現場直播蘋果KO對手

Invention is the mother of necessity. ─Thorstein Veblen

不出所料，於三藩市的macworld盛會上，Apple宣布推出第一部手機iPhone，與眾多手機生產商一樣，思哲的心情，既沉重且複雜。

多年以來，思哲百分百擁護Palm這個品牌。打從Pilot開始、繼而m系、然後到Zire、目前隨身是Treo650。這段日子，它陪著思哲在戰場上出生入死、形影不離。昨天思哲盯住Palm的股價，於SteveJobs宣布iPhone誕生之後一瀉如注，收市跌近6%（見圖表）；另一家生產BlackBerry的RIM，整日更挫近8%。他們比電視台報道的LG、Nokia幾家主要手機商嚴重得多。

兩公司股價急挫，歸根究柢，市場認為iPhone對智能手機的沖擊，比普通手機來得更大。細看股價告急的時間，對照一下Jobs的Keynote講辭。當時，Jobs正在示範AppleTV，話題忽然一轉：「這天，我已經期待了兩年半。我們非常幸運，1984年，推出了Macintosh，它沒有改變Apple，但改變了整個行業。2001年，推出了iPod，不但改變了聽音樂的習慣，但改寫了整個音樂行業。」

「今天，我們打算推出三件產品。第一是輕觸式屏幕iPod、第二是手機、第三是突破性的上網設備。他們不是分開的三件設備！我們管那叫iPhone！」五分鐘後，Palm和RIM股價便告大跌。

儘管是Palm的支持者，思哲亦不得不承認，iPhone在很多方面也超越了Treo，不過兩間公司最大的差別，大概是Palm即使擁有無數支持者，並不斷地給予意見，它們卻一次又一次地讓支持者失望；相反Apple每次出手，卻帶來創新和突破，似乎是時候與Palm含淚說「再見」！

胡同裡的法拉利

Jobs揚言，iPhone目標要賣1000萬部。雖然高盛已急不及待地指數字太保守，那邊廂亦有消息傳出，那怕是首批iPhone定單，數量已是1400萬。但無論如何，要在全球推廣iPhone，Apple不得不與網絡營運商配合。

根據Jobs的說法，iPhone的行貨，預料6月在美國開售，歐洲是第四季，香港大概要耐心等多一年。SteveJobs開始Keynote之前，市場猜測究竟iPhone將與那家營運商合作，還是Apple會以MVNO（Mobile Virtual Network Operator）形式，進軍流動網絡行業。

當Cingular的CEO Stan Sigman被請出上台，說出一句：「Let’s Apple be Apple and let’s Cingular be Cingular」，這一切疑團亦被正式解開：iPhone的推廣團隊，是發明電話的AT&T，與「重新發明」電話的Apple。

儘管市場一致看好iPhone，不過世上總有愛唱反調的分析員，他們認為iPhone最大的障礙，不是Palm、RIM、Nokia、Samsung，也不是Microsoft，要是iPhone不能取得Jobs聲言要奪取的百分之一市場，那肯定是AT&T，即Cingular從中作梗。究竟決定與這全球最大流動網絡商合作，對Apple是福還是禍？

誠然，當思哲聽見Apple選了Cingular作為獨家合作夥伴，心下也不禁一涼。iPhone不是一般智能手機那麼簡單，打從通話時間、數據傳輸量，以至服務的使用條款，通通對end-userexperience影響甚大，將經營權交予骨子裡是老牌電訊公司的Cingular，恍如將一部法拉利，放在老北京的胡同駕駛，能否開得動也成問題。

強人領導的陰霾

一如以往，每次蘋果推出新玩意，Steve Jobs總是穿著深色高領外衣、牛仔褲、便服鞋，然後摺起衣袖，獨個兒站在漆黑的演講台上onemanshow。很難想像，這位在台上舉手投足皆光芒四射，被全世界潮人視為指標的蘋果領導人，其實是當年第一代的Geek仔。

Jobs的身世十分傳奇，生母是未婚媽媽，出世不久即被送給人撫養；他雖然在76年跟友人創立蘋果電腦，但9年後卻因為跟董事局意見分歧而黯然離開，其間更一度瀕臨破產，直至蘋果在97年陷入經營危機，他才得以重返掌權，並先後透過iMac帶領公司起死回生；直至數年前，Jobs更一度患上絕症，之後卻奇蹟康復。

一生大起大落的Jobs，曾經被批評是一個脾氣古怪又諸多挑剔的人，但偏偏因他性格上的這份執著，大家才察覺到重生後蘋果推出的新產品，每次都總是令人充滿期待和驚喜，由iMac到iPod到iPhone，憑著Jobs獨有的reality-distortion field觸覺，蘋果的產品已不再是普通用品那麼簡單，而是一件藝術品，與其批評Jobs凡事苛刻挑剔，倒不如說他能夠將個人堅持投射到每件產品身上，是一位對人生有要求的perfectionist更為恰當。

正因為Jobs的傳奇經歷，才可以將其獨特的信念完完全全地注入重生後的蘋果文化內，在世人眼中，Apple已經跟Jobs畫上等號，Jobs亦直接等同Apple。憑著Jobs旗幟鮮明的領導風格帶領蘋果發展，短期固然無懈可擊，不過換個角度，若然Jobs的強勢影子揮之不去，長遠將整間公司的安危繫自其一人身上，畢竟福禍難料，近日Jobs被捲入違規使用認股證的調查當中，或許正是預示問題的開始。

2007年1月11日刊於《蘋果日報》