不了解互聯網的媒體，推行數碼化，開口起平台，埋口造Apps，比完全不信互聯網更危險。
英國金融時報近日宣佈，裁減25名報紙員工，新策略奉行「digital first, newspaper second」，未來將增聘針對網上內容的人手，有評論認為太遲，我反對，原因是 FT在數碼化其實做得好早，亦好盡：針對不同平台的Apps，應有盡有，數碼版的訂閱量亦早已超越印刷版。總編輯Lionel Barber向FT 員工發出公開信，闡述轉方向的篇幅，有不少是關於工作流程的變動，以及資源如何重新調配，其實是揭示了整理舊有生產程序、調整企業文化及價值觀的難度，遠遠比開發新產品，拓展新收入困難得多。
FT是了解互聯網的媒體，轉型已比不少同行早，只是比起完全沒有歷史包袱的新來者，尤其是來自矽谷的競爭對手，再快也是慢。
互聯網世界瞬息萬變，這裡頭人人是對手，敵友難分，昔日的友好，今日可能是敵人，舊時的客戶和供應商，今日忽然變成行家；用慣的網上服務和企業，可能突踩界做內容，從未聽過的Startups，整個App，有本事忽然搶去幾成市場。拜互聯網所賜，人人都是媒體，這個世界從未如此物競天擇。
對於聰明的媒體，數碼化無害。因為即使沒有互聯網，他們了解經營媒體的秘訣，了解市場和定位，也知道人性的真相。不管數碼化與否，都有能力不斷適應環境、出品優質內容。媒體這個行業，內容至上，有做好內容的能力，最後商業模式可能要變，但總有出路。
報業的過去，既做硬件（報紙），也做軟件（內容），但未來日子的硬件，不管是平板電腦、智能手機、Web Apps 或者 Mobile Webs 都好，報業速度再快，都沒有跟 Apple、Google 以及矽谷新來者競爭的條件。換言之，軟硬件分家，是報業需要接受的不方便真相，尤其當閱讀習慣逐漸由桌面轉移到手機，環境急變，強如 Yahoo，內容做到真正 aggregation，亦要面對用戶不斷流失。
Yahoo 新任 COO Henrique De Castro 最近接受訪問表示：「未來日子，誰有本事 aggregate 最優質的內容，然後以個人化的方式再發佈，誰就是贏家。」若然屬實，我認為最後勝出的，大概不是FT，卻也不是Yahoo。
2013年1月23日刊於蘋果日報
尹思哲 