位於加利福尼亞山景區的 Google，常被許為最頂尖科技公司，為何天價收購 Motorola？若說它市值最高，又比不上 Apple。說 Google是最頂尖，肯定有人不服；說它最擅長收購，可能無人反對。
擅長收購的公司，大概有兩種：對自己有用，就買；對競爭者有用，更要買。因它們知道，即使能力有限，競爭力不足，但不要緊，自己最多的就是錢；另一種，較少收購，規模較細，它們現金不缺，但收購時，總會低調處理，始終保持一份矜持。
第一種公司，由 Microsoft開始，到今天的 Google，它們奉行積極收購政策，矽谷和科技界被塑造成一個淘金烏托邦。事實上，十年前的 Yahoo和 eBay也屬這類，當年的 Skype、 PayPal、 Delicious、 Flickr亦屬一時佳話。但最大分別，相比起 Google，這些被收購的大小公司往往難逃停滯、分割、轉讓、甚或結業的悲慘命運。
Google最為人津津樂道的收購，包括 Android、 Applied Semantics（即現在的 Adsense）、 DoubleClick還有 YouTube，一下子，打通了本業搜尋以外的四個市場，由零到有，成為 Google現在和將來的收入的中流砥柱。
最頂級的公司，買了垃圾，可把它變為潮流， Google自是箇中高手，而 Apple亦不遑多讓，全世界不看好的 Tablet， Apple推出，立即變成公司第二大收入業務。論手段，由於是自家出品，還要比 Google高出半籌。但 Apple不要做世上最懂收購的公司，他們有明確的政策，成名的大公司絕不收購，只會收購擁有特別技術和人才的小公司，從而協助自家出品。
有說 Google想學 Apple，達產業鏈一條龍的宏願，最後成功與否，我不知道。但像 Apple這革命創新、研發產品、品牌營銷、以至管理經營十項全能公司，古往今來又有幾家？
2011年08月20日列於蘋果日報
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尹思哲 