上星期，才傳出Microsoft跟Yahoo!的合併消息，昨天看新聞，已見到Microsoft宣佈，動用60億美元，收購互聯網廣告公司 aQuantive ，早前不少急不及待「大拆解」「GAMY」（Google、AOL、Microsoft、Yahoo!）併購戰的分析員，跌了一地眼鏡碎片。
在此之前，Google買了DoubleClick，Yahoo!買了Right Media，現在Microsoft 出手，價錢是Google的兩倍，Yahoo!的10倍；況且，aQuantive今年首季純利1400萬美元，而MSN上季淨虧損2億美元，結果主流科技媒體、分析員普遍裁定，這宗交易的「意義不大」。
思哲找了aQuantive首季業績報告，發現它原來不是一般廣告公司賣 Marketing Service那樣簡單，最賺錢部份，乃其「Digital Marketing Technologies（DMT）」業務，換言之，aQuantive主要瓣數的居然是技術。
再上網仔細搜尋，究竟DMT是何方聖神的技術，就連Microsoft也得花錢去買，終在美國新經濟分析員Peter Cohan文章找到答案。
所謂DMT，乃指一種透過email追蹤電腦使用者上網習慣的技術，說穿了即Spam，只不過，當電腦使用者打開了一個基於DMT技術發出的Spam，當滑鼠游走在html電郵之上，每一個動作，停了多久，或離開去哪裏，都會被記錄下來，然後傳送到公司的資料庫加以分析，結果是公司基於資料，向不同的人寄出不同的廣告資訊。
答案很明顯，Microsoft買aQuantive，一定不志在它的market share，也不可能是它那蠅頭小利，購買的動機，不是看準了aQuantive獲得客仔個人偏好的能力，就是看中了它們手上那份客戶資料庫，再不然就是資料的分析能力。
坦白說，現時世界上哪一家IT公司，誰要比Microsoft更能輕易地得到我們上網習慣和偏好的資料？而且，它們好像也不大需要人家的技術去收集Windows用戶的資料，究竟這是甚麼葫蘆賣甚麼藥，各位IT高手可以指點一下我的迷津嗎？
2007年5月21日刊於《蘋果日報》
尹思哲 
Tech for Hotmail?
Tech for future on-line M$ office?
Part of tech profolio of Live.com?
However, can M$ make good use of acquired technology and service?
I doubted it! Hotmail is good example.
Will Ray Ozzi change it?
Wait and see.