做好份工更要走

Brands are built around stories. ─ Bill Dauphinais

上個星期，思哲特別忙，沒特別留意股市，只依稀記得某天曾經升了300點。昨天看報紙，才知道原來這是5年以來，升幅最大一個星期。

網到處逛逛，不記得在哪連結到上周一篇財經評論，內容大概是看好鳳凰衛視（8002）表現，理由又是奧運概念、中移動為第二大股東，以及公司擁有優秀管理層團隊云云。

事實上，觀乎鳳視上周表現，好像沒甚麼大不了，只不過該文提到優秀管理層，讓思哲聯想起一個人。許久以前，他本來是鳳視中文台其中一位主持人，做得不錯，人氣抵得上香港的林海峰（鳳視一直強調自己是個香港電視台，可惜香港人都不大認識他們），而且他的節目要比林的更普及、更多人看。約兩年前，百度公司宣布，邀請這位知名主持人加盟，並出任公司管理層，官拜副總裁，負責市場和公關戰略制訂。來到這大家也許都猜出來了，對，思哲講的就是梁冬。

梁冬加入百度那時，公司還沒有到Nasdaq上市，很難想像，一位舊媒體頭的精英分子，走到了像百度這家以技術來取勝的新媒體公司；從面向來自全球觀眾的大舞台，關進那個靜悄悄的個人辦公室，這中間究竟是如何適應過來，思哲以為如果不是因為百度的報酬特別豐厚，那肯定是梁冬的表演慾，沒有我們想得那麼強。

無論如何，在百度兩年多，梁冬見證了百度在Nasdaq上市，市佔率從30%攀升，到現超越了60%，成為世界上極少數能夠勝過了Google的公司，還要是憑自己實力，不是依仗政府傾斜的協助，就是這個原因，思哲認為也要尊重百度和梁冬。

梁冬成名之作，是他在brandbuilding方面的功勞。曾幾何時，百度予人的形象是A貨Google，又是展現我國人民優異的複製手藝的表現。梁冬加入後，親手設計了廣告slogan「百度更懂中文」，務求使人相信，百度不單不是A貨，而且在中文世界更加超越了Google的產品質素。

見到曾特首　想起梁冬

他在《相信中國──尋找．百度》一書中寫道，百度招股書的封面，有一個「I」和三十八個「我」，目的就是告訴全球投資者，英文的我，只用一個「I」，但中文的我，可以寫成我、吾、俺、鄙人、在下等三十八種寫法，結果成功替百度締造了的區別於Google的品牌。

套用曾特首的slogan，梁冬絕對稱得上「做好佢份工」了。很可惜，最近他居然向百度呈辭，放棄一人之下、萬人之上的優差（雖然他早成了大陸其中一位數碼富豪）。梁冬在網誌提到，兩年前他到印度旅遊，碰見一位有趣的長者，問他說：「你的人生是要做甚麼？為此你準備做些甚麼事情？」想了良久，他才突然記起，進入百度之前，他是認為百度可以替中國文化做些甚麼貢獻，才會決定加入，於是他跟李彥宏（百度CEO）承諾，將用兩年時間，做出百度自家品牌和名堂。

兩年後，份工做好了，梁冬也呈辭了。在最後一段日子，梁冬的工作是下放權力，鞏固公司和部門結構，以致任何時候管理層離開了，都可以自如地運作下去。其後，他打算以基金會的形式，去培養他喜愛的中醫人才和事業。

今日，電視新聞整天都播放住這句說話：「曾蔭權先生，當選！」思哲見到眼泛淚光的曾特首，就會想起梁冬。曾特首的承諾，五年後究竟會否兌現；到時他離開了，我們又可否自如地挑選下一位特首？

2007年3月26日刊於《蘋果日報》