最近市道好轉,從事資訊科技業的朋友說,收多了人事顧問的電話。早兩晚到親子王國的辦公室找Rainer,他也說IT人難請,尤其是請擅長管理高流量大型網站的IT人更難。

所有世界級頂尖企業保持高增長的其中一個方法,就是不斷招攬第一流的人才。近幾年以來,Google、McKinsey和GoldmanSachs是美國MBA畢業生最嚮往的公司。不過,若將全球大學畢業生分成Business和Engineering兩幫人,在那幫修讀工程的學生心坎裏,McKinsey和GoldmanSachs卻連最愛僱主前20位都打不進去,分別排名26和34。相反,Google在修讀商科和工程科學生的排名均是第一。

大家若有留意科技新聞,資訊科技界人才難求的現象,美國矽谷都是一樣,就連Google亦不能倖免。何以Google最近高調宣佈全球員工加薪10%?因為Google明顯受到了威脅,他們最頂尖的人才,正面臨被Facebook挖走的危機。

Facebook現正身處尚未上市的冒起時期,Google也曾經歷過一次。雖然Google或許仍是世上最偉大的公司,但無可否認,經過那麼多年,Google已是一家成熟的上市公司,增長的速度開始放緩,公司的架構及文化,亦不再可能是當初人人奮力向上、辦公室政治特少的創業形態。

因此,對於那些不怕捱苦只求改變世界、嚮往Startup精神及討厭跟「廢柴」共事的畢業生,Google能夠提供的條件和吸引力,絕對不及Facebook。再者,加入Facebook、Twitter及Foursquare這些未上市的公司,所得到的認股權,就可以在未來公司招股上市時,換成股票然後賣掉變成一個又一個百萬富翁。

除了加人工,Google還有甚麼方法防止人才被挖?最近讀施永青的專欄,他提及到,在公司內部推行自由跳槽制度,受到下屬的抗拒與質疑,這自然是來自施永青對無為而治的管治信念。

地產代理業競爭激烈,企業要有好成績,要設法留住優秀員工,才能長遠保得住競爭力,而自由跳槽制度,將工作崗位的選擇權交到員工手上,並由「市場」決定公司人力資源的分配,的確有助工作滿意度,從而留住優秀員工。無為而治跟Google一直提倡的網絡自由,在心法上異曲同工,這道招式或可借來一用。

《2010年11月20日刊於蘋果日報》