材，質素有保證嗎？書商積累多年的做教材經驗，果真是電子化就可以立即取代嗎？

孫明揚宣佈，在傳統教科書以外，推動電子教科書市場，以求打破現時壟斷、教科書價格一直高企的局面，聽落認真好笑，而且笑到標眼淚。

香港中小學生人數，加起來，接近百萬人，這樣一個每年銷售額逾十億元的行業，何以仍缺乏競爭？歸根究柢，是教育官僚架設規管，構成了市場屏障，助長，保護了現有的壟斷者，「適用書目表」的審查機制，正是這樣一種市場屏障。

基於「適用書目表」的審查機制，書商將教科書送交教育局評審，教育官僚看過，認可的，便會將該課本放在「適用書目表」。

所以，即使有新出版社，能出版質素更佳、價錢更合理的教科書，但摸不透教育官僚的奇異口味，想加入，仍然很難，結果市場來來去去都幾間老字號書商。

眾所周知，學生用甚麼教科書，決定權在學校，而學校為免冒險，縱沒有明文規定要跟，事實上亦只會選用書目表上的教科書。

換言之，全香港中小學生使用甚麼教科書，根本是操縱於一班教育官僚的手上。就像兩電的利潤管制，沒有政府配合，難以成事；同樣道理，教科書價格高企，書商是果，官僚是因，孫明揚將罪名全推到書商身上，很不公道。

好笑在於，製造壟斷者，既是孫明揚，現在走出來宣佈要打破壟斷者，又是孫明揚。他還要將「適用書目表」的機制，搬字過紙帶到電子教科書市場，在內容以外，連同銷售策略、售價都要管，聲言太貴的不會過關，太便宜又被視為不良銷售手法，這樣一管，簡直連出名嚴格的的 App Store審查都要比下去。

好好的教科書市場，變成孫明揚的私人王國，書商要進入搵食，要先朝拜他。

可悲的是，教育官僚的子女都有能力逃離香港，到外國升學，而能力不足的家庭，就要留在香港做教育官僚的白老鼠。

2011年12月17日刊於蘋果日報

教科書市場壟斷，誰的責任？

教育的未來

從今年開始，由哈佛和麻省理工合資建立的EdX，將開始向全球學生提供網上課程，並在課程完成時安排測驗，向合格的學生發放證書。負責人表明，這項目用以分析及研究網上教學方法，以及幫助開發課程材料。一個投資6000萬美元的項目，只為研究和分析？真的那麼簡單？

在範式轉移的衝擊之下，不少行業都要面對轉型數碼的壓力，然而，教育可能是壓力最少的一個行業。壓力最少，不代表教育沒有改善的空間，只是教育行業的收入非常穩定，公營學校不用多說，即使是私營的商業機構，至少不用面對由範式轉移扶起的什麼超級對手，例如YouTube。規模最大的互聯網公司，似乎暫時未有 打算踏足教育，縱使Steve Jobs曾經表明要革新美國的教育，Apple的iTunesU依然未有大成。換言之，教育並不像報業或電影業，有急切轉型的需要。

不過，既然blogging的出現，為寫文章的人帶來機會，替出版業帶來危機和商機，YouTube也同樣顛覆了不下於一個行業，世上怎可能沒有人專注做教育的創新？

當然有，在矽谷就有不少針對教育的Startup，有的專門替大學發展網上學位，有的專注於教材，有的是網上學習平台，形形式式，想得出都有，它們大部分都有中小型的注資，只是都沒有像 Instagram和Pinterest獲得巨額注資。這現像可以理解，因為在轉型速度較慢的行業，要得到那些追求高增長的資金是很難。

老朋友Indie，在牛津讀心理學回來，有大學講師不做，借網上教學平台Udemy，開辦針對本地的副學士學生的網上課程，我覺得是極高難度的動作，因為網上學習的氣氛不濃，需求是個問題。我不敢否定任何網上學習的功效，只是如何令學生意識到網上學習（或主動學習）的好處？看過Udemy和EdX之後，我發現兩者很相似：大量教學視頻，利用互聯網的特性，加入即時測驗及教師可以即時回饋學生，我深信這是教育的未來，問題是，這個未來究竟有多遠？

2012年5月5日刊於蘋果日報

Facebook的投資價值

「04年時，誰敢投資PE 80又概念抽象的Google？又有誰可以料到Apple死後復活？我們與其預測未來，倒不如看領䄂，因為只有真正的強者，才能通過一個又一個未知的挑戰，Mark Zuckerberg是否這種強者？我認為這是投資Facebook應該思考的問題。」

Facebook本來打算5月上市，日子甚近，誰知忽然傳出Facebook唔敢去馬，又傳他們要聯同HTC合作搞新手機平台。傳言很多，無非最近一個月，美國所有IPO的科技股都表現麻麻，在這個時候上市，萬一有什麼差池，怎麼向早期投資者交待？

近年IPO的科技股，包括Groupon、Angie’s List、Zynga、Zipcar、Yelp等等，於最近一個月的表現，通通見紅，唯一的例外，就只有做專業社交網站的LinkedIn，股價微升不足1﹪。這說明了，市場最近對科技股，並不看好之餘，本身亦甚疲弱。

去年中，當S&P宣布將美國國債評級下調，即有不少IPO馬上縮沙，推後上市計劃。有分析員估計，這趟Facebook亦有機會縮沙。當然這不是Mark Zuckerberg最關心既問題，頭痛的，只會是負責承銷的投行以及一大班押重注的早期投資者。

至於對Facebook有興趣的小投資者，無論任何時候上市，若有足夠信心，其實分別都不大，皆因前車可鑑：04年Google IPO上市籌得19億美元的時候，Google估值達230億美元，撥冷水的分析員，紛紛以PE、PB來說明Google不值得投資，結果證明傳統分析方法對科技創新的預測，完全發揮不了作用，現今Google的股票升值接近5倍。

說話回來，Facebook的投資價值，在於未來，而未來是一個未知之數。當然投資者可以通過背景相近的Google，試圖從已知推出未知，有種說法是：科技公司在技術領先的優勢，通常都可以帶來優厚的投資回報。然而，矽谷的後浪推前浪，Facebook的技術優勢可以保持多久，也是另一個未知之數。既然如此，與其預測未來，倒不如看領䄂，因為只有真正的強者，才能通過一個又一個未知的挑戰，Mark Zuckerberg是否這種強者？我認為這是投資Facebook應該思考的問題。

2012年4月28日刊於蘋果日報

宋漢生：Instagram十億神話的秘密

「Instagram迫人先開戶，所以每一個下載的人，都成為社區的一員，沒有走雞。然後，為了扮Lomo寶麗萊，相片一律只限方型。而濾鏡和效果，沒有多弄，反而不少用戶，先用其他app做效果，然後上載到Instagram社區，Instagram坐享漁人之利。」

Instagram被Facebook以十億美金收購。兩年，十三人，沒有收入，是天價了。

從一開始已留意Instagram，不是先見之明，只是因為好友的團隊，做的是同一個市場，大家不時討論，下一部怎麼做，怎麼改。

其實Instagram不算早入場，早於2008年，蘋果剛開放平台，好友已經小試牛刀，弄了一個防手震的影相app，第一個星期，已超越十萬次下載。同期也做影相app的，肯定上百支團隊。最終贏盡的，卻是2010才推出的Instagram。被Facebook收購，最值錢的，是有三千萬用戶的社區。這個龐大的社區，沒有花太多宣傳費，是怎麼建出來的？是純屬運氣嗎？

不知道答案，但過去兩年留意Instagram，發現某一些大的決定，我跟好友討論時，會站在Instagram的另一邊。

第一，要決定，打開app，是迫人先開個網上戶口，才可以影相，還是先讓人影相，後來才讓人選擇開戶，以打開網上分享的功能？我們想，人家下載，是為了影相，如果要是開戶，有批人可能會乾脆不用，無理由要設置無謂的障礙。

第二，相片的直橫。對，正方型的相，當然避開了直橫不一的問題，但你在現實裡，找一千張相，有沒有十張，是方型的？羅浮宮裡的名畫，有沒有幾幅，是方型的？既然大家用慣了長型，就繼續長型好了。

第三，濾鏡和效果，無窮無盡，應該塞在同一個app，還是分開不同的app？塞在一起，遲早介面會變得難用，倒不如分開不同主題，分不同的app，其中共用同一個分享平台。

結果，Instagram迫人先開戶，所以每一個下載的人，都成為社區的一員，沒有走雞。然後，為了扮Lomo寶麗萊，相片一律只限方型。而濾鏡和效果，沒有多弄，反而不少用戶，先用其他app做效果，然後上載到Instagram社區，Instagram坐享漁人之利。

這些分別，是否就是關鍵的因素，跑出不同的效果？不肯定。但如果真的有關，我也不會感到驚訝。

4月14日刊於蘋果日報

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Zuckerberg和哥倫布

「參與互聯網創業的冒險者，可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件，包括免於債務的經濟自由，免於家庭負擔的個人自由，免於其他事業責任的自由，以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。」

Facebook 買 Instagram，大部份人看到10億美元的收購價，我在意的，是又一個冒險家的傳奇。明明是互聯網創業，為什麼要叫冒險家？因為，歷史給哥倫布的評價，也是冒險家。

於哥倫布身處的大航海時代，冒險家是個尊稱，但當世界上幾乎每一片土地已被人類征服，冒險家骨子裡的愛探險基因，自然會替他們找到新的戰場。來到 Steve Jobs、Mark Zuckerberg 這一代，他們挑選了電腦和互聯網，作為要征服的瀚洋。結果，兩人也像大航海時代的冒險家一樣，為舊世界的人民，建立了一個全新的世界，令人不惜改變原來的生活模式，擁抱以蘋果產品和 Facebook 為中心的新生活，而且縱使 Steve Jobs 已經離世，這新舊生活交替的速度，卻沒有一刻慢下來過。

自從踏足互聯網創業圈子，我發現，參與互聯網創業的冒險者，可以分為「有條件親自探險」及「沒有條件親自探險」兩種。所謂條件，包括免於債務的經濟自由，免於家庭負擔的個人自由，免於其他事業責任的自由，以及基本於互聯網行業縱橫必備的技術及視野。以上幾項，可以解釋，為何未畢業的大學生最有條件創業，為何許多成功創辦人，取得巨大成就之時，仍然是30歲不出頭。

然而，單單有條件，還是不夠。因為包括 Zuckerberg 本身，幾乎所有互聯網創業者，都有籌錢的經驗。即使當年的哥倫布，亦要到處遊說多年，才於1492年，得到西班牙女王伊莎貝拉一世的資助。可見只要有本事，就有機會籌錢，由本來沒有條件，變成有條件。

相反，許多有條件的人，都沒有成為航海冒險家。哥倫布能征服蒼茫的大西洋，找到新世界，靠的是信念和勇氣，鑑古知今，箇中的道理，似乎是千古不變。

2012年4月14日刊於蘋果日報

科學博客

「美國社會的文人，沒有中國文人的道德鉫鎖，他們經過科學精神的洗禮，再加上矽谷文化的改造，為求達到效果，他們有專門分析網絡流量的編輯，分秒監察局勢，建議最受歡迎的寫作題材」

博客是世界上最矛盾的人。因為在網絡寫文章，是感性的一回事，又是理性的一回事。

早期的寫作是初戀，零經驗，青澀膚淺，異常吃力，卻最享受。記得自己早年寫文的日子，時時腦閉塞，老是惶恐中渡過。

後來日子有功，練習得多，找到一點竅門，有了套路，就像人經過戀愛的甜酸苦，開始變得駕輕就熟，速度也快起來，滿足感卻又大不如前。

對不少人而言，寫作是一種鍛鍊，是內心世界的活動。宋漢生認為寫作的障礙，主要來自內心。因此寫得越多，內心練得越強壯。問題是，寫作如果是戀愛，內心的強壯明顯不是成功的必備條件。

記得李天命的書，有印象很深的一句：「相愛是感性，相處要理性。」

李天命認為，要維持一段關係，理性是先決條件，即使愛情本身是感性的。因為愛情是感性的是一回事，如何維持愛情，又是另一回事。當寫作變成一門事業，便需要經營，而經營任何的事業，都需要冷靜和客觀。也就是說，理性是經營寫作的必備條件。

在當下的網絡時代，人人都是博客，在西方社會，博客亦變成一門事業，文字可以經營，讀者可以經營，影響力也可以經營，重點是利用科學的手法，再加上商業的心法，來經營文字。

在中國社會的傳統，文筆可以撼動社會，甚至傾覆國家。如何透過文字攻敵於不備，陷陣營，斬將燒糧，又能全身而退？文字的背後，事實上大有學問，問題是，這些學問有否發揚光大，我不太清楚。

反之，美國社會的文人，沒有中國文人的道德鉫鎖，他們經過科學精神的洗禮，再加上矽谷文化的改造，為求達到效果，他們有專門分析網絡流量的編輯，分秒監察局勢，建議最受歡迎的寫作題材，又會不斷收集和累積數據，建立知識系統，追蹤最有效率的文章標題及內容。簡言之於，美國的文人，講理性，擅計算，信數字，不會感情用事。最大得益者是他們的消費者。

2011年4月7日刊於蘋果日報

鹿馬相爭 人狼得利

「共黨特首要來了，告訴大家，他們什麼都不怕，就只怕香港人團結，怕香港人同仇敵慨，怕香港人不互相憎恨和猜忌。」

「當香港精神、香港良心、一國兩制、自由法治將要淪陷，是時候讓我們放下成見，同心捍衛香港。」

伊索寓言裡，有個關於馬和鹿的故事，當下眼前，也有一套港版的正在上演。

從前一片肥沃的草原，住了鹿和馬，在最初，鹿馬各自揾食，相安無事，生活尚算無憂。

後來，草原換了新主人，當這位獵人初次到草原，見資源充裕，心裡暗自盤算：「那些馬，可以拉車，供騎，做粗活，還可以訓練成賽馬，實在好玩。」「至於鹿，它的角，它的鞭，都是珍貴資產，非常值錢，必需要養著鹿的活體，定時抽取、供給，哈哈哈！」獵人作好打算，長遠而言，草原可以建俱樂部，打造成渡假區，讓其他人來旅遊，甚至產子定居。

問題是，獵人發現到，鹿跑得快，難以捕捉，至於馬，由於習慣了自由，野性難馴，不聽使喚，不似得沒有性格的狗，以利誘之即能輕易馴服。獵人知道，縱有強大的武器，一旦開槍，鹿和馬立即逃之夭夭，要達到目標，就要「攻心為上，攻城為下」。結果，在無計可施之下，獵人暫時在草原建了哨站，近距離視察馬和鹿的生活，靜觀其變。

果然，草原好境不常，資源愈來愈少，偏偏，鹿比馬跑得快，爭逐草地較有優勢，所獲資源的差距，愈來愈大，彼此的關係，亦慢慢起了縫隙。久而久之，馬變得對鹿十分仇視，一心只想報復。

察覺有異，獵人心想：「誰有執著，就有所求，有所求，就容易控制。機會到了。」獵人趕緊派駐爪牙狼，裝扮成馬，混進馬群，挑撥離間，製造矛盾。獵人知道，只要有矛盾，就有機會乘虛而入，將計就計，借刀殺人。

此時，扮馬的狼，伺準形勢，乘時而起，對絕望的馬群說：「想懲罰貪婪的鹿，必須靠獵人，我跟他關係很好，他的門，永遠為我打開，任何的訴求，我可以幫大家轉達！」又說：「只要大家願意，把馬口鐵含在嘴裡，並答應裝上馬，讓人騎在馬背上，獵人就會為大家去驅逐鹿。」

馬同意了交易，允許人騎在他身上。從此以後，對鹿的報復還未開始，馬已成了獵人的奴隸。

2012年3月24日刊於蘋果日報

選舉截拳道

這天電訊K請食飯，他於 Verizon 任職，本以為餐飯會講4G，點知佢對網絡保安更有研究，講了不少防範駭客的心得。湊巧，鄰桌坐了思哲校友鄭家富，見他高談闊論，眉飛色舞，未知是否講緊小圈子選舉。

電訊K話，做得大企業，業務遍佈世界各地，就要預咗有朝一日，公司系統被駭客入侵，重要資料外洩，甚至系統出現攤瘓、影響正常運作的危機。舊年駭客入侵港交所，攻擊披露易網站，導致港交所首次因為技術問題，而被迫宣佈有關上市公司停牌，香港作為金融中心，認真失威。佢仲話，身處這個時代，即使是Google、Facebook那些高手雲集的公司，亦不能倖免於駭客的攻擊。相反，企業只能做足準備，當有朝一日危機到來，立即知道從那個部門開始調查、如何通報客戶、應付傳媒、是否需要報警等等。

經電訊K一提，先至醒起，這種危機管理原則，聽落同最近黑材料滿天飛的小圈子選舉，尤其報警那部分，都咪話唔相似！坊間一般認為，唐英年黑材料多，關鍵是危機來到，反應太差，相反梁振英出招狠辣，面對負面消息又處理得有板有眼，結果一個失分，一個得分。

由危機管理講到打交，我想講李小龍當年被全世界公認為「至好打」，佢創立的截拳道，特點是拋棄傳統武術的形式套路，乘對手攻擊之際，利用截擊，同時格擋及反擊，甚至不作防守，直接以更快更狠的攻勢，將對手攻勢瓦解於未然，達到化危為機的效果。這場小圈子選舉的鬥爭，相對而言，梁振英是格鬥高手，出招狠，反應快，就算不是李小龍上身，遇上動作生硬套路老土的唐英年，打起架來，又教人怎能不側目而視慘不忍睹？

然而，眼前的對打惡鬥，我們其實不用太過著迷，因為一直以來，爭取真普選才是我們的最終目標。此刻我們要問的，應該是，目前的小圈子選舉，得出一個什麼樣的結果，才是對於爭取普選最為有利？

2012年3月17日刊於蘋果日報

宋漢生：小心變色狼

photo source:http://plastichk.blogspot.com
photo source: http://plastichk.blogspot.com

「狼領先後，連續臨時缺席候選人論壇。老實說，這些論壇，看的人不多吧，我自己少留意。但重點是，以前我見狼，馬不停蹄落區，出席大小活動，連不被邀情的，也剛巧路過。現在行情看好，卻忽然錫身收疆，令人懷疑，如果他日真的上台，會不會也忽然抽板？之前許下的宏願遠景承諾，會否只是空頭支票？」

朋友也是科網創業人，談起豬狼之爭，如大部份朋友一樣，不喜歡豬或狼，但總要取捨。上次見他，明明寧要狼，今次碰面，卻轉軚至總之不是狼。少見人倒戈，問，因甚麼事情改變主意？

「第一，是醜聞。對，豬的醜聞很爆，面對黑材料的反應也奇差。我跟你一樣，在電視看到他男人老狗推老婆擋箭，非常不齒。相比起來，狼的西九門，疑似黑金等，沒有豬的那麼無線劇，但想深一層，程度嚴重得多。當然，豬感情缺失，僭建地下宮，是肯定的，相反，狼的醜聞，暫時只屬疑似。但算上事情的性質，還是拒狼多一些。

「第二，是手段。豬犯錯，人家踢爆，是揭發，不是抹黑，無得賴人。那些醜聞，屬事實，當事人也認了。我接受有選舉就有踢爆，古今中外也如是，沒有甚麼大不了。問題是，今次踢爆的手法，怎樣看，也好像專業得過份。豬這頭向記者就「挖深咗」，不到廿四小時，就流出施工圖。知情者不在去年一眾高官僭建風波時引爆，卻處心積累，留到特首選舉才爆。

「也不單是個人，更廣至家人，上司。黑材料是真，但看來，揭發黑材料的手段，比黑材料本身，更令人擔心。情況就如，睇開本地波，突然空降隊曼聯，忽然發現水平差距之大。問題是，大家想見到這樣超班的調查隊伍引入來嗎？當然，不能肯定這樣的團隊，跟呼籲要「君子之爭」的候選人，有沒有關係，但我一個小市民，要我揀，還是寧取蠢少少，業餘少少的本地波。

「第三，最不起眼一點，卻是最重要的一點，是狼領先後，連續臨時缺席候選人論壇。老實說，這些論壇，看的人不多吧，我自己少留意。但重點是，以前我見狼，馬不停蹄落區，出席大小活動，連不被邀情的，也剛巧路過。現在行情看好，卻忽然錫身收疆，令人懷疑，如果他日真的上台，會不會也忽然抽板？之前許下的宏願遠景承諾，會否只是空頭支票？經過這個星期，我已不再相信。」

2012年3月17日刊於蘋果日報, 豬狼爭之倒戈 by 宋漢生

沒名字的 iPad

「Tim Cook 認為，iPad已經取代了電腦，從一件產品，搖身一變，變成了一個類別。這個類別，是一個必需品的類別，因此蘋果不用再硬銷 iPad，因此不管機能怎樣，消費者始終會買。換言之，蘋果等於默認，不會再於 iPad 身上帶來什麼創新，因為創新，已經昇華到了商業模式的戰略層面。」

蘋果這趟發佈產品，最大的驚喜，不在於機能，不在於服務，不在於軟件，也不在於價錢，反而在於那沒名字的第三代 iPad。

市場本來的預測，新產品應該叫 iPad 3 ，或 iPad HD ，至少也叫 iPad 2S 。但結果什麼都不是，發佈畫面上，只得「The New iPad」三個字，令不少人，包括媒體，自以為未搞清新iPad叫什麼名堂，靜待蘋果公佈，殊不知，後來得到證實，新產品真的就叫「The New iPad」，這個驚喜，對蘋果迷而言，也許更像個惡耗。

蘋果置市場和蘋果迷的期望諸不理，放棄 iPad 的名堂，放棄產品型號，說明了什麼？若然心水清，從 Tim Cook 那段開場白裡，其實可以找到答案。

Tim Cook 說，「iPad」已經取代了「電腦」，它從一件產品，搖身一變，變成了一個類別。這個類別，是一個必需品的類別，因此蘋果不用再硬銷 iPad，因此不管機能怎樣，消費者始終會買，要考慮的，只會是機能和配件的不同組合。換言之，蘋果等於默認，不會再於 iPad 身上帶來什麼創新，因為創新，已經昇華到了商業模式的戰略層面。

我知道 Tim Cook 是個充滿自信的領袖，但我不敢肯定，是什麼驅使他對 iPad 的前途，看得如此樂觀。我明白到，一段刻骨銘心的感情，先有火花，然後浪漫，激情，驚喜，高潮一浪接一浪，但當日子有功，進入成熟的階段，感覺實在，感情深厚，最後亦要歸於平淡，這是無可奈何卻又必需經過的過程。

然而，Tim Cook 這個決定，等於單方面宣佈：「由於iPad 跟消費者的關係，已相當穩定，反正都離不開了對方，我們就結緍吧！」婚姻必定是戀愛的墳墓，尤其當Steve Jobs擅長營造的浪慢、激情及驚喜都沒有了，換來一個的四平八穏的Tim Cook，貪新忘舊的消費者，還願意跟蘋果長相廝守嗎？這是一個值得思考的問題。

2012年3月10日刊於蘋果日報

iPad 3 多好？

「推出iPad 2的時候，Steve Jobs身體已非常虛弱，卻堅持親自介紹。那時的他，身形瘦削，臉容憔悴，當把iPad 2的機能逐一宣佈，處理器，拍片鏡頭，機身厚薄，台下的觀眾默然無聲。」

本周的熱門話題，是iPad 3，它是否有Retina Display，儲存空間是否更多，處理器會否再快一些。拜託，悶蛋的問題，只會得出悶蛋的答案，可否不再單純以「機能」來看蘋果產品？

當然，著眼點若然是錢，機能的比較，或許會成立：世上只得兩種人，未買iPad的和已買iPad的，而後者的錢，肯定比前者易賺，因而需要比較新舊產品的機能，進步了，就有足份的理由換機昇級。

推出iPad 2的時候，Steve Jobs身體已非常虛弱，卻堅持親自介紹。那時的他，身形瘦削，臉容憔悴，當把iPad 2的機能逐一宣佈，處理器，拍片鏡頭，機身厚薄，台下的觀眾默然無聲，直至亮出iPad 2的正面，大家才稍有反應，但是什麼讓觀眾真正歡呼起來？答案是Magnetic Cover，那塊小小的磁性皮套。

磁，不是什麼高科技，喝彩聲和掌聲，是對崇尚優雅追求完美者的支持與共鳴。優雅二字，正是蘋果與競爭者之間的最大區別。自從Amazon進入平板市場，再加上Samsung和Google（Motorola），很多人不看好蘋果的前景，認為end-to-end整合設計的策略，最終必定不敵開放平台的Android聯盟。

在商言商，本來無可厚非，但蘋果不是一般公司，他們不喜歡講社會責任，其DNA卻有深厚的人文主義。優雅，就像一堵無色無形的牆，使競爭對手無法越逾，這種既不實在又抽象的競爭力，最不受投資者歡迎，因為虛無飄渺，無路捉，現實裡卻是最有效的武器。

若淪為僅追逐數字和業績，蘋果就會失去本來的優雅味道，但不過我對Tim Cook和Jony Ive很有信心。假設Steve Jobs在天堂向下望，看見蘋果準備3月7日的發佈會，也許會說：「大家玩得開心一點，好好活著，提到iPad 3和iPhone 5的時候，也許可以說個笑話紀念我。」

2012年3月3日刊於蘋果日報

Future iPad concept

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聯繫我，最直接是訂閱尹思哲的 Facebook 和 電子通訊，我會盡量回覆，請多多指教！

3G．4G．跛腳鴨

「流動網絡商設置流量上限，過後便立即限速，那是將4G的優點完全抹煞掉，尤其是4G速度更快，流量配額豈不是更快用完？到時候，再強的4G產品都會變成跛腳鴨。」

3g4g
(source:dialog4g.blogspot.com)

無限手機上網，由於市場競爭，暫時死而復生保住了。

話雖如此，魔鬼依舊在細節，手機上網的流動數據，表面上無限，但達到指定用量的時候，該月餘下的時間，有可能被限速，或被調低分配資源的先後次序。

在目前為止，也許超過八成的用戶，每月的數據流量仍少於5GB。但不要忘記，網絡商們已在磨拳擦掌，準備推出速度更快的4G LTE服務，最快有產品供應的，預計是CSL。

在股票市場上，4G概念炒足幾年，但從來未有實質產品抵達市場。現在這個情況，不禁令人憶起，固網市場曾幾何時類似的情況：從微波或電話線寬頻，到全面使用光纖的那場寬頻進化史。在那段時間，固網市場的火藥味，比現時有過之而無不及，網絡商針鋒相對的電視廣告，鬥覆蓋、鬥速度、鬥規模，鬥計劃，各式各樣應有盡有，正中近期黎大鈞那句「自由市場打仗現象」，而作為消費者，最開心莫過於供應商打仗爭客。

在理論上，4G LTE速度可達至100Mbps，這已是一般固網寬頻的速度，問題是，若流動網絡商設置流量上限，過後便立即限速，那是將4G的優點完全抹煞掉，尤其是4G速度更快，流量配額豈不是更快用完？到時候，再強的4G產品都會變成跛腳鴨，實在沒有足夠的理據去說服消費者付費昇級，網絡商的葫蘆裡到底賣什麼藥？

跟據過往的經驗，網絡商要說服客戶試用新網絡制式，綑綁銷售通常是最後、也是最有效的一招。記得蘋果當年推出iPhone 3G，自那時開始，流動數據服務由一種對消費者而言非必要的奢侈品，對網絡商而言尚在蝕錢的投資，演變成今天的生活必需品和最賺錢的主要業務，蘋果一下子拯救了全球投資了3G設備的網絡商，其魔力叫人莫不嘖嘖稱奇。

最近華爾街日報報導，未來3月，蘋果很有可能與Verizon及AT&T合作，推出4G版iPad3，換言之，那將直接替網絡商打開4G的消費市場。眾所周之，購買蘋果產品是典型的非理性行為，既然是非理性，自然什麼速度限制都拋諸腦後了，管他生豬死豬還是跛腳鴨。

2012年2月25日刊於蘋果日報

宋漢生：你今日動了哪一根針？

「創業其中一個陷阱，就是很勤力，做做做做，每天填得很滿，以為就等於很有進度。」

小時候，老竇會說，做事，最緊要分緩急輕重。

不重要的事，就算做得滿分，也是徒勞。重要的事，就算做得不完滿，也是有益。這是廢話，廢過唐唐得金句，廢到，這刻在電腦面前打出來，也自己不好意思。

問題是，知易行難。難到，我們團隊，很怕開會，但每朝總有固定早會，目標只有一個，就是確保每個人當天會做的，都肯定是最重要的事。

為甚麼行難？當然，甚麼是重要，不容易知道，很多時候，要事後才清晰，這是訊息不足的問題，但就算訊息不足，也可以在有限範圍做好。我懷疑，歸根究底，其實是習慣問題。就例如，當年老竇提醒的時候，聽得進，也明白，但覺得與自己無關。

以前讀書，要抄生字，就是把新學的詞語，兩行兩行的，重複填寫，是最悶的功課。為了不要悶死，我們有時會加點難度，不順序寫，會交叉寫，或打橫寫，因為詞語長度不一，如遊走於地雷陣，所以要專注，一差錯步，就要重頭寫過。故事的重點是，次序不重要，反正最終都要填滿張紙。

做功課也一樣。今日六樣功課，全都明天都要交，哪份先做，哪份後做，沒有分別，沒人管你。考試也是一樣。共識是，你科科都要認真讀，通常是平均分配時間，次序也是沒有所謂，反正所有科都要考，無得避。也是說，讀十幾年書，一天一天過，幾乎從來沒有需要為自己的工作排序，也沒有想過，要犧牲哪科，去換取另一科。所有事情，都是同樣重要。

就算是返工，很多工作，也不想重要不重要。反正都要做完才收工，如果有先後次序，上司也會出聲，不到自己決定。

到自己創業，忽然變得不一樣。每天九小時，是白紙一張，任你填。做甲乙丙，就要犧牲丁戊己。花半個鐘填份強迫金報表，就少三十分鐘寫程式，或落廣告，或解答客人問題，或準備資料見投資者籌款，等等等等。可以選的，數之不盡，空格卻只有幾個。創業其中一個陷阱，就是很勤力，做做做做，每天填得很滿，以為就等於很有進度。

重點不是做，而是move the needle。

你今日忙的事，動了哪一根針？

2012年2月18日刊於蘋果日報

高絲：如何生擒林書豪

「已錯過了陳士駿、Zuckerberg等，雖對維基解密創辦人Julian Assange有crush，但一來嫌他「邪邪地」；二來他所做的不招財，只招警察，浪漫不能當飯食，once in a life的機會，可能只餘下林書豪。」

林書豪成為全球最新寵兒，是最新的全球話題，記憶所及，一個人被一面倒討論的人，對上的一個，就是奧巴馬。

高絲不熟悉NBA，但知道林書豪現時的人工是「可恥工資」，每個得分計，撇除通脹，可能是史上最平的NBA球員，當然，受到如此吹捧，NBA主頁常以他為首頁，其球會紐約人亦將之彈出作首頁，facebook專頁一下子紛絲人數達60萬，簽高薪合約可期，當然天文數字贊助少不免，為一眾以嫁個有錢人為終生事業的港女，「打造」一個白馬王子。

對，已錯過了陳士駿、Zuckerberg等，雖對維基解密創辦人Julian Assange有crush，但一來嫌他「邪邪地」；二來他所做的不招財，只招警察，浪漫不能當飯食，once in a life的機會，可能只餘下林書豪。

至於如何生擒林書豪，高絲沒有這方面的經驗，但要釣大魚，魚餌也必不可少。

一、
入讀長春藤大學。林書豪之所以之前如此不吃香，據說全因哈佛身份，對，名校出的多是「標姬」、Zuckerberg，未出過米高佐敦囉！讀同一間大學，做校友。你可能說又難又貴，但還記得早十幾年有個「哈佛騎樓」去選美，被發現只是報讀校外課程。先讀校外課程，總算是埋身拉關係的第一步。

二 、
成為籃球專家。能打NBA，必定是個籃球癡，港女最為人所知的，就是不好運動，甚至對運動有無名的厭惡，生怕腿粗曬黑，要有共通話題，這功夫不能省。

三 、 信上帝。每次林書豪贏波，幕後功臣一定是天主，足見他如何虔誠。這個最易，又是最難，因為渣流攤的話，教徒是知的。

想嫁個有錢人，還真的不是得個講字呢！

2012年2月18日刊於蘋果日報

[轉貼] 方保僑：一個沒有無限上網的情人節

二零一二年二月十四日，星期二，陰天

今天是電訊管理局首天對寬頻服務供應商的「公平使用政策」執行強制性指引，亦是有流動寬頻供應商取消無限上網寬頻服務計劃的第二天。

平常每天起床後用三十分鐘洗面刷牙就出門上班，今天因為希望在家裏儘量用Wi-Fi上網，收了今天早上的電郵，看罷蘋果日報手機版及蘋果動新聞，再看看Facebook、微博，已用了一小時，糟糕，要趕快離家了。

今天早上要去一個陌生的地方，走在街上正想用手機Google Map查看街道圖，想起朋友說地圖要用很多流動數據，就打消了念頭。畢竟今天開始每月只有2GB的流動數據，使用時真的要精打細算。

在港鐵車廂內，朋友們用Whatapps發了情人節短訊及視頻，但部沒有衝動即時下載來看，只足隨便覆了朋友一句多謝就算了。又見到有人在車廂內吵架，本來想拍段視頻放上YouTube給大家品訐,但一段五分鐘的視頻有多大？想想又放棄了。

收到老闆的電話，說用電郵發了一個20MB的檔案給我，叫我儘快查看，我說在街上不方便看電郵（其實因為手機賬單不是公司付費），等一下回到公司才處理。下午回到公司，又有一堆未回覆的電郵，以前在路上一早已經清掉大半，無奈又無奈。下午跟軟件發展部開了一個會，說有客戶要開發一個手機應用程式，但涉及大量上網原素及視頻分享，但我認為用戶的使用習慣如今變了，不會再無時無刻在上網，叫他們重新整理建議書及策略。

加班加到很晚多才下班，錯過了昨晚和今晚的電視連續劇，以前會在回家途中用手機到MyTV網站收看，現在唯有選擇聽MP3消磨時間。回到家中，發現家中寬頻壞了。天啊，那我今晚用甚麼上網？？？

其實還有兩天才十三號，以上的情節仍未發生。也許有些「幸運兒」因為與網絡供應商還有一兩年合約，惡夢還未正式開始。但當你正式要再次投身「有限上網」服務之後，一個月只有2GB數據流量你會夠用嗎？是我們以前在「無限上網」時太放縱留下的惡果，還是好像網絡供應商說因為不能做到電訊管理局要求，而要全世界的上網習慣打回原形？對筆者來說，沒有無限上網的情人節，就跟世界末日沒有兩樣。

2012年2月11日刊於蘋果日報

無限數據淪陷了

「就像道路上的汽車，大部分忽然從私家車變成了坦克， 本來已相當緊拙的道路資源，怎麼可能還足夠？」

終於，無限流動數據淪陷了。

就算是科技發源地矽谷身處的美國，AT&T， Verizon都已經取消掉無限流動數據， 碩果僅存的Sprint Nextel，用戶人數尚少，他日增長起來，也不排除會取消無限上網。

為什麼網絡商要取消無限數據？要知道，做用戶不喜歡的事， 並非完全無成本，很可能會導致用戶轉 用其他網絡商的服務。實情很可能是，網絡商昇級網絡的速度， 已經追不上數據用量增長的速度，換言之，除了趕跑現有的高用量用戶，網絡商彷彿已別無他法。

基於網絡中立原則，不存在價高者得分配資源的可行性，事實上，大氣頻譜又是有限的資源，這種情況，就如道路的供求關係，路的供應有限，興建又需時，面對龐大需求，怎麼辦？ 尤其當用戶的使用習慣，愈來愈傾向多媒體，載量愈來愈大，就像道路上的汽車，大部分忽然從私家車變成了坦克， 本來已相當緊拙的道路資源，怎麼可能還足夠？

解決問題的方向，有兩個，一是提升汽車的速度，即頻寬的速度， 比如從3G躍升到4G，同一個任務， 將可以更快地完成，問題是當速度快了，車主又可能想跑多幾趟。另外一個， 是縮小汽車的體積，讓更多的車同時使用道路，有一家本地公司MiniWeb，提出的解決方案正是這種。

MiniWeb的技術可以壓縮和重新編排互聯網內容， 聲言可幫助使用者節省90%的數據，站在網絡商和用戶的角度，它是個好東西。我問過創辦人陳本峰，他們本意是做到三贏局面： 減輕用戶數據費， 降低網絡流量，提供內容擁有者新的閱讀群。問題是，跟美國的Flipboard一樣，內容擁有者會認為版權受到侵犯，而最大的分別還在於，美國的版權法有合理使用（fair use）的原則，而香港卻沒有，因而視香港為主要市場的MiniWeb，若處理得不好，極有可能要面對版權擁有者的訴訟。

然而，相比起荷里活與矽谷所代表的不同利益的角力，香港的戲碼， 算是小巫見大巫。說到底，只要有利益，版權的爭議總可以和解。至於鹿死誰手，未來幾年是關鍵， 誰可以真正幫用戶解決數據用量 的問題，誰就有本錢笑到最後。

2012年2月11日刊於蘋果日報

助人自助好過派錢

今年財政預算案公佈，有突如其來的一點，就是資助非政府機構成立小型企業，聘用殘疾人士，相比起直接派錢，算是真正幫到弱勢社群。

要知道，政府所以收稅，理由是世界上任何政府，在成立的時候，理論上是無錢的，因為要維持運作，所以才向納稅人徵稅。因此最理想的情況，是政府實際需要 100元支出，就收取不多不少 100元的稅款。然而，預算跟現實總有出入，持續的盈餘變成財富，反之持續的赤字則導致破產。

最近，筆者獲邀為中大一個商業計劃書比賽擔任評審，期間從同學們提交的計劃書當中，我看見不少有趣的項目，例如使用平板電腦外賣落單服務、網絡廣告設計、網上商店、網上醫護服務預約、奶製品平台等，甚至有標榜原創商業模式的計劃書，各形各色，不能盡錄，它們的共通點，是以互聯網科技改良現有行業的運作，期望以新產品的優勢殺出血路。

因為是計劃書比賽，沒有實質產品，也沒有往績可尋，我個人的評審標準，依次序是團隊、市場及題目。團隊包括對隊員能力、執行力、投入程度的評估，其次是對市場的問題、消費者、對手、行業潛規則等資訊的掌握度，至於計劃書的具體內容，創業題目和初衷，在瞬息萬變的世界裏，其實並沒有很重要的位置，因為到落實執行的時候，已沒有什麼計劃不計劃，前所未見的困難，將會不斷湧現，在那個時候，需要的是應變能力而不是按本子辦事。

同一個道理，政府的任何計劃，包括財政預算案，在落實計劃的過程中，現實裏總會出現偏差，許多好心做壞事的例子，我們依然歷歷在目。

每當財政有盈餘，市民自然期望政府推出紓困措施，若政府的民望差，市民藏富於民的希望更強烈，實屬無可厚非。然而，跟直接派錢相比，其實有很多更好的方法，以幫助不同階層的市民，例如資助中小企聘用弱勢社群人士，對中小企提供更多的稅務優惠，免除開辦公司的行政上的繁文縟節，協助更多人投身社會和創業，做到「助人自助」，才能真真正正幫助到人。

2012年2月4日刊於蘋果日報

i教科書難掀革命

在年假前後，蘋果有兩個重要的消息：一是季度業績，純利破紀錄收 131億美元，另一是進軍教育市場，跟出版社合作推電子教科書。前者證明 Tim Cook有足夠能力帶領蘋果，後者涉足一個年收入 80億美元的新市場，同樣令投資者異常振奮，值得讚揚，但不要誤會已掀起甚麼教育革命。

若要推動真正的改革，需要翻江攪海的改變，改變需要大殺傷力武器，而 ibooks 2或 iTunes U，怎麼看都不是摩西手上那柄木杖。因為根據蘋果的公佈，基本上他們提出的妙計只是：「在電子教科書內嵌動畫」，尚停留於將實體書變成電子書的框架，純粹為平面內容加插多媒體，沒有發揮雲端的優勢，沒有科技上的創新，平白浪費 iPad的條件，這是任何一家大出版社靠自己都做得到的事情，沒甚驚喜可言，實在可惜。

著名風險投資者 Fred Wilson認為，跟傳統行業合作，讓他們不知不覺地依賴蘋果，其實更符合蘋果一貫的作風和策略。因為不搞對抗，才可以換取傳媒業者的信任，讓他們自願分享收入。因此，本來有人推測，蘋果自行聘請作者提供內容的猜想，最後沒有成真。

在另一方面， iBook Author降低了一般作者的入場門檻，就算沒有大殺傷力武器，但對蘋果而言，鼓勵更多人注意電子教科書，於長遠而言，有可能培植出另一個 App Store。蘋果的算盤是，這塊年收入逾 80億美元的市場—— iBook，四面八方的作者和創業者，就會蜂擁而上。
歸根究底，教科書的戰場，從來都不是蘋果的主戰場，這次蘋果要說服更保守的出版商，推行電子化不會對現有收入影響太大，以蘋果跟音樂業的關係為例，失去的唱片收入，總可以從售出的電子音樂和演唱會收回來，潛台詞是：「好內容從來都不缺市場」。

不過，請大家切記，在甚麼國家都好，教科書主要市場的逐鹿，跟音樂和電影大不相同，核心競爭力不在於產品，在於對教育甚至國家政策掌握度，這種能力在創業者身上通常都找不到；然而無論鹿死誰手，兩邊都押注的蘋果，始終會是大贏家。

2012年01月28日刊於蘋果日報

宋漢生：捉蟲記

1。任何程式，無論是面書到Gmail到憤怒鳥到高登，都有可能有寫錯的地方。寫錯的，行內叫Bug，直譯為「蟲」。

2。舉個例，你上面書，想將肖像換成昨晚跟女神的合照，明明按了上載的掣，但肖像仍然是舊的那張宅樣，於是投訴。面書團隊如果睬你的話，會自己試試，先確認不是你發雞盲看錯字按了取消。確認有問題，就開始調查原因，即「捉蟲」。找到原因之後，就「滅蟲」。

3。除蟲可以用上很多時間。見過有例子，蟲太多，編程人每天七小時，有六小時用在除蟲。除蟲時間越長，剩低寫新功能的時間越短，可以致命。

4。整個除蟲過程，最花時間的，通常是捉蟲，即調查。要減低除蟲的時間，就要減低捉蟲的時間。

5。查案的速度，取決於調整的人對出事的位置有多熟悉，越熟越快。對編程人來說，越遠的事情越陌生。也是說，越近期做出來的蟲，越快捉得到。

6。另一個因素，是調查的範圍。越老的蟲，經過越多的改動，調查範圍越闊，時間就越長。

7。蟲是編程人的天敵。在以前公司，有一次，看見編程隊伍每人的電腦屏幕，都插著一個用兩把膠尺綁成的十字架（當時還只有厚屏幕）。我問是驅甚麼魔，原來當日有重大改動推出，大家都怕會喚醒大堆理藏已久的蟲，希望借超自然力量擺平。
8。諷刺的是，蟲不是天跌下來，是團隊自己弄出來的，屬自作孽。

9。沒有人記下來的事情沒有發生過，同樣道理，沒有用戶發現的蟲等於不存在。

10。人有不同價值，蟲也各有不同價。最值得滅的，是影響最多人，而且受害人被害得最慘的蟲。越不會在未來跑出來害人的蟲，越不值得滅。

11。有蟲，是因為編程人測試時，試不了所有可能出現的情況，所以漏了眼。要保證完全沒有蟲，就要花極長時間測試，測試時間越長，剩低寫新功能的時間越短，可以致命。

12。你未試過發現面書有蟲，不是因為面書花極長時間測試，而是因為有太多人用，到你用時，早已被發現和消滅。用的人越多，人均見蟲可能性越低，要是好運遇上，應以遇上錯體鈔票般感恩。

2012年1月21日刊於蘋果日報

愚蠢的內容創造者

「知識的權杖及傳承的光環，亦不知不覺地早已離開了內容創造者，轉投到內容平台的製造者，即矽谷的天之驕子身上」

為反對SOPA和PIPA，維基百科宣布關站，舉世關注。

版權保護的根源，可追溯於上兩個世紀。先有《魯賓遜漂流記》作者Daniel Defoe，提出其作品是「腦袋的兒子」，提出作品為作者財產的概念。後來有James Joyce又以「想像子宮裡的胎兒」來形容其作品《都柏林人》，對那時的巨匠而言，文學作品的地位，甚至超越他們親生子女，是作者真正的骨肉，是精神的延續。

時移世易，來到21世紀，這一代後生，上維基，不讀百科全書，上Google，不去圖書館，他們玩YouTube、玩面書、玩Whatsapp，知識的權杖及傳承的光環，亦不知不覺地早已離開了內容創造者，轉投到內容平台的製造者，即矽谷的天之驕子身上。然而，網絡並沒有摧毀文學，反使之更多樣化，幾多新一代作家成名於網絡，對於他們，網絡不是敵人，反是其修練的道場，啟發靈感的秘寶。別的不講，熱爆新書《一路向西》作者向西村上春樹，先在高登連載咸故成名，聚眾於面書，繼而推出暢銷書，正是活生生的例子。

任何的霸權，縱使強大，總要面對新來者的挑戰。我們樂意見到良性的競爭，更希望看見科技進步帶來的幸福，我們不願意見到要祭出法律來保護任何一方，因為我們相信競爭，相信交替，相信進化，同時亦不相信區區一國的法例，能夠對最核心的地下侵權網站，構成什麼威脅 ── 他們早知道各種法律罅隙，絕不會停止運作，因而最終受到損害的，只會是尋常網民的資訊自由。

而我認為，最重要的一點，是站於轉變的環境面前，真正有見識的內容創造者，他們不會太介懷，不會著急，更不會感到憤怒，他們的心境非常平靜。因為在他們眼裡，環境的轉變，是機會，侵權的出現，是警號，也是訊號，告知消費習慣有所轉變。他們將集中精神，把資源投放在尋找和開發新的產品，因為他們知道，要解答的問題，從來不是「如何確保我們產品的銷路？」而是「我們的用戶需要怎樣的產品？」。

在網絡時代，要做內容創造者的門檻不高，試問若沒有他們的襯托，又怎麼顯得有識者的稀美？

2012年1月21日刊於蘋果日報

蘋果教科書

「一來Apple的開發能力不用懷疑，二來由於載體的物理限制，紙本教科書先天實在沒法跟iPad相提並論」

網絡的一代，對返學上堂沒有興趣，閒時只愛打機，尤其 iPad和 iPhone遊戲。

本地的免費教育乏味無趣，不吸引學生，教師又受制於填鴨式課程、應試壓力，不敢創新授課模式。教材也是一個死症，舉例最佳的物理科教材—— BBC的霍金紀錄片，講大爆炸黑洞蟲洞深入淺出，擺放於 YouTube免費任睇，再加上動態的Google Earth，讓學生親身漫遊浩瀚宇宙，勝過悶蛋物理阿 Sir照書讀百倍千倍。任何的其他學科，道理亦屬一樣。

寫稿時 Apple宣佈下星期將於紐約發佈新搞作，而且標明跟「教育」有關。若有讀本欄或教主自傳，應該會知道，改革美國的教育，乃教主遺願，他走了才幾個月，有關產品已接近推出，可見 Tim Cook沒有偷懶，給他全美最高薪酬，教主泉下有知，亦不會反對。

話說回來，細節雖未正式公佈，絕大部份人都相信，很大機會是進軍美國的教科書市場。蘋果向來不做內容，搞iPad報，找梅鐸來合作，搞 iBook store，直接跟 Amazon搶合作出版商，現在搞教科書，自然要找教科書商合作。

倘若成事，有Apple協助，教科書商又慷慨，供應最值錢的內容，可以斷定，絕對可以做出更好的產品。一來Apple的開發能力不用懷疑，二來由於載體的物理限制，紙本教科書先天實在沒法跟iPad相提並論：基於平板電腦，能設計出多媒體、社群、遊戲性、雲端性的互動教材，同學可以隨時隨地與老師討論、比較、切磋。

電子教材對學習而言，有百利而無一害。問題是，教科書商不似一般出版商，他們的收入相當穩定，加上教育電子化進度緩慢，我看不見強而有力的誘因，可以讓他們雙手奉上寶貴的內容。

與此同時，站在學校和老師方面，推行電子化需要相應配合，更新教學模式，若不能適應，有可能影響收入和生計，我同樣看不見有什麼誘因，能說服老師轉型。如果缺少了教科書商和學界的配合，全面的教育電子化，又能夠真正推動嗎？Apple葫蘆賣什麼藥，我們拭目以待。

2012年1月14日刊於蘋果日報

不配講創新

「當一個16歲英國男孩開發產品惡搞全球老土網站，被世界譽為天才，相反一個16歲香港男孩在高登惡搞改圖，卻要面對起訴，這個社會根本不配講創新。」

英國少年Nick D’Aloisio，年僅16歲，開發iPhone App，解決傳統網站繁複、設計差、內容冗長又不好用的問題，結果得李超人的Horizons Ventures投資25萬美元。

不止超人的基金，頂級的VC，要求創業團隊有吸引的題目 ─ 那是基本條件，看一支團隊，除了「有橋」，還要看創辦人是否全職，團隊的執行力，還有實質的經營數字，有沒有國際視野都是重要考慮。

如果聰明地選對了市場，那麼創業題目是什麼，那管是否單槍匹馬沒隊友，都能提升投資者的信心，例如像居倫敦南的Nick D’Aloisio，將產品定位全球的用戶，沒有「限於英國市場」的包袱，終獲超人相中，要知道，Horizons Ventures是Facebook的早期投資者，其他彪炳戰績包括Spotify和Siri，縱使規模不算大，但以上的招牌作足以使行家們刮目相看。

香港是超人的老家，創業率卻低，最近創業一詞，甚至淪為特首候選人的抽水議題。這個說要立工商科技局，那個又要搞IT城，像這樣的創業，不講承擔風險，不求自力生存，只要攤大手板，有人幫，有地方，有數交，有糧出，但這樣的社會，只會繼續滋長出依賴的文化。由不懂科技不懂互聯網的政府官僚審批申請，亦只會剩低浪費公帑的吊鹽水project，最終，由於欠缺生命力，只會需索更多資源續命，浪費更多公帑。

未來五年，智能手機將於已發展國家全面普及，再五年，又再於開發中國家全面普及，代表未來幾年，世上任何一個人，如果做智能手機的產品，潛在市場就有20億用戶，這個數字還要一直膨脹下去。與此同時，這個範式轉移，將於各行各業帶來無數的不能避免的改變，換言之，就算the city is dying，在創業者的眼裡，世界還是充滿了希望和機會。

但無可奈何，對一群抽水為活的政客講創業精神，他們永遠不會明白，甚至更不明白，當一個16歲英國男孩開發產品惡搞全球老土網站，被世界譽為天才，相反一個16歲香港男孩在高登惡搞改圖，卻要面對起訴，這個社會根本不配講創新。

2012年1月7日刊於蘋果日報

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