The vision is really about empowering workers, giving them all the information about what’s going on so they can do a lot more than they’ve done in the past. ─ Bill Gates
和電（2332）賣Hutchison Essar，臨近尾聲之際，Vodafone著歐盟出面，會晤印度總理，要求確保他們在競購過程中，獲得公平對待。印度向來較少干預資本市場，這次要歐盟出手，究竟何解？
常識告訴我們，電訊建設與資訊流通有莫大關係。透過家居電話、手機、互聯網，人與人之間更多互動，知識、新思維傳播得更快，統治者害怕人民獲得智慧，若資訊流通的渠道落入外資手裡，印度政府便失去控制權。但問題是，阻隔了資訊的流通，就可以停止人民思想？
從經濟角度看，印度急速發展，電訊業當然受惠。但反過來，電訊基建發展，難道就不是經濟起飛的原動力？《BusinessWeek》最近一篇文章，分析印度的流動電話革命，如何改寫當地人的生活，當中一段關於水管工人的描寫，雖簡單卻有說服力。
在印度孟買，一名水管工於郊區開店，靠服務鄰近村民維生。水管工每天出外幹活，若有客上門，便由年幼的兒子處理，但他卻往往未能留住顧客，這問題，困擾多年就是沒有法子。後來，水管工花掉幾十塊美金，從城市弄了部手機，始能直接聯繫客人，於是他的收入，較昔日上升了三成，剛好也是幾十塊美金。水管工歎謂：「這東西完全改變了我的生活。」
水管工的故事，其實每天也在發生，不僅意味著生產力的改善，更重要是思考生產力的促進。資訊接收管道多了、層次深入了，資訊接收者的思考質素自然提升；進一步透過手機，人與人可以隨時隨地聯繫，於是決策速度和反應亦得以提升，就是這般簡單。
印度目前情況，說到底不但電訊業高速增長，更重要的是，當地的種族、階級和宗教等問題，能透過資訊革命而得到解決，如果印度政府寧願保護國內企業和既得利益，放棄讓國民有更好的選擇，這個電訊神話還能延續下去嗎？
自設Deadline，你有前途
《華爾街日報》一篇題為《BetterUseofTimeAidsProductivity;SettingDeadlines》的文章，探討了現時美國上班族面對如何提升生產力的問題，並提供了四個改善方法：
1.認清自己在甚麼時段（早上或晚上）頭腦最佳，然後集中精神工作；
2.自行就工作設定Deadline，盡快起貨；
3.避免浪費太多時間在辦公室的瑣碎事，確保專注工作期間不受同事不必要的打擾；
4.盡量減少一些無甚意義的工作，提升效率；
四個方法皆可取，但第二點很多時容易被人曲解。思哲之前寫過Deadline的重要，不贅，今次想談談設定工作Deadline的主導權問題。
很多上班族容易有個錯覺，就是認為Deadline總是由上而下發出，作為下屬的，彷彿一切只有聽命的份兒，自己絕對無Say，這想法其實大錯特錯。
事實上，不論閣下是日理萬機的企業領導，抑或公司骨幹的中層管理人員，還是金字塔內最底層的一個默默耕耘小職員，身份雖然有異，但其實彼此都有一個共通點，就是每日都只得24小時。換言之，無論閣下身處甚麼崗位，就算你無法控制每天要面對和解決的問題，但總得有空間去分配自己的時間，依據工作的重要性自行分配時間的多少和先後，正如那句老掉牙的古訓──事有本末，物有終始，知所先後，則近道矣。
不同人處理相同的工作，幹出來的成績可以很不同，個人能力當然是原因之一，但當兩者能力相若時，很多時決勝關鍵就是在於誰較懂得運用時間！
哪管你每天工作可能要處理多項重要事情，緊要的事當然要優先（或花上多點時間）處理，解決得了當然無問題，但若然遇上阻滯，總不能無止境地花時間去處理，從而耽誤其他工作的進度。要避免出現以上情況，最重要就要在事前先行替每件工作設一個Deadline，然後嚴格遵守，這個絕不可能是上級可以每分每秒督促下屬做的事。
要知道，自行就工作設定Deadline不但是每個上班族能力範圍內可以做到的事，這個其實同時亦是每個人應有的處世態度。只要凡事懂得為自己先設下Deadline並嚴格遵守，就可以確保不會在不知不覺間墮入蹉跎歲月的圈套，工作如是，讀書如是，遊戲如是，投資同樣如是。
不要忘記，只有小孩才需要每事指望家長的指引，同樣道理，就算上司交工作給你時沒有設下Deadline，你也得自動自覺去為自己設一個，並確保在合理時間內完成，否則在他眼中，你也不過是小孩一個，前途如何怕且不用多說。
2007年1月10日刊於《蘋果日報》
尹思哲 