假若思哲流落荒島，要繼續緊貼市場，但只有電腦一部，只能上一個網站，Bloomberg會是首選，其次是Associated Press。
作為基金經理和投資者恩物，Bloomberg的企業客戶收費不便宜。不過另一個自稱「革命性」財經服務Monitor110，預計收費要比Bloomberg更貴，故此坊間亦有人給它冠上Bloomberg殺手的名銜。自稱為市場監察系統的Monitor110，其實不如叫「資訊收集器」更為貼切。它的精粹在於先機二字，當資訊和市場消息出現，又未演變成新聞之際，透過互聯網，它能把資訊拉下來，然後近乎即時性地餵（feed）給客戶，再配合基礎和技術分析，客戶以實際行動獲利，那是後話。
Monitor110支持者包括DraperFisherJurvetson（DFJ），他們最近也投入1100萬美元的資金，其實等如以DFJ為首的這班VC，認同當某消息變成新聞、並在CNBC、CNN、WSJ等媒體大肆報道之前，早以其他形式在互聯網上存在。這些形式可能是普通博客、員工個人博客、新聞記者博客、新聞組、網上論壇、企業網站、熱門博客、政府網站等。至於得悉新聞和消息的時差，他們認為已足夠投資獲利。
昔日投資者接觸到的市場消息，一般已到達傳媒吹捧的階段，即使消息屬實，在知悉那刻很可能已被Pricein。故此，即使Monitor110開宗明義地表示，服務於明年初推出後，收費將較Bloomberg更昂貴，思哲相信甚麼都沒有、銀紙卻特別多的HedgeFund，必定已經躍躍欲試。
論資訊，Monitor110或許有點佔優，但在資訊氾濫年頭，財經分析和觀點才值錢，單憑數據和資訊想做Bloomberg殺手似乎言之尚早。他們最大的潛在客戶，反而是《WSJ》、《蘋果日報》這些傳統新聞媒體，懂得借助Monitor110的即時性和搜尋工具來發掘故事、增強自身優勢，是個很聰明的做法。
情義千金廣告未算成功
廣告的威力有多大？思哲剛領教過。早陣子到酒樓飲茶，旁邊枱的小孩（大概三、四歲）無端端哼起「情與義，值千金」來，場面十分有趣。連三歲小孩也能把秋官的《陸小鳳》歌詞琅琅上口，委實多得安信的疲勞式電視廣告轟炸吧。
提起廣告，順帶一提廣告歌，通常廣告歌的旋律愈易記，歌詞愈易上口，廣告的壽命和效力亦會愈持久。印象中，經典的「好似太陽咁溫暖」，已教思哲想起由秋官任代言人的位元堂養陰丸。今次安信的「情與義，值千金」，廣告歌雖然不是原創，但勝在一矢中的，短短六個字已將安信成功定位為情義千金的江湖救急好兄弟。
話說回頭，廣告的威力既然可以如此厲害，企業自當好好把握利用。事實上，企業若要為品牌確立長遠鮮明的形象，一場好好的廣告運動是省不了的，但大前提是不應將賣廣告視為一次性的宣傳開支，而應視之為一場曠日持久的耐力賽。要做到這點，整個廣告運動的策略和概念，都應該一脈相承建基於品牌的核心價值和信念，再透過不同手法表達，亦即是要Campaignable。舉個例，Apple的廣告系列，不論由八十年代與PC對著幹的日子，到今日的iPod歲月，信念始終如一，就是要Think Different；另一例子Nokia，廣告系列一直標榜Connecting People，從當年的簡單手機，到今日影相播歌拍片的多功能型號，堅持信念絲毫未變。正正因為Apple和Nokia多年來一直貫徹始終，加上廣告長賣長有，日積月累的努力到底沒有白費，終於打造了兩個舉世聞名的超級品牌出來。
很可惜，不知普遍香港企業的核心價值和信念是否經不起時間考驗，大部份有潛質Campaignable的廣告，往往都是半途便無以為繼，Sunday玩嘢系列廣告如是、Giordano系列廣告如是、百佳黃老太系列廣告亦如是，實在令人惋惜。
雖然今次安信的廣告已成一時佳話，但能否將這個形象延續下去，再打造出一個超級品牌來帶動更大商機，成功與否還得看管理層是否有Apple和Nokia一樣的高瞻遠矚。
2006年11月1日刊於《蘋果日報》
尹思哲 