在思哲落筆寫稿這刻，Google股價約472美元，相比04年8月上市時，升近5倍。不少人以為，Google的股價是泡沫，早陣子收購不少公司、又動用高價向傳媒集團買內容轉播權，亦惹來不少股評人質疑它投資策略是否正確，但最近幾天，又傳來連串的Google新聞，思哲忍不住又要寫了。
這幾天Google公告天下他們廣告大計，美國爭先恐後地大事報道，Google這新媒體領頭人與舊媒體的關係還算不錯。Google宣佈與《紐約時報》等50多家美國報紙合作，以後廣告商可透過Google Adwords賣報紙廣告。
與此同時，被稱為「夕陽工業」的廣播業它也不放過。今年頭，Google收購了擁有廣告自動插入系統公司dMarc Broadcasting，並在最近大量聘請廣播業銷售人員，打破電台夕陽論的真命天子原來是它。
其實，Google與舊媒體合作，對正在掙扎求存的舊媒體未嘗不是好事，至少能在收入每況愈下之時拓展新收入。至於Google，與廣告商的關係更緊密，培養使用Adwords系統的習慣，但更重要是統一網上網下的廣告系統，以獨有技術和新商業模式，打破傳統廣告代理市場生態環境。
然而，這種未來廣告新模式，只有少數公司如Google可以做，因為我們的一舉一動，其實一直被它監視。舉個例，某天早上，思哲隨意在搜尋器，找了些日本的旅遊資料，到下午，思哲看YouTube或正在聽網上電台時，忽然傳來：「嗨，尹生您好，我們是日本某某旅行社，希望佔用閣下幾分鐘，介紹今季最熱門的東瀛七天遊行團……」原來Google的自動廣告系統起了作用，把我的意向與廣告商進行配對。
還有，以往出售汽車，老一輩會在報紙分類廣告登廣告，較聰明的，或上汽車專門網站，或乾脆利用eBay。往後有了Google，不但交易成本大幅降低，賣家還可一個Adwords同時在網站、搜尋引擎、報紙、電台落廣告，Google也藉此順道打擊eBay，一石二鳥。
若互聯網大幅減低人與人之間的聯繫成本，Google便大幅減低男人接近心儀女人的成本。以後追女仔：先在Google買下對方名字的Keyword，廣告要連結甚麼地方悉隨尊便，往後怎麼辦亦各施各法、思哲不多談。不過澄清一點，這個方法的發明者不是思哲而是NBA達拉斯牛仔隧班主Mark Cuban。
有人認為電視機變了人類生活，為20世紀最佳發明，那麼21世紀非Google莫屬。順帶一提，布殊總統近來誤將Google稱為「TheGoogle」，也成為一則新聞，正在GoogleTube熱播中。
做公司「明日之星」有何難？
昨日談到開會精髓在於彼此互動，透過Brain storming交流看法，最終達致共識甚至解決問題。說得上互動，其實亦是個人表現才能的好機會，表現出色的員工，仕途只會事半功倍。
經常聽人埋怨，會議主持不夠專業、議程準備不足、會議時間過長、會議氣氛欠佳（過份Dead Air或劍拔弩張）、某某發言者廢話連篇、開會後無結論……等等（太多不能盡錄）。好了，與其只埋怨會議質素低劣，何不藉機將之視為一個表現自己才能的機會？給老闆（或上司）留個好印象，為將來平步青雲先播下種子。
事實上，大部份老闆都喜歡透過開會的場合，物色公司的「明日之星」。你開會時一言不發，結果昨日已寫過；但就算你會發表意見，都請務必朝著Problem Solver這個方向出發，因為最得老闆器重的，往往就是這類員工。
老闆如何在會議中認出Problem Solver？很簡單，大家開會討論問題期間，總會有些人提出問題後，只顧不斷地重複問題的難度，但就是永遠拿不出解決方案，更令大家不自覺地繞著問題打轉。這個時候，假設你心目中已有解決方案，先不要急，不妨扮演帶領會議向前的角色，嘗試引導大家討論答案，「既然問題都咁明顯，不如大家討論下解決方法？」假如其他同事有意見，就讓他們先講吧，因為不論方案本身有多好，最先提出的方案往往最早被否決，直到大家發炮到筋疲力竭的時候，最遲出台的方案往往最易被接納。
不過，若然當時沒有人出聲，那你就提出自己的方案吧！就算早預計會被其他人群起圍攻，不要緊，但切記千萬不能動氣，要保持一派中立的態度，禮貌地要求大家就你的方案給予意見，同時應該對各界意見處之泰然，設法令人覺得你是一個對事不對人的Problem Solver。
要是你的方案夠周詳，又何須懼怕？假如你的方案不幸存在漏洞，就更加要保持虛懷，大方接受批評。如果你的方案最終被擊沉，請不必介懷，你嘗試解決問題的努力和胸襟，早已一五一十的看在老闆眼裡，他是心中有數的。當然，你不能期望就憑一次開會表現就會即時成功，耐性點吧，假以時日，你每次開會的表現都對辦，而執行方面又妥當，到時成為公司的「明日之星」又有何難？
2006年11月9日刊於《蘋果日報》
尹思哲 