CEO之位懸空9個月， New York Times努力尋找一位摩西，帶領公司上下走出報業的埃及。
NYT期望新 CEO熟悉數碼業務，能帶領公司轉型，招聘清單包括 Eric Schmidt（ Google前任 CEO）、 Paul Sagan（ Akamai現任 CEO）、 Gordon Crovitz（ Wall Street Journal前任出版人），稱得上星光熠熠，選秀過程被行內人炒成了花邊新聞，談得興高采烈。
報紙滲透率跌 影響力不變
真正的領袖不會只看當前。報業面對範式轉移、新技術來襲，歷史上早有先例。《 The Vanishing Newspaper︰ Saving Journalism in the Information Age》一書指出，報業的高峯早於二十年代出現，那時報紙滲透率達130%，其後出現了電視、收音機和互聯網，報業起了變化，滲透率2007年跌至44%。然而，反觀整個20世紀，報紙滲透率縱使一直下跌，實際影響力卻沒有顯著減少。
關於「科技範式轉移」， MBA課程有個經典案例：從19世紀末到20世紀中期，鐵路稱霸美國運輸業，時間維持接近100年。後來私家車出現，鐵路企業以「火車更快、更舒適」為理由，認為私家車不會構成威脅。
但美國人並不同意，私家車和公路逐步改變美國的城市規劃方式，結果私家車取代火車成為首選交通工具，不用20年時間，剩下不足2%乘客乘搭火車。歸根究柢，鐵路企業沒有認清自己強項，從來不是載客，而是運輸，是貫穿城市與城市作為交通樞紐的能力。
善用優勢 建合理商業模式
今天報業面對的處境，比當日美國鐵路業更加複雜，但有一點很相似：報業的真正強項和價值，既不是廣告，也不是內容，不是那叠紙，也不是網站或甚麼軟件。有個值得參考的指標：全球風行的微博，不少已明碼實價，例如一些沒有名氣的草根微博，植入和轉發商業廣告的收費僅數百元，相反香港一些有眾多粉絲的歌星微博，叫價高達16000元，直逼傳統雜誌的全版廣告。
《 The Vanishing Newspaper》作者 Philip Meyer認為，報業的真正強項是其影響力，我認同，並認為如何基於影響力建立合理的商業模式，是拯救報業的重要課題。
2012年06月27日刊於蘋果日報
尹思哲 