假如你每次開會都會發表意見，以下文章可不用看了。英國《金融時報》最近一篇題為《Staff Doubt Value Of Meetings》文章，有人力資源公司向全球13個國家的2000名上班族進行網絡問卷調查，結果有近八成上班族（包括會計、金融、銀行、IT、法律、銷售等界別）認為，公司至少一半會議是沒有價值的，完全浪費時間。以香港為例，有81.82%上班族覺得開會無用，思哲對這個說法有保留。
會議有兩種，一是單向的Briefing，二是著重溝通的工作會。前者由一人單向發言，其他人只管聆聽就可以；後者則注重互動，要有Brainstorming的衝擊，要參與者交流彼此看法，最終達致共識甚至解決問題，這其實亦是開會的精髓和價值所在。絕大部份有效率的公司，都以開互動式工作會議為主，會議有結論固然理想；其實就算沒有答案也不打緊，至少也增加了彼此對問題的看法，將來對解決問題一定有幫助。很可惜，大多數人對遊戲規則一知半解，以為開會沒有結論就等同浪費時間。
不要忘記，開會是要成本的，假如將與會者的時薪都算上去，每個會議的成本其實不菲。既然開會每分每秒都是金錢，有識見的老闆（或上司）理所當然要求員工百分百投入，彼此透過會議交流意見和針對問題提出看法，哪怕誰人說了甚麼廢話（起碼好讓大家心中有數吧），最怕只是有人一言不發，「行屍走肉」式參與會議，才是真正浪費時間，令會議變成無價值。
撇開Briefing會不談，開會不發表意見的員工，除了浪費公司資源外，對自身也無好處。在老闆眼中，這些員工的印象多數是負面的，因為絕大多數開會不說話的理由，通通不外是藉口：
1.無特別見解？總可評評其他人意見的優劣吧；
2.對工作無意見？這意味你工作熱誠不足；
3.費事講？你開會其實是受薪提意見，不提意見是失職；
4.無野講？真正原因是你準備工夫不足；
5.不夠膽講？成熟點吧，這是一份工作，你有責任要講；
6.講多錯多？放心，只要說話前先經過思考，沒問題的；
7.怕多講便要多做？你只會是公司的負資產；
8.怕招來「博上位」之名？上進心何罪之有，最怕你口是心非；
9.怕講不中答案？放心，無人說過你要一步到位；
10.怕意見被圍攻？只要論據站得住腳，何須怕人挑戰；若站不住腳，別人圍攻你其實是將錢塞入你袋。
事實上，開會其實亦是一個表現自己才能的好機會，技高一籌者固然有著數，但到底應注意甚麼？明日續談。
錯失反證夕陽論的機會
從老友口中收到消息，政府欲再發一個聲音廣播牌照，消息令人震驚的是有傳大班鄭經翰已經入紙競逐。思哲知道，有如昨日中移動配股消息一樣，大班搞電台一定是流料。常言道從政之途乃不歸路，一踏進去不易脫身。但若誰能在政壇商界兩邊討好來去自如的話，思哲認為他政治藝術一定不簡單，也是注定吃這口飯。
話說回頭，思哲最敬仰的政治家之一大班，以具政治智慧見稱。大班二字通俗解為大企業掌舵人或高層，但經過鄭先生處理後，大班可與草根打成一片、能代表弱勢社群出頭。在最低工資、公平競爭法等議題上，大班跟弱勢社群和諧地取得共識。到後來的領匯一役中，他的政途更達至登峰造極，協助公屋居民盧少蘭與基層組織吐一口怨氣，管他逾5900億資金被凍結，至今教不少人依然未能忘懷，亦教人全然忘記曾幾何時他也是企業大班，算他夠狠。
多年來，大班以政治才能與生意頭腦並重所為人津津樂道，八十年代初他創辦了百樂門，千禧年又趁科網熱又成立了36.com並於創業板上市，雖然現時不是湮沒就是賣了，然而思哲欣賞大班創業背後那股雄心壯志跟銳利目光。他後來04年高票當選立法會議員，思哲頓覺得商界廣播界的損失最大。
大班生意頭腦有多好？舉個例，現在互聯網資訊時代，網上電台、Podcast等並無監管機制又不需領牌的廣播技術橫行，誰都鼓吹傳統聲音廣播乃夕陽工業。但若大班入紙搞電台傳聞屬實，正好反證了電台夕陽論。其實當年電視台出現後，傳統電台也沒有被完全趕絕，依然生存至今，反映電台自有不能被取代之處。例如，在逛街甚至駕車時候，誰居然敢看電視或者手機上網？傳統電台未來好長一段時將繼續營運下去，最適合大班這類經驗豐富又懂靈活應變的經營者。今次大班沒有入紙競逐，我們便失去一次反證電台夕陽論的好機會。
不過大班最讓人讚歎不已一次投資，卻是他在八十年代後期引入《Playboy》中文版，成功塑造為高檔品味刊物，為香港色情刊物脫亞入歐出了大力。
2006年11月8日刊於《蘋果日報》
尹思哲 