為甚麼官員的表現總是差強人意？其中一個原因，是由於政治是「眾人」的事情。
以香港為例，不少的高官來自商界，上任之前，他們作為企業管理者和領袖，擁有絕對的權力，只要能夠交出亮麗的成績，如何決策，如何制訂目標，基本上不需向旁人交代。而更重要是在商界，管治的目標通常比較明確，管理層亦有足夠的權力，因時制宜，為企業制訂不同的目標。
以 Twitter創辦人 Jack Dorsey為例，這位獲選為 TR35（即 35歲以下的傑出創新者，其餘獲選者包括 Google和 facebook的創辦人），其成名絕技為簡約、約束和精巧三條準則，基於以上的理念，結果 Dorsey創造了 Twitter和 Square那樣成功的產品和公司。事實上，跟創業型領袖一樣， Dorsey奉行精簡管治哲學，控制目標數量，然後在每個必要的環節上做好完美：「 Make every detail perfect and limit the number of details to perfect」。這裏所說的完美，是真真正正專注做好一件事情，就像 Steve Jobs設計的產品，就算多了一口螺絲，也絕不妥協。
回顧特區的官員們，以最近的領導人訪問香港大學為例，警方只記得自己保安的身份，卻忘了要兼顧保障市民言論自由的表達權利。唐司長只記得自己候任特首的身份，卻忘了要兼顧市民對司長言論的期望。
事實上，警隊的工作性質，跟政界相比之下，更加貼近商界的運作模式，但紅褲子出身的處長，表現之差勁，相對其他司長局長亦屬一樣，出事後，帶着貓紙，對稿照讀，以為用公關手段，左包抄，右包抄，可以了事鬆人，令人覺得智慧受到侮辱，實情是所有官員都不專注亦不專業，連煲呔在內，誰也都沒有做好過佢份工。
創業和營商，均需要全神貫注，將所有時間、精力和靈魂全情投入，風險大，難度高，卻非常明確。到了政界，問題是究竟要投放到甚麼地方，很可能連當局者自己都沒有一個標準答案。
2011年9月3日刊於蘋果日報
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尹思哲 