梅鐸的《The Daily》，宣告正式玩完，短短一生只有22個月。也就是說，這個新媒體嘗試，雖然開始的時候，舉世矚目，雖然得到 Steve Jobs 的祝福、有 Apple 的軟件部高層 Eddy Cue 站台，雖然有資歷最深的傳媒人加盟，《The Daily》的風光仍然只得22個月。
《The Daily》死因，外國媒體觀望已久，寫得相當詳盡，可能一早度好「褔壽版」，羅列出三大死因，分別是：定位不清楚、開支大、單一平台。
《The Daily》被評定位高不成，低不就，既不及 New York Post 的小報風情，也不如 New York Times的嚴肅製作，被夾在中間，不專注，無個性。以上點評，我個人認為，沒有錯，但也不對：因為當做的是iPad App，市場再不是原來的「報紙讀者」，對手已不是其他報紙，而是整個互聯網所有內容供應者，其他內容網站、Apps，甚至任何以佔據用戶以iPad 上網接收資訊的服務。
換言之，《The Daily》不單止不能差過 NYT 和 NYP，做到平手也不行，要真正成功，真正起革命，就要贏10倍以上，可能是10倍的質素，或者10倍的效率，甚至10倍的專注。
數碼化之後，渠道和市場增大了，任何互聯網和 iPad 接觸到的人類，都是潛在顧客，要贏10倍，不是不可能。《The Daily》沒有藉此跳出框框，員工做到自己無癮，呻：「故事沒有廣泛傳播，沒有人知道，那感覺就像我在寫東西給空氣看。」
我沒有訂閱《The Daily》，但我有用《Flipboard》和《Google Reader》，他們跟《The Daily》最大的分別，在於包羅萬有之餘，但有組織有系統有條理，幫用戶從揀出最有關係、最重要的內容，而且完全免費。《The Daily》平庸之餘，更要付費，換取一些輕易在互聯網免費獲取的資訊，豈有不敗之理？
臨終之前，《The Daily》尚未到達「Product-Market Fit」的境界，即顧客樂意付錢換取服務之餘，新客多到應接不暇，請客戶服務都請唔切的地步。換言之，即係未摸到條路，身先死。大花筒請人是最大原因，我個人認為，沒法羅致頂尖程式員加盟，是間接死因。因為互聯網的產品，從功能、使用經驗、渠道管理、營銷俱由程式員主理，若沒有好的團隊，核心經驗處處受制於第三方工具，反應緩慢，試問又怎能摸出一條出路？
2012年12月5日刊於蘋果日報
尹思哲 