陳馮富珍上位啟示錄

「餐餐食雞」的陳馮富珍技驚四座，短短三年便由小小的香港衞生署署長，搖身變成掌管全球衞生事務的世衞總幹事，上位速度猶如坐火箭；翻查資料，陳太由加入衞生署當普通科醫生起計，直至升任署長，原來亦不過十六年。陳太在疫潮期間的表現，大家雖然都心中有數，但思哲覺得，她能夠在兩個工作崗位上都能夠極速上位，肯定有其過人之處。

眾所周知，陳太未升任衞生署署長時，已經跟上司（當時的衞生署署長李紹鴻）關係非常融洽，有次，李請大班同事食蟹，陳太更當眾親自拆蟹肉給李吃。思哲不想評論陳太這樣做是否算「擦鞋」，但若然她的工作表現在上司眼中對辦（不對辦的話，她早應被調走了），「擦鞋」又有甚麼問題？

經常聽見很多打工仔抱怨仕途失意，理由通常是「老闆唔睇自己」、「自己唔識得擦鞋」、「自己唔識埋堆」等等，總之好像與自己無關似的。思哲不明白，假如你的仕途如此失意，何不索性轉另一份工算了？若然捨不得轉工，你現在的工作肯定有點值得留戀的元素吧（薪金多數是其一）。

大部份上班族的工作時間，很多時都比和家人或男/女朋友相聚的時間還要多，要是你終日只懂埋怨，但又捨不得轉工，何不索性好好想辦法，打好跟上司的關係，令自己工作開心一點，仕途加薪更加暢順？

事實上，任何英明的老闆都不可能靠一己之力完成所有工作，他都需要一隊合得來的團隊共事，大家有共同理念之餘，彼此關係良好又有默契，當然是絕配。假設兩位員工的辦事能力同樣妥當，老闆都是人，都有感情，偏心跟自己較「夾得埋」的一位，亦是理所當然；至於另一位又怎樣？老闆不會辭去他，但升職就肯定不會是首選。

好了，假如你有能力將工作辦得妥當，何不調節一下自己的想法和態度，跟老闆建立一個更好的合作關係？彼此投緣一點「夾一點」，將有助雙方建立默契和合作關係，工作表現只會事半功倍，將來升職加薪更是順理成章。反正與其糾纏於「擦鞋」、「不擦鞋」的議題上，何不為自己的事業作打算，更何況，沒有人要你學陳太一樣，幫上司拆蟹肉？

本地廣告由盛轉衰

香港同志影展2006最近開始，雖然思哲不是同志，卻很留意影展的節目內容，在電影以外的節目中，由於思哲愛看廣告，故此特別喜歡節目《WorldGayCommercial》。

本地廣告創作甚少扯上同志，不過若說本地廣告盛會，源自法國、年中的AdEater卻不得不提。AdEater特別之處是廣告選材並非一味精采廣告，太差太爛的亦會入選。AdEater雖然已過，幸好下周又有另一廣告盛事2006極品廣告片。與AdEater最不同的地方，是毋須廣告迷一次過接受兩三小時的廣告轟炸，可以舒服地分開幾個時段慢慢欣賞。

然而，思哲從不少朋友口中也聽過：「最近幾年香港廣告差了。」這幫朋友既有在4As做Suit（AccountService），亦有身為廣告客戶Marketers。曾幾何時，4As乃年輕人朝思暮想加入的公司，而且黃霑那輩本地出過不少膾炙人口的廣告，黃霑本人更一直被視為廣告界元老級人物。

黃霑離開了，本地廣告業彷彿也由盛轉衰，業界異口同聲歎道香港廣告高峰已過、夕陽西下，為最普遍的論調：

1.廣告客戶過度插手，意見多多
2.廣告客戶短視，對交貨時間要求太高
3.廣告客戶過份保守、出手比從前較低
4.業界多了艇仔（小型公司）加入，素質良莠不齊
5.內地競爭加劇
6.媒體與消費者關係的生態改變

基本上，思哲認為除第六點以外，其他根本關係不大。比如第一點，若身為最終使用者的客戶也不能對廣告創作給予意見，思哲實在想不透，究竟誰還有資格給意見？其實，由於業界艇仔多了，另外許多廣告從業員轉行Marketer，由Suit變客，他們本身有經驗、熟悉廣告公司內部運作，要求自然便高，這亦解釋了第二和第三點。

香港目前還算自由社會，廣告公司其實大可開宗明義，開工前先跟客戶約法三不：不得插手、不能催促、不可壓價，只要有客戶接受。近來由中環搬到數碼港，4As之一的Ogilvy&Mather（O&M）用以上方法最成功。他們有套理論Stewardship，簡單來說，意思是廣告公司是廣告客戶的品牌管家，並非純粹的主客關係，Suit不是客戶與Creative的傳聲筒，不但要有Input，還要主動協助客戶出謀略做QC，為了這個定位，O&M更替Stewardship這字拿了專利。

至於第四和第五點，本身已經出現矛盾，競爭大，自然汱弱留強，艇仔若質素差只會自然淘汰，況且，那個行業不是競爭劇烈？其實近幾年本地的廣告開支並沒有下跌，隨著互聯網廣告興起，不少預算從傳統電視平台轉移到互聯網去。美國那邊廂，已在鼓吹互聯網廣告開支超越平面和電視平台。其實，互聯網對本地廣告其中一個重要影響，在於資訊流通，現在比過去更容易知道廣告公司有否抄襲外國意念。

真正有本事的公司，不會跟客戶對著幹，除非創作人由人變成神，不吃人間煙火，那麼思哲便甘拜下風沒話可說。

2006年11月10日刊於《蘋果日報》