眾多因互聯網要轉型的行業之中，最令人意想不到的是人力資源。
按道理，人力資源招聘是服務行業，是人脈的行業，關係的行業。跟互聯網扯上關係，不過是求職網站，讓人看看空缺，邏輯上跟傳統求職印刷廣告類似，最多是上載履歷，定期提你新增空缺，這傳統操作，誰是招聘廣告的張貼者不重要，求職者的日常生活以至閱讀品味，招聘方亦不會知，求職網只是電子化了履歷的寄出和接收過程。
世上多了個 Linkedin，故事自始變得不一樣。在美上市的 Linkedin，大部份人只知它是專業人士社交網絡。Linkedin 全球有逾兩億會員，亞太區會員亦有 3,700萬，其中部份企業和用戶付費使用進階服務，主要用途是由招聘一方基於社交資訊，主動出擊，找出潛在的被動人才（passive candidates）。
不過，很少人知道，原來 Linkedin 其中 27% 的收入，竟也來自廣告收入，而且有上升趨勢。
賣品味 會員可省招牌
Linkedin 跟報業扯上關係，算是最近的事，原因是江湖盛傳 Linkedin 將斥資高至 1 億美元，收購社交新聞閱讀器 Pulse。近期類似的收購，要數去年 CNN 收購另一社交新聞閱讀器 Zite，當時作價 2,000 萬美元。收購的消息，被形容為 Linkedin 進軍內容業務的關鍵一步，問題是作為一個專業人士社交網絡，為甚麼要涉足新聞？另一個問題，就連梅鐸等傳媒大亨亦苦無對策——如何在互聯網世界為報業找到生存立足點，Linkedin 又憑甚麼自信可以做得更好？
打開 Linkedin 首頁，早已不再限於朋友的 update，最頂一欄，標明「今日推薦給你的新聞」，按進去，寫着“get updates from thought leaders”，寫文章的人是Richard Branson、Barack Obama、David Cameron、Arianna Huffington、Mark Cuban、Eric Ries 等，他們寫的文章，試問誰不想看？而且不只可以讀，也可以留言，偶爾深夜睡不着的時候，翻出智能手機，打開 Linkedin，動動手指頭，就能立即跟全球精英們來一場思想友誼波，所販賣的，其實是一份崇優的閱讀品味。更重要是，會員可將文章策展到自己履歷表的旁邊，省靚自己招牌，有這合理誘因，會員們根據自己專長，自動自覺推文，形成一個全球最佳閱讀平台。
現在 Linkedin 買下 Pulse，不費一兵一卒，立即駁通全互聯網最精采內容，不要忘記，如此一來，兩項核心業務（招聘和廣告）都能同時受惠，豈不是更厲害？
2013年3月13日刊於蘋果日報金融中心版
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尹思哲 