Newsweek 放棄傳統印刷業務，有人說是雜誌末日。
暫且不談 Newsweek，我想先講 Flipboard。
Flipboard 是定位「社交雜誌」的Startup，是智能手機和平板電腦 App。不久之前，NYT宣佈其數碼策略重要的一步：NYT內容透過 Flipboard 發佈，讀者可選擇透過Flipboard訂閱NYT內容，根據NYT解釋：原因是Flipboard的流動體驗很好。
問題是，全美最大的報紙，為什麼要通過「社交雜誌」接受訂閱？
再說明Flipboard的特點：它所提供的，是最好的流動閱讀經驗，不論是什麼內容，付費或免費，英文中文還是日文，只要是互聯網以RSS發佈的資訊，基本上都可以用Flipboard看到，用戶可自助設定內容，也可以訂閱Flipboard提供的內容套餐。道理上，在Flipboard訂NYT，就像在PPS看電影，在iTunes聽歌，在Kindle買書一樣，共通點是簡單到用戶寧願付錢買方便，也不願意花時間到別處免費下載。
除此之外，由Newsweek到Flipboard、戲院到PPS、電視到YouTube、唱片店到iTunes、書店到Kindle、娛樂周刊到微博，並不僅僅是由analog到digital，其實是由過去綑綁銷售到自由選擇，他選到自選，更重要是內容種類和數量的「有限」到「無限」。
Newsweek放棄傳統業務，在於看穿了行業進入了不穩定環境：門檻低，選擇多，以小勝大、以弱勝強的機會倍增。舊有品牌不再是銷量保證，因為濫竽充數會現形，既得利益者要留住用戶，要交出真本事，沒有本事就只能慢慢遭淘汰。而競爭的重點不是鬥大，而是鬥快，鬥快除了講能力，更講專注。
因此Newsweek要拋棄過去，才有機會擁抱未來。
互聯網範式轉移並不是第一天出現，十幾年前，Google的成功已說明：在新時代創造價值，最有效的做法，不是自己落場做最好的那個，而是替用戶找出最好的N個。Google的搜尋引擎，提出以最簡單的方式，同時協助最多用戶，找到最有關的內容，就這樣使它成了範式轉移下的第一個霸主。而以上特質，我可以隱約在Newsweek網站業務《The Daily Beast》裡頭看到，只是相比之下，我覺得Flipboard擁有更多這些特質而已。
2012年10月24日刊於蘋果日報
尹思哲 