時任瀛海威營運總裁的錢國強（2001年）
投資有五原則，忍等穩準狠，其中以忍為首，意思是能忍人之所不能忍，才能低買高脫，長遠獲大利。然而，忍這個字，或許不能套用在管理IT團隊身上。
在本地科技界頗負盛名、以二維碼（QR code）曾經叱吒一時的錢國強，據聞亦曾深受其害。90年代初畢業的錢國強，即加入太古做trainee，由香港做到北京，參與過國泰、港龍那些航空公司網上預約系統的發展，他也不知不覺踏進了IT界的門檻。離開太古後，到了內地公司瀛海威打工，專門售賣IT產品，幫公司從年賺200萬做到年賺2000萬。
其後科網的巨浪捲來（像不像今天的mobile浪潮？），憑藉於內地工作多年積累的人脈，錢國強決心自立門戶，先是賣科技產品、又試過替雜誌搞網站，在大陸再闖一段時間，後來因為不滿現金需求量太高，幾位拍檔決定分錢離場。錢後來回港結婚，加入地理資訊系統（GIS Software）龍頭ESRI，輾轉下竟又得公司出資相助，再度創辦二維碼公司2Dic，找得3hk、新傳媒等大企業合作，集合電訊及傳媒的力量，在港強推二維碼的普及，奈何，市場始終紋風不動，不似日本市場般普及。
事後檢討，錢國強認為並非完全沒有機會，最後悔自己太優柔寡斷，耽誤了最佳時機。此話何解？二維碼本非什麼高科技產品，門檻低，競爭對手多，這門生意靠的是靈活走位，反應快，可惜市場實在太快，開發團隊速度有點跟不上，產品難於客製化，也平白錯失不少機會。簡言之，技術的高低不重面，重點反而是如何加強IT團隊的機動性。錢國強倒也沒氣餒，收拾心情轉攻商用市場，做回老本行，有香港人打不死的精神，撐！
《2010年9月25日刊於蘋果日報》
尹思哲 
嘟嘟碼會衰根本就係因為產品定位全錯
明明一樣低門欖低技術嘅嘢竟然包裝成proprietary嘢
改個名又衰,除左合作伙伴外邊個會咁on居用?
點會hit? 抵死啦. 仲想賴人?
應該要大量咁授權俾人用既野， 但佢選擇拍大公司同 3HK 玩獨家， 策略上完全錯晒， 唔係有水喉射住， 一早執左。
如果無迫切性去搵錢， 又談何機動性呢。