時任瀛海威營運總裁的錢國強(2001年)

投資有五原則,忍等穩準狠,其中以忍為首,意思是能忍人之所不能忍,才能低買高脫,長遠獲大利。然而,忍這個字,或許不能套用在管理IT團隊身上。

在本地科技界頗負盛名、以二維碼(QR code)曾經叱吒一時的錢國強,據聞亦曾深受其害。90年代初畢業的錢國強,即加入太古做trainee,由香港做到北京,參與過國泰、港龍那些航空公司網上預約系統的發展,他也不知不覺踏進了IT界的門檻。離開太古後,到了內地公司瀛海威打工,專門售賣IT產品,幫公司從年賺200萬做到年賺2000萬。

其後科網的巨浪捲來(像不像今天的mobile浪潮?),憑藉於內地工作多年積累的人脈,錢國強決心自立門戶,先是賣科技產品、又試過替雜誌搞網站,在大陸再闖一段時間,後來因為不滿現金需求量太高,幾位拍檔決定分錢離場。錢後來回港結婚,加入地理資訊系統(GIS Software)龍頭ESRI,輾轉下竟又得公司出資相助,再度創辦二維碼公司2Dic,找得3hk、新傳媒等大企業合作,集合電訊及傳媒的力量,在港強推二維碼的普及,奈何,市場始終紋風不動,不似日本市場般普及。

事後檢討,錢國強認為並非完全沒有機會,最後悔自己太優柔寡斷,耽誤了最佳時機。此話何解?二維碼本非什麼高科技產品,門檻低,競爭對手多,這門生意靠的是靈活走位,反應快,可惜市場實在太快,開發團隊速度有點跟不上,產品難於客製化,也平白錯失不少機會。簡言之,技術的高低不重面,重點反而是如何加強IT團隊的機動性。錢國強倒也沒氣餒,收拾心情轉攻商用市場,做回老本行,有香港人打不死的精神,撐!

《2010年9月25日刊於蘋果日報》